牛人啊，毕业两年半就管上万人公司的质量团队。
这么大规模的公司，你最重要的应该是做人的工作而不是做事了。
第一，高层支持；
第二，跨部门沟通，与几个关键部门搞好关系，与最核心部门建立密切关系获得他们的支持；
第三，招聘能干的质量主管帮你管理团队，招聘几个有经验能干的工程师分别负责体系、**商、过程、客户、研发几个模块的质量职能，你不分权把活儿压给下面的人，万人规模公司的事儿能把你淹死。
上面说的只是“人”方面的，总体说概括起来也是三点：搭架子、铺摊子、画大饼。
搭架子：组建有能力、有效且听你指挥的团队。
铺摊子：识别质量部门应管理的职能范围，把重要业务抓过来，不重要的甚至费力不讨好的鸡肋业务尽量踹给别的部门。
画大饼：给管理层和核心部门（一般来说是销售部门最核心）show你的几年规划，让他们看到你带来的新思路和未来发展的前景。
能不能实现就靠你自己的能力和悟性了，起点不错，加油吧。
实在想不通，干了两年就当一个上万人公司的质量经理，怎么应聘上去的？偶真想观摩一下！想不通的！
也不敢乱说！说点虚的：一，上规模的公司，一般都有一套相对可行的品质体系了，短时间内不会出问题的，这段时间多看，多思，多联络；二，不管以前的品质管理系统怎样，你都要提出重大的修正意见，以符合公司的最新定位。
三，关键的下属要动一动，要看准人，别搞错了，这是干实事所必需的团队再造。
质量管理不近期工作事项：
一、 客诉的处理。
二、 体系建设。
三、 重点**商管理。
四、 培训工作。
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