一、 目的。
1、 增加员工的荣誉感、责任感。
2、 增加员工工作积极性，引导员工在业绩上不断攀登新高峰。
3、 建设平级之间的级别差，增强员工之间竞争意识。
4、 创造新晋升空间，为企业留住老员工探索新路。
5、 避免员工“走城门”式往返社会和企业。
二、 评级方案。
1、 类别。
公司各个一线岗位，包括店员、收银、主管（副主管由优秀店员或收银担任）、理货员、送货员、业务员按级别分为：见习、初级、中级、高级、资深级。岗位定岗位工资，级别在岗位工资基础上适当增加。
见下表：
三、 评级晋升办法。
a：员工及业务员。
1、 见习晋升初级：试用期两到三个月，达到公司基本要求，个别表现优异的可提前转正。经上级同意后，填写晋升**报公司审批。
2、 初级晋升中级：担任初级店员6个月以上，考试分数平均在85分以上，部门内部评分在90分以上，业绩连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
3、 中级晋升高级：担任中级店员9个月以上或在公司任职满3年，考试分数平均在90分以上，部门内部评分在90分以上，业绩连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
4、 高级晋升资深级：担任高级级店员1年以上或在公司任职满5年，考试分数平均在95分以上，部门内部评分在95分以上，业绩连续3个月公司第一名，或连续四个月公司排名前三名，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
b： 门店收银员：晋升时间、考试分数及部门评分跟销售员工一致，业绩要求连续3个月门店销售第一或连续2个公司排名前三，工作期间无重大过失。
收银员亦可按店员晋升方式，收银员个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
c：门店店长及业务主管。
1、 初级晋升中级：担任初级店长/主管9个月以上，考试分数平均在90分以上，部门内部（上、下级）评分在90分以上，团队业绩增长率连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，同时个人销售业绩不低于门店平均销售水准，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
2、 中级晋升高级：担任中级店长1年以上或在公司任职满5年，考试分数平均在95分以上，部门内部评分在95分以上，团队业绩增长率连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，同时个人销售业绩不低于门店平均销售水准，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
3、 高级晋升资深级：担任高级店长18个月以上或在公司任职满8年，考试分数平均在95分以上，部门内部评分在95分以上，团队业绩增长率3个月公司第一名，或连续六个月公司排名前三名，或连续1年门店业绩正增长，同时个人销售业绩不低于门店平均销售水准，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。
公司现阶段业务主管较少，公司将给予1个增加率基数，连续3个月超过该基数或连续2个超个基数30%（含）以上。业务主管数量达到一定量后按上述执行。
d：理货员及送货员：晋升时间要求跟店员、业务员一致。考虑理货员和送货员工作性质，主要晋升依据部门内部上下级及门店主管店员评分（见附件），工作期间无重大过失，均可申请晋升。
四、 岗位调动涉及级别变化。
1、 店员、收银员、业务员、理货员、送货员之间互调，门店店长、业务主管之间互调级别不变。
2、 岗位调整为上一级管理岗位时，级别下调一级，最低为初级管理岗位，例如：高级店员岗位调整店长为中级店长，资深级店员岗位调整店长为中级店长，同时享受该级别薪资。
3、 除申请停薪留职外，辞职员工再返回公司任职的同岗位级别下调两级。工作期间对公司做出重大贡献，经总经理同意可下调一个级别或原级别任职。
五、 晋升管理办。
1、 员工类年晋升总比例不高于40%，主管类年总晋升比例不高于30%，高级、资深级适当控制比例。
2、 每年6月、12月中旬安排一次晋升，各部门将符合条件员工报上公司，由公司审核后，在7月和来年1月开始执行新级别工资。
3、 公司定时间组织员工业务考试，作为评比依据。
六、 附件。
《店员门门内部评分表收银员门门内部评分表》《业务员门门内部评分表理货员、送货员门门内部评分表》《门店店长内部评分表业务主管内部评分表》
建成之间员工晋升申请表》
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