综合考评办法

发布 2019-06-26 06:29:17 阅读 4326

三维公司生产车间综合考评办法。

按照三维公司《生产车间责任区划分及责任实施办法》(以下称《分区管理办法》),结合生产实际,制定本综合考评办法。

一、本综合考评办法按分考计,每车间满分10分;对问题扣分档为0.5分;8-9分不奖不罚,9分以上按照《分区管理办法》奖励或优先考虑其他福利;8-7分,对相关人员提出批评和整改建议;7分以下按照《分区管理办法》处罚。以上奖罚到责任人,责任人不明确的,奖罚到有关人员。

二、每周检查考评一次,每月综合考评一次,做为本月结算综考依据;主要是检查考评:1、生产环境面貌,本项以《分区管理办法》为依据;2、工作(劳动)态度,本项以员工服从管理、积极主动和保质按时按量完成任务等。

三、每次检查和综合考评,由厂长带队和主持,分区管理责任人参加,对每次的检查和综合考评,分区管理责任人做好相应的记录,以便对月度结算做出适当的奖罚。

四、检查和考评必须客观公正地评价员工及环境面貌,以教育、提醒、整改等,以体现人性化、和谐化管理为主导思想,秉公办事,杜绝不切实际、打击报复等徇私舞弊行为。

五、本办法自二○一四年一月一日执行;与公司制度相抵触的按其执行。

三维公司生产部。

二○一四年一月一日。

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