2023年XX公司工艺质量管理工作思路及计划措施

2023年工艺质量管理工作思路及计划。

措施。尊敬的xx，各位领导：

大家好，根据公司会议统筹计划安排，2023年工艺质量管理工作依据下列目标和计划措施进行开展。

一、工艺质量管理目标：

1、明确目标，完成大区“15000”管控目标（1-全年生产任务、5-水泥成本下降5元、0-安全、环保、质量零事故）；

2、两大经济技术指标达到集团标准要求（经济技术指标、过程质量指标）；

3、熟料料耗较集团给定指标下降1.7%、煤耗控制在162kg/吨熟料；

4、实现回转窑连续运转60天；

5、国家、地区、集团、各级主管部门样品抽检达到全合格；

6、有效推进四体系（质量、安全、职业健康、能源）运行，全面达到外部审核标准要求；

7、推进五型班组建设、为后备人才建设做保障。

二、工艺质量管控具体措施及计划：

1、对周边新建厂矿企业的工业废渣进行取样排查。开展实验工作，根据实验结果，选择合适的生料配料及水泥粉磨混合材料的优化利用，在保证产品质量的前提下，降低生产成本；

2、结合2023年工艺质量管理工作存在问题（熟料28天强度未达内控指标），制定对应措施，具体为：（白砂岩配料的应用、铜矿渣与铁矿石搭配的使用）解决影响熟料强度发挥的碱含量及结晶二氧化硅含量问题；使用铜矿渣替代铁矿石的生料配料应用，从根源上降低生料段电耗及配料成本，有效的提高生料磨及回转窑台时；

3、积极与矿粉**厂家协调，提高其品质，增加外掺量，以达到水泥综合成本下降的目的。

4、及时与集团助磨剂公司针对鲁新公司原材料及工艺条件的助磨剂调整优化工作，通过助磨剂效果的发挥，解决水泥粉磨过程中的经济技术指标达标率，（尤其是水泥28天龄期强度增幅），达到生产成本降低的同时，降低熟料料耗提高水泥龄期强度；

5、每月组织一次专业操作规范及工艺质量知识培训，针对不同岗位针对进行，从操作手法、设备校准维护、样品制备、取样规范等基础工作进行开展，提升技术工种理论及操作水平；

6、要求中控三班统一操作，制定统一操作参数，坚持三班保一窑的管控思路，每周对固体流量计、煤称、预热器清理、翻板阀灵活性、各工艺点密闭堵漏进行巡查，发现隐患及时排除，达到回转窑煅烧稳定运行，实现60天运转率；每月不低于两次对各主机台时及计量称进行标定，若出现偏差较大及时采取措施进行弥补；

7、积极开展大区内、行业内、内地公司样品比对工作，通过对比结果，分析讨论，达到提高检测水平的目的；

8、坚持每月四体系检查力度，（账务记录、现场对标等方面）发现不合规的及时下发整改并跟踪验证，直至符合相关标准要求；

9、通过五型班组工作的开展，充分发挥班组长的计划、安排、监督、验证、考核作用，实现班组综合业务技能水平的整体提升，提高团队战斗力。