年度质量管理工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转眼一瞬间2011年即将过去，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，回味无穷！2011年，质量科在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设优质工程的目标，发挥施工人员的主观能动性，深入现场，积极监督、协调参建各方的质量控制行为，使工程质量处于受控状态。
从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，提高工程质量，降低施工成本，降低质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标，经过大家的共同努力，公司质量管理整体水平得到了提升，现将今年质量管理情况总结如下：我在工作中，还存在着很多的不足，做事不够细心，马虎；想事情不够全面，做事不多问为什么，条理性也不够明白，做过的事情，没有及时整理，轻易造成后来回顾追溯时发生混乱。
在平时也比较任性。在新的一年即将到来之际，我希望我在原来的基础上，能够让自己更加沉淀下来，做到更加纯熟地把握质检工作细节，在平日里认真搜集各项信息数据，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、准确的决策。同时，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排工夫，按时、按质、按量完成任务。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程**现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。
我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。
医疗质量管理工作总结
三 强化培训，努力提升医务人员的业务技术能力和水平。医务人员只有通过不断地培训学习，专业技术知识和水平才能得到更新和提高，医疗机构的服务能力才能不断增强。为此，在每年组织的医疗质量管理活动中，我们始终把医务人员的培训放在重要位置，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力...
2019年病历质量管理工作总结
病历是记录患者就医过程的重要资料，是医疗过程中形成的医疗文书，它要求客观 真实 准确 及时 完整地记录患者病情和诊疗经过，是医疗质量的重要反映形式。随着 医疗事故处理条例 的实施和人民群众法律维权意识的提高，病历的作用不仅仅是服务于临床医 教 研活动的医疗档案，也成为处理医疗纠纷最有力的证据，在维护...
2019年质量管理工作总结 改
2015年的质量管理工作重点是深入推行 一案三工序管理措施和首件验收 工作，即质量策划方案 监督上工序 保证本工序 服务下工序和qc质量管理活动以及推行首件验收制度，强化质量检测和过程验收，本着 落实过程，强化岗位责任，切实提高质量管理水平 的工作理念，全面开展质量管理工作，着重抓好过程中的质量监督...
2019年外协部质量管理工作总结
产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要 之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协 外购物资就越多。由于组成整机的机 电 液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提...
2019年度质量管理工作规划
2011年度质量 环境 职业健康安全。管理工作计划。2010年12月。质保部。2011年度质量 环境 职业健康安全管理工作计划 一 目的 为了有计划地开展质量 环境 职业健康安全管理工作，推动公司质量 环境 职业健康安全方针和质量 环境 职业健康安全目标 指标的完成，促进质量 环境 职业健康安全管理...
2019年公司工程质量管理工作总结
落实岗位责任强化过程控制提高质量管理水平。2011年公司质量管理工作的重点主要是围绕着进一步实现公司效益的最大化，全面完成公司制定的质量目标展开。本着 分级管理，强化过程，分层负责，落实责任，预控预防，服务监督，切实提高质量管理水平 的指导思想进行。通过加强质量监督检查及规章制度的落实，从而确保了公...
年度质量管理体系工作总结
5 x年产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为 0 6 x年新增加的发货数量准确率为98 比公司目标90 提高了9 从以上各项数据来看，客户满意度的下降，废品率的超标，以及内部客户满意度调查中对员工培训和部门接口工作满意度不高等问题，给我们敲响了警钟。我们要正视质量管理中存在的问题，认真分析问...
2019年质量管理工作总结及2019年工作计划
xx年质量管理工作总结及xx年工作计划。一 xx年工作总结。xx年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。一 集团中心内勤工作。1 部门晨会 组织部门员工学习新文件 最新活动方案 客户经理行为规范等，强调客户经理...