1、目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
2、使用范围：
公司全体员工。
2、职责权限：
综合办公室负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
3、实施期限：本制度自总经理批准之日起生效。
4、措施方法：
4.1年度优秀团队。
4.1.1评选标准：
a本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；
b在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；
c候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；
4.1.2评选对象：公司各部门（以部门为单位）
4.1.3评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行综合办公室审核，总经理批准；
4.1.4奖励标准：奖金3000元。
4.2年度“优秀员工奖”
4.2.1 评选标准：
a保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
b 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
c 全年无警告以上惩处。
d 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
e全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
f工作满一年（含）以上员工；
g个人年度业绩考核或奖惩考核平均分数每月不低于75分（含）以上；
4.2.2评选对象：公司全体员工；
4.2.3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、综合办公室审核，总经理批准；
4.2.4奖励标准：奖金1000元。
4.3特别贡献奖：
4.3.1.评选要求：
a在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
b对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；
c创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
d对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
e遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
4.3.2评选对象：全体员工
4.3.3评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合办公室审核，总经理批准；
4.3.4奖励标准：500—1000元，职务晋升优先。
4.4特别荣誉奖：
4.4.1. 评选标准：
在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
4.4.2评选对象：公司全体员工
4.4.3评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、综合办公室审核，总经理批准。
4.4.4奖励金额：
a集团内部比赛（评选）：一等奖 100元，二等奖50元。
b市（厅）级比赛（评选）：一等奖 200元，二等奖150元，三等奖及入围（选）奖 100元；在市（厅）级刊物发表文章100元。
c省部级比赛（评选）：一等奖300元，二等奖200元， 三等奖及入围（选）奖 150元；在省部级刊物发表文章150元。
d国家级比赛（评选）：一等奖500元，二等奖300元， 三等奖及入围（选）奖200元；在国家级刊物发表文章200元。
4.5“好人好事”奖
4.5.1 评选标准：
a见义勇为、舍己救人
b热心公益、志愿服务
c拾金不昧
4.5.2评选对象：全体员工；
4.5.3评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经综合办公室审核，总经理批准；
4.5.4奖励金额：200-500元
5、奖励要求：
5.1分配比例：综合办公室部门奖和个人奖、市场开发部部门奖和个人奖、运营服务部部门奖和4个个人奖。
5.2一人只能得1项奖励，不得多项。
西餐厅员工激励方案
一 目的 企业的绩效就是企业的目标，如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题，而企业绩效的实现，就必须要有员工的积极性 员工的士气。当然，企业绩效目标的实现，还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素，而这种关键因素是否能起到推动作...
员工激励措施
一 员工激励措施的作用。1 激励有利于企业吸引好人留住人才。企业的竞争首先是人才的竞争。为了吸引，留住人才，企业应采用多种激励方法，如为员工缴纳全部社会保险，体现行业特色的带薪休假制度，为优秀员工提供脱产进修学习的机会等，从而创造一个保险充分，奖罚分明的工作环境。2 激励有利于企业实现组织目标。激励...
如何实施员工激励
随时了解把握员工的家庭背景 生活环境 爱好和专长，在此基础上，对员工实施正确的激励。一 充分了解员工。一 员工的出身 家庭情况 兴趣 专长 学历和经验等，妥善安排岗位。二 员工的思想和行为，让心灵产生共鸣。三 员工的困难，并及时伸出援手，让员工深切感受到领导和企业的关心。四 了解员工的潜能，以求知人...