东博晟五金制品厂管理制度。
1、入职转正。
1.报到流程（经公司总经理批准，根据实际情况参照执行）提交真实有效的证件资料，填写个人档案，办理报到登记手续后，办理住宿手续。
2.与使用部门负责人见面，接受工作安排，领取工作必备品，签订劳动合同，试用期满三个月后办理保险。
3.具体如下：
：向公司人事交验以下资料（如发现有使用他人证件入职者，公司有权不予录用，情节严重的送公安机关处理）
：身份证原件及复印件2份。（公司可复印）
：技术职称、特殊工种（电工，司机，电气焊工）证书原件。
：近期一寸彩色**3张。
：填写个人档案登记表，：办理厂牌和考勤卡。
：入职由公司统一办理中国招商银行卡发放工资。（离职时未办卡的发放现金）
4.试用与转正。
：车间与后勤员工一般为一个月，职能部门员工试用期为1-3个月（约定无试用期或特殊情况除外）根据试用期间工作表现，由用人部门向上级请示，领导批准后，可适当缩短或延长试用期。
试用考评合格者与公司签订劳动合同，不合格者将予以调岗或辞退处理。
2、员工权利与义务。
1：权利。员工正式录用后，必须签订劳动合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。
公司录用员工根据岗位需要按招聘工作流程进行，可优先考虑内部招聘（主要依据员工资历及培训考评情况）。为员工晋升和发展提供广阔的空间。
内部招聘需公开考核结果，确保公平竞争。
员工之间应团结协作，维持良好的人际关系，在日常工作中要服从上级领导的指示，以便更好的完成工作。
公司员工有权按劳取酬，享有不低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准，工资以货币形式按月支付给员工本人，不克扣或无故拖欠。
：员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利，公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全，卫生条件和必要的劳动保护用品。
：公司员工有享受社会保险和福利的权利。
：公司员工有申请劳动争议处理的权利，当事人可以向公司申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的可以向人民法院提起诉讼。
公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。
2：义务。遵循国家法律，法规以及本公司的有关规章制度。遵守本岗位所属部门的各项管理制度。
遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业机密。
严格按公司的管理模式运作，确保工作顺畅高效，对工作流程及工艺流程中不合理之处提出合理化建议。并报直接上司处理，确保生产工作的效率。
遵守公司各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理之处，及时提出并上报直接上级尽快解决。严禁违章作业，杜绝事故发生。
创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。
3、考勤管理制度。
1.请假分为事假和病假。
：请事假或病假一个月以上需提供相关证明（病假需提供县级以上医院证明，并附带病历本作参考）但因突发事件或急病应通过**或信息的方式第一时间通知部门负责人，并于回公司上班一天内补办请假手续，否则视为旷工。
2.批假权限。
: 车间员工及后勤人员假期，1天以内（每月不超过3次）由直接主管批准，一天以上3天以内由部门负责人批准。3天以上由总经理批准，所有请假单需交到财务部。
: 职能部门职员假期，普通职员2天以内由部门负责人审批。3天或3天以上由副总或总经理审批，经理级别请假一律由副总或总经理审批。
3.工作时间。
：办公室职员、生产车间每天上午8:00--12:
00，下午14:00--18:00.
星期天看生产情况安排，必要时需要加班。车间如需开会时可提前10-15分钟。
6.考勤违规处罚：所有员工迟到或早退10分钟以内，每次罚款10元。
10分钟以上30分钟以内每次罚款20元。早退或迟到30分钟或以上视为旷工半天。旷工1天者扣出勤3天。
员工连续旷工7天视为自离，公司有权不予支付工资。
四、工资发放。
1．发薪日：实行月薪制，员工每月月底发上个月工资。
2.发放方式：财务部将工资转入员工入职时提供的（或公司统一办理的东莞招商银行）账户，请不要把密码告诉他人。
3：工资组成：略。
五、考核评估（绩效）
1：范围。1）：适用于副总经理以下员工。（饭堂职工除外）
2）：新入职人员试用期内，没有绩效工资，但是要进行绩效考评，考评结果作为试用期结束时决定是否转正录用依据，但是试用期内不享有绩效奖金。
3）：已转正员工岗位调动后，在新部门工作满15天（含）以上由新部门进行考评，在新部门工作15天以下由原部门进行考评。
2：绩效考评指标分为，工作业绩指标与一搬考评指标，工作业绩指标根据岗位实际情况可分为关键绩效指标与普通绩效指标。
1） 关键绩效指标为3-5个，按其重要程度先后排列，确定比重分，关键绩效指标的比重分合计不得低予绩效考评分的80%。
