2013年终考核实施方案。
一、考核目的。
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围。
2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2013年1月1日至12月31日。
三、考核方式。
2013年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。
二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）
三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2013年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成。
一）年终考核涉及因素。
1．2013年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
二）年终考核项目与数据对应关系。
1．月综合工资为该岗位2013年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系： （略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系。
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算。
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系。
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日**职的，对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明。
1）对于2013年11月15日**职保洁及2013年12月1日**职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
在2013年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
在2013年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
在2013年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2013年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2；
2013年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用。
一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，2013年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1．2013年度考核得分在110分以上者；
2．2013年度绩效考核累计3次105及以上者；
3．2013年度绩效考核累计6次100及以上者。
二）作为年终考核工资发放的依据。
三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉。
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律。
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：
附表一 -1
管理处年度考核情况汇总表。
部门负责人制表
附表一 -2
管理处部（组）年度绩效考核分表。
部门负责人制表。
附表二-1客服中心物管员（管家）2013年年终考核表。
考核时限： 20 年月日- 20 年月日。
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名复核：
附表二-2其他管理人员（含班组长）2013年年终考核表。
考核时限： 20 年月日- 20 年月日。
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名复核：
附表二-3班组负责人（客服组）2013年年终考核表。
考核时限： 2013年月日- 20 年月日。
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名复核：
附表二-4班组负责人（护卫组）2013年年终考核表。
考核时限：20 年月日-20 年月日。
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名复核：
附表二-5班组负责人（工程组）2013年年终考核表。
考核时限： 20 年月日- 20 年月日。
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
2019年年终考核方案
2013年即将结束，为了对全体员工整个年度工作绩效进行考核评价，本着公平公正的原则，制定本办法。1 考核目的 1 对各员工2013年整体工作绩效进行检验，分析其存在的优势与不足，针对不足之处，通过与上级沟通，共同制定改进计划，提高绩效 2 考核结果作为年终奖金发放及年终评优依据。二 适用范围 全体员...
2019年年终考核方案 新
考核目的。1 最大限度激励员工，表彰表现优秀员工及团队，形成有效的竞争机制，优化人才资源配置。2 促进管理者与员工间的沟通与交流，形成积极参与 上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。3 为员工奖金评定 职位调整 纳入培养对象 个人职业生涯规划提供依据。考核原则。公平公正公开原则，沟通改进原则，奖励为主...
干部年终考核
关于学院中层领导干部年终考核。及述职述廉工作的通知。各单位 由于上学期末和本学期初院内工作繁忙，党委决定中层领导干部考核推迟于本月中旬进行。为保证各教学单位评估工作不受影响，考核要简化，但也要保证质量，突出评建工作履职情况。现就考核有关事宜通知如下 一 考核目的。通过领导干部个人总结 述职述廉 群众...
2019年单位年终考核工作总结
根据 中共关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知 发 xx 2号 精神，我办结合工作实际，认真组织开展了 x年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况总结如下 一 思想认识到位，组织有力。我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加 部教育 管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容...
员工年终考核表
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点。评价尺度ab cd自我评分部门经理评分。1 对工作持积极态度，热情负责。工作态度。2 正确理解工作内容，制定工作计划3 高标准的完成职务内工作职责。4 迅速处理工作中的失误及完成临时追加的任务。沟通协作。1 团结部门同事，享有良好的工作氛围2 沟通表达能力强。3...
年终考核管理办法
xx有限责任公司。年终绩效考核管理办法。二零一四年一月。客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩 提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，以适应公司快速成长和管理水平提升的需要。特根据有关规定，结合公司实际情况，制订本考核管理办法。鉴于公司正处于创业到成长的过渡时期，本办法的制定遵循以下原则 1...
个人总结模版 年终考核总结
20 年即将过去，在过去的一年中，大家在工作中做了哪些贡献，一篇个人工作总结可以很好的归纳自己的工作，下面来看一篇20 年个人工作总结的范文，供大家参考。光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我...
2019年教师年度考核方案
宣汉县三河学校。教职工年度考核评价方案。二oo八年三月二十一日二届一次教代会通过 为调动教师工作积极性，使我校教师职务年度考核工作上公开 公正 公平，走上科学 合理的轨道，特拟定以下评价方案 一 评价考核程序。1 成立学校考核领导小组。2 申报优秀的教师申报并进行公开述职。3 教师按考核指标如实自评...