主办：上海普瑞思管理咨询****。
时间：2023年11月3-4日上海 ； 11月6-7日深圳 ；11月20-21日北京。
**：￥2500 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训收益。- 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作。
- 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力。
- 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能。
- 研习激励理论，提升部属工作意愿。
- 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平。
- 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效。
- 共同**和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。
培训对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。
课程大纲。第一部分管理基本认识。
一、管理的角色认知与定位。
1.从专业走向管理的常见困惑。
2.管理者的角色定位。
3.管理者的任务。
4.管理者应具备什么样的心智模式？
5.管理者应具备的能力素质。
6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属。
二、对组织管理应有的认识。
1.组织的使命与目标。
2.组织结构与部门职能。
3.职能分解与目标体系。
4.岗位职责描述法。
5.组织管理的基本原则。
参考模板：岗位说明
第二部分管理基本功。
一、管理基本功--计划与执行。
1.认识制定计划的重要性。
2.应用目标smart原则。
3.制定计划的步骤与方法。
4.对下属安排工作时应考虑的原则。
二、管理基本功--命令与授权。
1.工作分配时的人事结合。
2.工作分配的考量原则。
3.自我授权能力检讨。
4.四种授权风格。
5.授权前的四个基本问题。
6.授权对象的四种分类。
7.风格-分类匹配策略。
8.授权控制技巧。
9.规避授权陷阱。
三、管理基本功--控制与问题解决。
1.控制的意义和目的。
2.问题的把握。
3.发现问题的方法。
工具介绍：分析问题的工具和方法。
4.解决问题的步骤方法。
第三部分掌握高效工作方法。
1.自我诊断：我的时间分析。
2.经理的日常管理事项。
3.80/20原则—识别轻重缓急。
4.如何掌握你的pdca时间分配。
5.让abc工作法成为习惯。
6.如何化繁为简--wbs分解法。
7.备忘录法的三大功用。
8.常用高效工作习惯与原则。
9.工作环境系统化的三大措施。
10.工作授权控制技巧。
工具介绍：分析问题的基本工具。
第四部分管理技能提升。
一、掌握管理沟通的技巧。
1.如何认识管理沟通的重要意义？
2.管理者可使用的沟通方式有哪些？
3.各种管理沟通方式的选择。
4.面谈沟通的障碍有哪些？
5.基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美。
6.识别不同的沟通风格。
7.分析型人的特征与沟通技巧。
8.支配型人的特征与沟通技巧。
9.表达型人的特征与沟通技巧。
10.温和型人的特征与沟通技巧。
11.如何与上司进行有效的沟通？
12.如何取得上司的肯定与信任？
13.如何与下属进行有效的沟通？
14.如何与同级部门进行有效沟通与协调？
案例讨论：发现上级命令错误怎么办？
案例讨论：如何处理下级故意越级上报？
二、如何管理和激励下属。
1.掌握人格类型特点的识别方法。
工具：人格类型测试工具。
2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式。
3.认识四种领导风格
4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配。
案例分析：阿土出国旅游。
5.80后员工培育与管理。
为什么要重视80后员工管理？
80后员工的特点分析。
对待80后员工应有的态度。
如何做80后员工认可的上司。
80后员工的领导对策。
讨论：如何对待技能突出但不服从管理员工。
识别人的行为模式。
认识激励5大原理及启示。
寻找金钱外的动力。
如何激发下属的责任心。
参考工具：如何激发下属责任心的12大剧场
三、绩效管理。
1.什么是绩效考核与绩效管理？
2.绩效管理常见的误区。
3.绩效管理的目的。
与bsc有什么不同？
5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的？
案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析。
6.如何制定部门的绩效目标？
7.如何制定下属的绩效目标？
案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
8.如何与下属进行绩效计划沟通？
工具介绍：绩效承诺书。
9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差。
10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导。
11.绩效考核前的准备。
12.绩效考核应注意的事项。
13.如何进行绩效面谈？
14.绩效面谈的步骤与方法。
15.绩效面谈注意事项。
16.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？
17.如何应用绩效考核结果？
工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升**模板。
18.绩效管理需要哪些辅助制度。
四、管理者如何培育下属。
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
2.谁应该对培育部属负责？
3.如何识别培育的要点？
4.如何进行新员工的培育？
5.工作教导注意事项。
6.员工培育的方式方法。
五、管理者如何提升下属执行力。
1.重用有执行才干的下属。
案例分析：为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
案例讨论：如何区别知识，技能，才干？
2.如何对下属进行职业化意识教育？
案例分析：塞车与排队。
案例讨论：你如何理解职业化— 观念，心态，习惯。
3.目标管理与目标分解方法的应用。
4.考核与奖罚的灵活应用。
案例讨论：奖不如罚还是罚不如奖？
5.为什么需要控制管理？
6.如何理解控制—控制的实质是什么？
7.控制的5大基本方法。
8.控制管理工具—控制卡的应用技巧。
9.流程控制卡设计。
10.制度控制卡设计。
11.如何设置稽核职能。
工具演练：控制卡设计练习。
第五部分管理者的自我修炼。
1、经理人的发展趋势。
2、管理者7大阳光心态培养。
3、管理者的自我经营。
4、管理者如何管理自己的压力与情绪。
5、管理者如何正确面对压力？
6、管理者如何增强抵抗压力的能力？
7、管理者有效的减压技巧。
讲师简介：曹礼明（michael）
中山大学mba,中国首批pmp中国首批pmp认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。
除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程：《mtp中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达**、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
采购经理工作岗位技能培训手册
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工厂安全主管工作岗位技能培训手册
主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010年11月19 20日北京 11月26 27日上海。收费标准 2680元 人 含培训费 资料费 午餐 培训证书等 授课对象 主管安全的经理 厂长 安全主管 各级生产主管 设备主管 负责安全的工程师。培训目标 了解ehs框架与体系，学习国际跨国公司的职业安...
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主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间 2010年10月22 23日深圳 10月29 30日上海。培训费用 2280元 人 包括授课费 资料费 会务费 证书 午餐等 授课对象 生产主管 车间主任 现场班组长 领班 拉长。课程背景 企业90 的基础管理工作靠谁去落实？90 的工作效率靠谁去推进？90 的现...