采购经理工作岗位技能培训手册

发布 2019-04-26 18:10:17 阅读 6363

五**商绩效评估和**商关系管理。

- 建立绩效考核标准。

- 新产品开发中如何评估和管理**商?

- **商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 esi

- 自制或外购决策实施中的**商关系管理。

- 电子采购的实施中**商管理方法。

- 低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和**商关系管理。

- 质量/交期/库存如何作用于**链的持续稳定

- 案例:某航空制造公司**商质量事故发生后的改善方案制定。

- 更新**商群。

- 案例:某公司更新**商后的后续跟踪方案制定。

- 建立双赢的合作伙伴关系

- 产品下市时如何管理**商。

- 可以使用的工具。

六采购成本管理和合同管理。

- 成本构成的财务分析。

- 采购方的制造成本。

- **商的制造成本。

- **分析方法。

- abc 法则。

- **细分法。

- 如何作到成本逐年降低?

- 如何在市场原材料涨价的情况下,保持**不变甚至降价?

- 采购合同的管理要点。

- 案例:某pcba **商的采购合同制定要点。

- 案例:阀门**商**分析和成本模型建立。

七采购绩效评估和采购人员的能力要求及其规划。

- 采购绩效评估方法

- 杜绝无效的采购行为

- 采购人员的能力要求和规划。

讲师介绍王老师。

财富500强某it设备制造商亚太区高级采购经理。拥有十七年采购与**管理经验。曾就职于thyssenkrupp(蒂森克虏伯)、欧洲知名全球高/低压电器制造商-法国施耐德电气、全球it行业巨头-美国戴尔电脑、汽车相关行业公司-美国李尔等知名企业。

同时是采购与**链资深培训师、世贸组织下属国际**中心(itc)授权高级培训师、中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师、欧洲采购学院资深双语培训师。

授课风格与特点。

从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球**经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球**商管理,低成本国家采购**管理有深刻的理解及实战经验。

经历了注塑(plastic injection),机械(machine),汽车(automobile),集成ups,计算机(computer)等行业,有丰富的行业背景。

犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与。

服务客户。飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、施耐德万高(天津)电器设备、戈尔过滤产品(上海)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、格兰富水泵(苏州)、天津高乐高食品****,内蒙古伊利实业集团股份****北京乳品厂、上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽(上海)汽车技术咨询、威达优尔**(上海)等。

企业反馈。内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发!

- 南京博峰电动工具****。

非常感谢王老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢!

- 联化科技股份****。

通过两天的培训,对合同管理体系及**商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享!

飞利浦电子(中国)****。

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