考核目的。
1、最大限度激励员工，表彰表现优秀员工及团队，形成有效的竞争机制，优化人才资源配置。
2、促进管理者与员工间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
3、为员工奖金评定、职位调整、纳入培养对象、个人职业生涯规划提供依据。
考核原则。
公平公正公开原则，沟通改进原则，奖励为主、惩罚为辅原则。
考核范围。
试用期满的所有在岗员工，包括正式员工、公司聘用员工。（试用期、实习期员工和项目聘用员工不参与本次考核）
项目聘用员工的考核由项目经理根据员工全年表现、工作情况等决定。
考核组织。
公司成立考核评定小组。
考核方式。
1、公司副总以上人员考核直接向董事会述职。
2、部门考核。
各部门（项目）经理撰写全年工作报告，简要撰写工作内容、工作效果、待改进之处（内容须条理化、数据化，尽可能减少修饰性文字），12月20日前提交行政人事部。
考核办公室根据各部门工作报告，对部门工作进行评分，总分100分。
以各部门的平均分为基数，相应系数为1，部门得分每高于平均分2分，系数相应增加0.1。即如平均分为85分，某部门得分为87分，该部门得分系数应为1.1。
考核部门分别为：行政人事部、市场发展部、技术咨询部、财务物资部、专商项目部、虹桥工作组、腾冲项目部、版纳项目部、昆明（海埂）项目部、物业项目部。
三、部门经理考核。
考核方式：自评（60%）、中层互评（10%）、下属评议（10%）、考核评定小组评议（20%）。总分100分，相应的考核系数为1。
考核内容：主要从个人品德（德）、工作能力（能）、工作态度（勤）、工作成绩（绩）、工作方法（法）五个方面进行。详见考核表。
四、员工考核。
考核方式：自评（40%）、部门同事互评（10%）、部门经理评议（30%）、考核评定小组评议（20%）。
总分100分，相应的考核系数为1。
考核内容：每位员工的考核指标分为共性部分和个性部分，共性部分主要从德、能、勤三个方面进行，重点考核员工个人德行、与岗位适应的能力、工作态度；个性部分主要从“绩”进行，重点考核员工完成工作的实际效果。
入职时间与工龄系数。
注：1、每月15日以前入职，按当月系数计算；15日以**职按下月系数计算（入职指试用期通过以后正式办理入职手续，录用为正式员工）。
2、不参加考核的员工奖金系数为零。
3、请事假、病假超过一个月以上的员工，根据请假时间相应下调奖金系数。请假一个月下调一级，请假两个月下调两级，以此类推。（请假45天按一个月算，超过按两个月算）
考核结果。
1、 员工年终奖金总额＝年终奖基数*个人考核系数*工龄系数*部门考核系数。
2、 员工个人考核总分作为晋升、加薪、纳入培养对象的依据。
考核后续工作。
1、各部门经理须在考核表上对员工进行客观、详实、真诚的剖析，列出员工的优点、缺点、努力方向。
2、考核结束，行政人事部与各部门经理共同与员工谈话，表扬优点，指出缺点，共同进步。
3、考核结束后，董事长负责与各部门负责人、项目经理谈话。
考核时间安排。
12月10日前确定考核**。
12月20日完成自评考核。
12月27日，行政人事部完成部门互评、下属评议。
12月31日，完成考核评议小组考核。
1月，完成员工谈话、部门经理谈话。
考核要求。
1、考核过程中严禁弄虚作假，严格遵照考核原则进行。
2、员工个人考核结果只对被考核人本人、部门经理、考核评议小组公开，其他人不得打听考核结果。
3、考核资料由行政人事部存档。
附：考核**。
行政人事部。
2012年11月30日。
2019年年终考核方案
2013年即将结束，为了对全体员工整个年度工作绩效进行考核评价，本着公平公正的原则，制定本办法。1 考核目的 1 对各员工2013年整体工作绩效进行检验，分析其存在的优势与不足，针对不足之处，通过与上级沟通，共同制定改进计划，提高绩效 2 考核结果作为年终奖金发放及年终评优依据。二 适用范围 全体员...
2019年终考核方案
2013年终考核实施方案。一 考核目的。最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动 优化人力资源配置。二 考核范围。2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工 含派遣员工 考核时限为2013年1月1日至12月31日。三 考核方式。2013年终考核分为四部份进行，即 一线员工 一...
2019年年终盘点计划 新
一。目的 1.确定存货数量及状态。2.作为存货安全管理及成本核算之参考。3.检查内部控制制度并加以强化。二 时间及盘点方式 上智一品 2015 12 31 08 00 00 21 00 00 盘点方式 采用静态盘点方式。库存冻结 三 范围 原材料 五金配件 包材 辅材 工具 半成品 在制品 成品。四...
2019年单位年终考核工作总结
根据 中共关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知 发 xx 2号 精神，我办结合工作实际，认真组织开展了 x年度考核测评工作。现将我办考核测评工作情况总结如下 一 思想认识到位，组织有力。我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加 部教育 管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容...
干部年终考核
关于学院中层领导干部年终考核。及述职述廉工作的通知。各单位 由于上学期末和本学期初院内工作繁忙，党委决定中层领导干部考核推迟于本月中旬进行。为保证各教学单位评估工作不受影响，考核要简化，但也要保证质量，突出评建工作履职情况。现就考核有关事宜通知如下 一 考核目的。通过领导干部个人总结 述职述廉 群众...
2019年年终晚会策划方案
2014年 公司年终晚会策划方案。一 活动单位 川洋妇婴用品 二 活动背景 伴随着大家对工作的激情演绎2014年即将谢幕公司也将步入另一个崭新的开始，为了让全公司员工度过一个欢乐祥和的新春佳节，公司将于2012年12月31日组织开展 辞旧迎新，共创美好川洋 春节联欢活动。三 活动目的 1 通过本次活...
员工年终考核表
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点。评价尺度ab cd自我评分部门经理评分。1 对工作持积极态度，热情负责。工作态度。2 正确理解工作内容，制定工作计划3 高标准的完成职务内工作职责。4 迅速处理工作中的失误及完成临时追加的任务。沟通协作。1 团结部门同事，享有良好的工作氛围2 沟通表达能力强。3...
年终考核管理办法
xx有限责任公司。年终绩效考核管理办法。二零一四年一月。客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩 提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，以适应公司快速成长和管理水平提升的需要。特根据有关规定，结合公司实际情况，制订本考核管理办法。鉴于公司正处于创业到成长的过渡时期，本办法的制定遵循以下原则 1...