主办：上海普瑞思管理咨询****。
时间：2023年10月22-23日杭州
**：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景：财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖掘。
因此，财务分析非常重要！企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。为什么很多公司“内贼”不断，资产流失，因为内部控制系统出了毛病，而且单位领导又不擅长看账与查账。
为什么很多公司已经财务危机重重，而单位领导却又混然不知？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍！
我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会，因此我们在杭州举办本期课程，我们准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。
欢迎您积极组织报名学习，并强烈建议，企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加，效果更佳！
课程收益：通过讲解企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，深度分析企业财务状况，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然。
结合案例分析，帮助信息使用者将企业财务报表所提供的密码数据转换成对特定决策有用的信息拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
课程提纲：第一讲财务报表分析的基础理论。
1、财务报表的精髓。
2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表。
3、财务报表分析的框架
第二讲财务报表分析的基本方法
1、财务分析的基本思路。
2、常用的技术方法。
1）因素分析法。
2）比率分析法。
3）趋势分析法。
4）结构分析法。
5）综合分析法。
3、案例与研讨。
第三讲如何读懂汽车流通企业的三大报表。
1、如何阅读资产负债表。
2、如何阅读利润表。
3、如何阅读现金流量。
第四讲如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题
1、如何分析评价企业的偿债能力。
1）偿债能力分析的要求。
2）短期偿债能力分析。
3）长期偿债能力分析。
4）案例与研讨。
2、如何分析评价企业的获利能力。
1）影响获利能力的因素。
2）获利能力分析的内容。
3）经营获利能力评价。
4）资产获利能力评价。
5）资本获利能力分析。
6）案例与研讨。
3、如何分析评价企业的营运能力。
1）营运能力分析的内涵。
2）总资产营运能力分析。
3）流动资产营运能力分析。
4）非流动资产营运能力分析
5）案例与研讨。
4、如何分析评价企业的发展能力。
1）发展能力分析的要求。
2）发展能力的因素分析。
3）发展能力的指标分析。
4）案例与研讨。
第五讲企业财务常见病与财务危机诊断。
1、企业财务常见病诊断--案例与研讨。
1）头重脚轻症。
2）贫血症。
3）消化不良症。
4）饥饿消渴症。
5）软骨症。
2、财务危机前兆。
1）财务危机“潜伏期”识别与监测。
2）财务危机“危险期”识别与监测。
3）财务危机“恶化期”识别与监测。
4）案例与研讨。
第六讲如何撰写财务分析报告与经营管理建议书。
1、如何撰写财务分析报告。
1）财务分析报告的分类。
2）财务分析报告的格式
3）财务分析报告的内容。
4）撰写财务分析报告应注意的事项。
5）财务分析报告撰写范例。
2、如何撰写经营管理建议书。
1）经营管理建议书的格式。
2）经营管理建议书的内容。
3）撰写经营管理建议书应注意的事项
4）经营管理建议书撰写范例。
3、提问与答疑。
第七讲财务风险预警。
1、财务危机“潜伏期”识别与监测。
2、企业财务环境预警。
讲师介绍袁晓勇。
首都经贸大学教授，硕士生导师，注册会计师，首席财务顾问。北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，中国财经报特约撰稿人，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问，著有《财务报告窗饰研究》、《虚假财务报告研究》、《会计报表分析精要》、《最新企业会计准则操作指南——解析？比较？
案例》等20多部专著及60多篇学术**。为几十家著名企业讲授企业会计准则、财务分析、财务风险预警、内部审计精要、内部控制设计与评估、企业财务预算等专题讲座。
用excel工具提高财务管理人员的工作效率
通常企业中的数据各种各样，而对财务人员来说，最常用且最熟悉的工具可能是excel。面对纷繁复杂的数据，如何综合运用excel工具使实际工作中的复杂变得简单化与便捷化，从而实现财务管理工作的高质量与高效率，将是高素质的财务管理工作者必备的一项重要技能。excel是如此的简单易学以至于很多人认为exce...
管理人员工作职责
总经理 梁雅林 职责 1 对公司负责，引领公司健康 平稳发展。2 负责设计公司前景规划，确定公司发展方针，负责主持公司的全面管理工作。3 负责公司的组织结构图及部门职责的确定，有对公司所有人员任免的最终审批权。4 负责合同的签订，财务收支的签字 审批。5 下设 暂 项目部 办公室。副总经理 兼公司技...
管理人员工作纪律
管理人员劳动纪律。劳动纪律是完成各项工作任务的基本保证，为严肃劳动纪律，提高工作效率，改变工作作风，根据 劳动法 和有关法规，特制订劳动纪律管理规定如下 一 必须听从指挥，服从分配，尽职尽责完成好本职工作。否则处以50 100元罚款。二 必须坚守工作岗位，不得串岗 脱岗 睡岗，不准玩耍疯闹，不准高声...