2、设备点检管理的基本原则有：定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求。
3、五层防护体系的五层分别指：运行人员的巡回检查为第一层防线，专业点检人员的点检为第二层防线，技术人员和专业点检员共同参与的精密点检和技术监督为第三层防线，在上述三种点检的基础上的技术诊断和劣化倾向管理是设备点检管理的第四层防线。设备的性能和精度测试则是设备点检管理的最后一道防线。
设备的五层防护线，又称五层设防，就是把岗位日常巡检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来，以保证设备安全、稳定、经济运行的防护体系。
4、精密点检是用精密检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、调查，或在设备不解体情况下，运用诊断技术、特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、绝缘、温升、变形等物理量，并经过测得的数据，对照标准进行分析、比较、判定，定量地确定设备的技术状况和劣化程度。
5、设备劣化倾向管理的目的在于跟踪设备的劣化趋势，评估设备的状况，以判断设备的可靠性，为设备的定修（消除劣化）决策提出科学的依据。
6、设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防维修的原则，按照设备的状态，确定设备的检修周期和检修项目，在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上，做到使连续生产系统的设备停修时间最短，物流、能源和劳动力消耗最少，是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式。
7、状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。
8、点检定修的管理体制中“五制配套”是指：以计划值为目标；以点检定修管理为重点；落实各级设备管理人员的岗位职责；建立并推行标准化工作方法；开展以人为本的、富有创造性的、运用pd-ca工作方法的自主管理活动。
9、是否步入状态检修范畴可以用下列因素来衡量：设备点检管理的全面展开，形成了设备的五层防护体系。设备检修的决策**于设备的劣化倾向管理和状态诊断。
形成了点检定修管理的管理机制，即有人负责设备状态的全过程跟踪和管理；设备状态诊断、监测信息流畅通，管理标准上明确了推行状态检修的外部环境。设备检修计划（指状态检修项目）的计划命中率大于一定的比例。一般应大于90%以上。
在修后的寿命周期内，属于状态检修项目基本上杜绝了由于失修引起的故障和缺陷。
10、检修文件包的文件组成：1、检修文件包清单。2、检修工作任务单。3、检修工序卡。4、完工报告单。
五、eameam是enterprise asset management的缩写，即企业资产管理。其基本定义为：在企业内部围绕资产从采购、安装调试、运行管理到转让报废的后生命周期的管理过程中，运用现代信息技术提高资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，提高企业管理水平和人员素质，加强企业竞争力的一套管理系统。
具体地说，它是以企业资产、设备台帐为基础，以工单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防维修、以可靠性为中心的维修和状态检修等几种可能模式，跟踪、管理资产的后生命周期过程。其目的是提高企业的检修效率、降低总体维修成本。
1、资产生命周期管理（asset lifecycle management），又称资产全过程管理。它分为资产前期管理和后期管理两个阶段，资产前期管理包括规划、研究、设计、制造（建设）和安装调试（验收）等过程；资产后期管理包括使用、维修、改造和报废更新等过程。资产生命周期管理就是以资产一生为出发点，把围绕资产这个系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过科学地计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥出来，以达到资产生命周期费用最经济、综合效率最高的目标。
在企业的固定资产中，设备占有很大比例，而且其维修费用也相当可观，所以eam系统的管理核心是设备。但是在交通等行业使用资产这个概念比设备更合适。当然成熟的eam系统对资产（设备）的管理已跳出企业维修的圈子，拓展到设备经济生命周期的全过程。
2、以可靠性为中心的维修。
所谓可靠性，是指设备机能在时间上的稳定性程度，或者说，在一定时间内，不发生问题的程度（概率）。设备的可靠性由固有可靠性和使用可靠性构成。所谓固有可靠性，是指该设备由设计、制造、安装到试运完毕整个过程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指设备运转操作和维修的可靠性。
3、生产费用管理。
1）严格控制资金预算，提高资金的使用效率。资金计划分别按技改项目和修理费用控制，不允许超支；资金计划按电厂（公司）为单位控制，不允许超支；资金计划按年度控制，不允许超。
2）按年度管理技改项目资金计划。从2007年起，年底未完成的技改项目资金计划不予结转，需第二年重新申请资金计划。
3）将对部分单位进行生产费用检查或审计，对部分重点和重大项目开展竣工后评估。各单位应严格按相关规章制度管理，防止出现漏洞，杜绝违规违纪现象。
在××发电厂培训中心的安排下我们通过三个月的学习，学到了很多知识，在学习检修知识的时候，我们感受到了××发电厂检修工作的认真，同时也学到了在以后的工作中一定要把工作做得更细，从检修质量上保证设备的性能，切实设备的健康水平。
湛江点检员技能培训手册 电气篇
目录。点检管理基本知识 2 电气专业基本知识 47 判断部分 47 选择部分 51 简答部分 57 点检管理基本知识。1 什么是设备管理？答 设备管理指以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术 经济 组织措施，对设备的规划 设计 制造 选型 购置 安装 使用 维护 修理 改造 更新直至报废的全过程...
点检工作总结
工作总结。回顾2010年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识 令我在不同环境工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在分厂领导的帮助带领下，经过了点检班同事分工合作 齐头并进 共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作 一 工作态度。我热衷于本职工作，严...
职工技能培训工作总结
是专业生产汽车配件的企业，产品与一汽红塔 云南汽车制造 湖南汽车车桥厂 广西五环车桥厂 贵州红光机械厂等多家厂家建立了长期的配套协作关系，产品供不应求。随着市场竞争的日趋激烈，我厂始终把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视和培养。为了更有效 更切实地满足...
点检员岗位规范
1.16 参与进行本专业重大技术改进和科技攻关。1.17 落实及实施技术监督管理工作。1.18 协助完成各项生产任务，以及机组和设备的事故抢修和停备检修工作。1.19 完成领导交办的其他工作任务。2 工作标准。2.1 认真贯彻执行国家和上级机关有关生产技术方面的各项方针 政策 法规 规程 制度和措施...
市场经理岗位技能培训实战
主办 上海普瑞思管理咨询 时间 2010年10月23 24日上海 11月6 7日深圳 11月20 21日北京。费用 2800元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 课程背景 2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电 摩托罗拉等 大佬级 企业也无一...
班组操作技能培训小结
班组管理人员 瓦检器 自救器 操作技能培训小结。针对目前分公司井下班组管理人员普遍文化水平低，操作技能不高的现状，特别是有个别掘进队的跟班长，担任瓦检员有 年了，连光干涉瓦斯测定器都不会使用，不会使用自救器的人就更多了。由此，迅速提高管理人员操作技能已经成为推进班组建设的重要任务。我们与通防部 安监...
招聘技能培训效果评估表
1 培训课程。1 您觉得培训的内容是否容易听懂？是 否 一般 2 您觉得培训的内容是否丰富多样？是 否 一般 3 您觉得培训的内容对以后的工作是否有帮助？是 否 一般 4 您是否学会了 培训前期准备工作 知识？是 否 一般 5 您是否学会了 校园招聘技巧 是 否 一般 6 您是否学会了 招聘面试技巧...
技能大赛总结
基础部技能大赛工作总结。开学以来，基础教学部以学校的 学生职业技能节 为契机，在平时开展的素质教育活动的基础上，经过层层选拔，11造价3班的张丽婷 11计算机班的王云慧 11旅游2班的张雯杰三位同学脱颖而出，代表中心校区参加市中等职业学校素质大赛中的硬笔书法和电脑应用文写作比赛。在整个辅导训练 比赛...