沈阳华润中心1号楼。
编制。审核。
批准。目录。
一、 总体概况 - 1 -
二、 本项目质量方针及目标 - 2 -
2.1 质量方针 - 2 -
2.2 质量目标 - 2 -
三、 工程施工质量管理体系 - 2 -
3.1 质量管理组织机构 - 2 -
3.2 质量管理职责 - 3 -
3.3 工程质量管理体系框图 - 8 -
四、 施工质量管理制度 - 10 -
4.1 工程质量技术措施制度 - 10 -
4.2 图纸会审 - 10 -
4.3 设计交底 - 10 -
4.4 方案审查 - 11 -
4.5 样板管理 - 13 -
4.6 交桩、贯通测量与施工放线 - 15 -
4.7 工程质量控制点策划制度 - 15 -
4.8 工程材料和成品、半成品的检验 - 18 -
4.9 砼工程管理 - 18 -
4.10 钢筋工程管理 - 18 -
4.11 施工验收控制 - 19 -
4.12 隐蔽工程的检查管理 - 20 -
4.13 技术交底制度 - 20 -
4.14 测量双检复核制 - 21 -
4.15 施工质量检查管理 - 21 -
4.16 质量通病的预控以及处理 - 22 -
4.17 工程技术回访(检查)制度 - 22 -
4.18 施工质量挂牌制度 - 22 -
4.19 质量记录资料控制程序 - 23 -
4.20 质量奖罚制度 - 23 -
五、 质量要素的现场控制 - 23 -
六、 质量教育培训管理 - 24 -
6.1教育培训的内容和形式 - 24 -
6.2质量教育考核办法 - 24 -
一、 总体概况。
华润余姚金型路北侧、城东路西侧地块三期商业项目位于余姚市城东新区，东临城东路，南临金型路，西为星光路，北侧临近河流，河对岸为冶山路。由五彩城购物中心（5f）、临街商铺（2f~4f）、酒店（18f）组成，总建筑面积为16.47万㎡，占地面积37181㎡，其中：
地下总建筑面积为7.04万㎡，设计为停车场、设备机房；地上总建筑面积为9.43万 ㎡，其中酒店建筑高度89.
26m，购物中心建筑高度34.56m。
本工程±0.000绝对标高为3.7m，自然地面高程约约-1.
000m。基础底板结构顶面标高分为-13.36m和-9.
66m两种，底板结构厚度700~1300mm。本工程围护桩、桩基工程已施工完成。 商业街及购物中心主体结构类型为框架结构，地下2层（局部3层），地上3-5层；酒店主体结构采用框架剪力墙结构，地下2层，地上18层；基础类型均为桩筏基础。
总工期662日历天，总包工程工期暂定为2012年7月9日开工，2014年4月1日竣工，在2014年5月1日前完成竣工验收。
二、 本项目质量方针及目标。
1、坚持质量第一的原则；2、坚持质量标准的原则；3、坚持华润高品质工程的施工原则；4、坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
符合国家相关行业的技术标准和规范，把本工程建成余姚市优质结构工程，确保 “舜江杯；消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求；单位工程一次验交合格率100%；工程优良率满足行业规定标准和顾客要求。
三、 工程施工质量管理体系。
按照项目管理法进行管理，成立以项目经理为项目第一质量责任人的全面质量管理领导小组，提高全体员工的质量意识，全面落实过程控制，推进项目质量终身责任制。质量管理机构见“图表1质量管理机构框图”。
本项目项目经理及工程经理对本工程的施工质量负领导责任。项目总工程师对工程质量负技术领导责任。技术部、质量部对工程质量负施工管理和技术管理责任。
工程部对工程施工质量负现场管理责任。机电部、安全部及合约部按照本部门的职责对工程施工质量负相应的责任。
1、 项目经理。
1) 在公司总经理直接领导下，带领本经理部全体成员，贯彻落实公司的质量方针和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目的质量目标。是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。
2) 负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实施；
3) 在合同执行过程中，发生合同修改时，组织对修改内容进行评审，与顾客/业主达成一致意见后指派有关人员将修改内容传达到与合同有关部门和人员；
4) 审批与本工程项目的技术要求有关的文件；
5) 组织编制所属工程项目的施工/生产计划并组织实施，对工程项目质量、工期、安全文明施工和成本负责，参加对施工/生产过程能力的评定；
6) 组织对所属单位工程的完工检验；
7) 审批一般不合格品的处置报告；
8) 对施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时采取纠正和预防措施；
9) 参加完工工程的内部验收以及外部验收工作；
10) 审批涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施；
11) 组织完工工程的防护和交付；
12) 针对顾客/业主验收中提出的问题，组织制订整改措施并督促实施。
2、项目总工程师。
1) 对项目经理负责，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者；对提供的施工技术、方法、标准正确性负责；对工程技术质量管理体系有效性负直接责任；对工程质量负监督责任。
2) 主持项目技术/质量部日常工作。
3) 负责适用施工规范、技术标准、强制性条文的收集、培训、交底，保证施工工序符合施工规范、 质量标准、工艺标准、质量管理制度要求。
4) 建立项目质量保证体系及负责运行管理，负责项目技术创优工作。
5) 编制项目质量计划及创优计划并监督实施，负责指定分包专项质量计划的审核。
6) 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
7) 组织施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整，负责各分包施工方案的审核。
8) 组织图纸会审和设计交底。
9) 负责与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。
10) 召开土建、钢结构、幕墙、机电、装修、景观等多专业技术协调会议，现场解决各专业技术冲突。
11) 负责指定专人登记、更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证总包及所有分包使用正确图纸。
12) 编制所有专业深化图报审计划，督促各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查各专业深化图纸，确保所有深化图经总包审核通过后再呈送设计、业主审批。
13) 编制质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案并监督实施过程。
14) 负责编制施工方案的安全技术措施文件，参与重大安全事故的调查处理。
15) 负责检测计量器具的定期检验及核定。
16) 编制工程测量工作计划，监督分包的测量质量复核，保证测量放线质量。
17) 负责各类验收工程档案资料的核查，审核工程竣工及质量创优的档案资料收集、整理、移交。
18) 编写各类技术质量汇报、交流、总结文件，编写各类验收施工技术总结。
3、技术部。
1) 组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。对每道关键工序制定作业指导书。
2) 负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
3) 参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查和qc小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
4) 建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。
5) 按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。
4、工程部。
1) 代表项目部对施工现场所有分包全面落实进度、质量、安全生产文明施工、成本控制管理要求。
2) 负责对现场工程质量的直接控制，图纸、方案及处理措施的落实。
3) 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实。
4) 参与制定成本降低措施，落实成本控制措施。
5) 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系。
6) 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术质量部解决。
7) 组织落实质量、安全技术方案和质量、安全技术交底。
8) 参加业主、监理工程例会及与生产相关的专题会议。
9) 参加分包进场合约交底会，主持分包进场交底会，落实分包进场的各项准备工作。
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