2） 对难以实施关键绩效考评的工作岗位，则采用基予岗位职责要求的项目进行考评，分别从工作业绩（占90分）工作态度占3分，工作能力占5分，团队合作2分，四个方面选取考评指标。
3、月度绩效考评总得分 = 一般性考评指标得分+工作业绩考评指标得分。
一般性考评指标得分=自我评分*40%+主管评分*60%（该岗位只有一个部门内层管理层次时）或=自我评分*40%+直接主管评分*30%+上级复评分*30%（该岗位有两个或以上部门内管理层次时）。
4、工作业绩考评指标得分根据计算公式与统计数据计算而得。
本公司绩效考评满分为100分，特殊情况因奖励超过100分时（但最高为120分）需列举事由呈与总经理或副总经理审批后备案。
5、当月出勤低于6天（含）无绩效奖。
6、员工绩效奖基准
7、个人月度绩效奖金。
8、绩效改进：各部门担当的关键指标绩效指标在月底考评中实际值明显未到目标值时，部门主管需制订切实有效的绩效改进计划，员工月度绩效考评低于70分时，需由主管提报绩效改进计划，必须时部门主管与员工进行绩效面谈，改善期结束后由直接主管确认绩效改进结果。
9、绩效管理相关规定。
1）：根据员工月度绩效考评得分进行个人年度绩效总评，将年度绩效考评做为员工薪资调整，职位等级升（降）级和年终奖金分配的主要依据。
2）：绩效管理体系运行查核。
暂时人事部、生产部对各部门绩效管理体系运行中的各种事项每月进行查核，发现异常情形开列检查异常单，并与各部门主管确认，并配合督促改善。
3）：各部门每月员工绩效考评汇总表必须在每月5日交总经理（总经办）未按时送交部门不计当月绩效考评。
4）：绩效考评奖惩。
在绩效管理实施过程中，如果发现有考评部门或数据统计人员弄虚作假，公司将给予责任人严厉的行政处罚或100元-200元的经济处罚，对年度绩效考评成绩优异者，公司将给予额外奖励。
10、绩效管理总结会议。
根据实际需要举行绩效管理总结会议，总经理或其授权代表主持会议，对绩效运行中存在的问题及时采取改善措施，不断完善绩效管理体系。
六：培训与发展。
职业发展与规划；你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键，公司根据你的工作总结和意愿为你制定职业发展规划，除了对你的跟踪培养，公司还将提供轮岗，自我择岗（竟岗）的机会帮助你实施个人发展计划。
公司将不断建设自己的人才后备系统和人才梯队，候选者将被重点培养，以发展成为公司高级经理或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他们对公司做出的贡献，你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所得的成绩。
公司将根据员工发展的需求及公司生产经营发展需要，组织内部培训或外训，以提高员工的综合素质，为员工提供良好的学习环境。
七：员工福利。
1、公司按相关制度及规定为员工缴纳工伤保养。
2、公司为员工免费提供住宿及生活。
3、工衣略。
4、厂内有篮球场，网球等休闲娱乐设施。
5、旅游时间人员。
6、休假类有：春节带薪、工龄休假、婚假、产假、工伤假、丧假春节带薪、工龄休假；按截止上年12月31日，连续在东博晟工作时间二年享有2天带薪假，三年3天带薪假，以此类推，最多为10天。（春节假期为：
每年农历十二月二十至次年正月共天。
婚假：对依照国家婚姻法初次履行正式登记手续的转正员工，凭结婚证给予带薪婚假，一般有薪婚假为5天，晚婚者（男员工25周岁以上或女员工23周岁以上）公司将给予10天带薪假，婚假公限结婚登记之日起6个月内有效。
产假：女员工生育，符合计划生育规定在公司服务满1年以上，本人提前申请，经公司总经理/融总经理批准后，并且产假结束准时上班者，可享受带薪产假90天，持医院证明难产的（或剖复产）另增加15天。
丧假：员工直系亲属（指父母或配偶之父母、配偶、子女及有赡养关系直系亲属）去世，省内员工给予带薪假3天，省外员工7天。
公司规章制度规章制度
规章制度2 规章制度。1 员工按规定的时间 白班上午8 00 19 00 夜班 下午19 00 3 00 上下班，按时签到。2 上班时严禁串岗，围说，闲聊，吃零食，禁止在餐厅厨房 更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的事。3 上班期间，不准打牌，玩手机，玩游戏，手机上网聊天。4 员工应在规定上班...
公司规章制度之公司管理规章制度
1?目的？为加强公司网络的管理，树立良好的企业形象，结合实际制定的本法。2?适用范围？本法适用于使用公司网络的所有人员。3?内容3.1公司设网络管理员1名，负责管理网络办公的登录名和密码，不得随意公开和泄漏，其职责如下 3.1.1提供统一并能体现企业文化的桌面背景 暂时使用蓝屏 3.1.2解决一般性...
物流公司规章制度 物流公司规章制度
一个物流公司也有多个工作岗位，如调度员，业务员，制单员等岗位。为规范各岗位员工的工作积极性，追求实效，物流公司都会制定相应的公司规章制度。以下整理了详细的物流公司规章制度的范本，可供参考。一 公司宗旨 以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。二 公司原则 应用好市场运行机制，确保近期及远期目标的实现...