2023年度质量管理工作思路

2023年是总包部工程快速推进的关键之年，全年生产紧、任务重，质量管理问题突出，质量管理工作面临新的形势和挑战。根据业主、公司及市政道路分公司对2023年质量管理工作要求，结合总包部自身实际，提出2023年质量管理工作思路如下：

1、进一步强化质量意识，要深刻理解“决战之年”对质量工作的新要求，通过组织质量人员专题培训、检查评比、责任追究等方式，强化质检人员对质量意识的再教育。

2、严格质量标准，再抓好工程实体质量的同时，要高度重视外观质量，加强标段间成品质量的交接验收，及时做好完工单位工程的评定和交工验收工作。

3、规范质量行为，通过巡查、加大对施工行为监管力度，在“勤、细、严”上下功夫，对施工中存在的工艺操作上不精、不细、不严等行为要及时发现，及时解决用“铁面孔、铁心肠、铁手腕”狠抓工程质量。

4、切实落实质量责任制，促进质量管理体系有效运行。继续根据总包部已有各项保证体系，层层落实各级人员质量管理职责、权限，明确分工，加强对员工的工作考核，在运行过程中通过不断更新、完善质量管理体系，以确保项目运行安全和工程质量。

5、建设质量管理制度并加强管理。根据总包部现有各项质量管理制度和质量管理实际对《质量管理计划》、《质量管理制度》、《质量保证措施》进行查漏补缺及修订。

6、重点加强施工现场质量管理，严格质量标准，规范质量行为。1）路基填筑施工质量。跟踪路基压实试验，对路基填筑过程进行检查，下发检查通报，督促各工区及时落实整改。

2）钢筋安装施工质量。对桥梁桩基钢筋笼、桥梁钢筋、涵洞钢筋和隧道衬砌钢筋实时把控，未经过验收严禁进入下道工序。3）隧道初期支护施工质量控制。

施工过程中盯控，严格按设计及规范要求组织验收，加强日常巡视检查，发现问题及时处理。4）混凝土施工质量。对重要部位混凝土严格执行旁站制度，监控混凝土浇筑过程。

5)钢筋加工厂半成品生产质量控制。从源头开始控制，进行原材料进场检验、检查人员持证情况、加工过程检查加工工艺、加工完成后进行质量验收等等一系列质量管理活动。6）加强与试验室、拌合站管理和沟通。

管控好现场施工质量检验工作，调节混凝土拌合、运输、浇注等等各环节质量问题，建立相应台账并收集完整资料存档。7）在抓好工程实体质量的同时，更要高度重视工程外观质量和细部质量，把好原材料和设备的检验关、实体工程的检测关。

7、做好质量管理工作内业资料。除质量管理体系相关管理内业资料外，收集整理好检验批资料并完成相关单位签认并存档工作是工作重中之重，坚持做完一个单元完成该单元工程检验批，及时、完整地制作归档。

8、组织做好质量管理体系内审工作。制定2023年总包部内内审计划，组织完成各项内部审核工作。

9、组织开展多样化质量活动，提高质量管理意识。制定2023年“质量月”活动实施方案，组织各项质量培训、质量交底，开展各种质量检查活动，定期和不定期地召开质量相关会议。

10、组建qc小组并根据工程特性及质量控制特点选择课题开展活动，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；在活动开展过程中及时检查、评价；完成课题活动循环后，质量部应分析、总结并形成总结报告，收集整理相关资料经质量副经理审核、项目经理审批后上报市政公路建设分公司。

11、根据公司质量创优指导意见文件及工程特点项目编制创优规划实施方案，明确实施时段、责任部门和人员，实施过程中严格按照方案进行过程控制，按要求收集相关资料，工程验收后，及时整理申报材料，提交市政公路建设分公司、公司审核后申报。

12、主次并重，全面提高。质量管理部将牢牢抓住今年质量管理工作重点，做好路基填筑、防护、排水、交通工程的质量管理，认真做好桥、隧等结构物外观质量的调查和处理，全面提高总包部质量管理水平。

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