在围绕公司2023年“强化执行年”的经营主题和“抓作风、抓执行、重落实、重结果，实现项目高效运营”的工作指导思想的指导下，对于自己在2023年必须积极学习不断进取，使自己的岗位专业能力以及各项业务素质不断提高，并争取工作的主动性为公司创造更多价值。在即将到来的2023年我需严格做到以下几点：
一、固定资产管理。
1、增强采购环节透明度，保证采购质量最大限度降低采购成本。
2、对所有购置资产，严格按照资产采购计划，及时到位，保证各岗位正常工作。
3、严格控制电脑和打印机耗材使用，减少不必要浪费。
4、加强固定资产、低置易耗品实物管理， 定期组织固定资产、低值易耗品的实物盘点。保证资产帐目和实物相符，并将资产使用情况及时反映。
5、提高固定资产、低置易耗品的利用率，对报废资产及时进行处置，减少库房的堆积，严格按照公司固定资产、低值易耗品的管理制度执行。
6、对于报废和处置的资产严格按照公司资产处置管理办法实施，对公司单位原值8万以上固定资产进行处置，需由评估机构对资产价值进行评估，并出具资产评估报告。由行政管理中心、财务管理中心、成本管理中心三部门以评估**为基准进行市场询价，按市场最**格进行处置，处置价款上交公司财务管理中心。
7、加强对公司样板间管理，现场核对后建立部门的《样板间物品台帐》，并随时依据物品的变化调整台帐，在总额上保持与财务帐、营销中心台帐的一致。定期对物品进行盘点，及时配合相关部门对样板间展示期间管理及对外处置相关工作。
二、车辆管理。
1、节假日（非工作时间）必须对所有公务车进行封存，严禁公车私用。
2、车辆管理严格遵守公司车辆管理制度、加强公务车辆管理，节约车辆运行成本。
3、制定公司车辆资金计划，合理安排使用；对公司维修车辆进行台帐登记。
4、及时完成公务车辆的审验及保养维护等工作；协助做好公司车辆管理机制的改革。
5、公司主办各类会务，进行车辆的调度和使用；保证做好各类会务后勤保障工作。
三、经营办公场所安全与办公环境管理。
1、经营办公场所安全。
依据集团、总部及公司每月安全生产服务工作精神要求，结合公司年度安全生产工作要点及月度安全生产工作安排，并确保办公区域、档案管理、员工餐厅、车辆行驶等日常安全管理措施到位，维护正常经营办公秩序，确保当月内未发生重大安全责任事故。
2、卫生检查。
每周将采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，上班时检查各部门公共区域报纸及打印机整理、办公区域抽烟、洽谈桌椅摆放整齐、废纸杯及时清理、上班时间上网聊天打游戏，下班后检查个人桌面和文件架办公用品整理、关闭设备电源等情况进行检查，检查结果将在公司范围内及时通报纳入部门月度工作考核。
3、设施设备管理。
定期通知物业公司并协同检查消防喷头、烟雾探头安全，办公区域和公共区域灯泡、音响、发现有故障及时进行维修。
四、公务接待。
加强对公务接待工作的管理，明确责任，规范行为，合理安排，务实节俭、热情周到。严格执行公司公务接待的有关规定。
五、其它工作。
1、审核各部门每月交通费、通讯费；
2、按照公司资产购置计划，及时完成购置任务；
3、及时发放公司领导油料补助及公务车车辆油料费；
4、认真做好公务接待及各部门用车安排；
5、做好公司网络和计算机维护工作；
6、完成领导交代的其它任务；
7、公务车辆各种费用交纳及年检，保险索赔、车辆维修。
8、各项目和办公场所**和网络安装及各项费用缴纳。
行政管理办公室。
2023年度市场招聘科工作思路和工作重点
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