2013年即将结束，为了对全体员工整个年度工作绩效进行考核评价，本着公平公正的原则，制定本办法。
1、考核目的：
1、对各员工2013年整体工作绩效进行检验，分析其存在的优势与不足，针对不足之处，通过与上级沟通，共同制定改进计划，提高绩效；
2、考核结果作为年终奖金发放及年终评优依据。
二、适用范围：全体员工。
三、考核周期：从2013年1月1日至2013年12月31日。
四、考核时间：2014年1月8日前。
五、组织部门：人力资源部。
六、考核流程参照《绩效管理办法》
七、年终考核办法：
1、按《年度考核计划表》进行考核，结合月度考核综合评价；
2、考核得分=?（每月度考核得分总和）÷参加考核月数×50%+年终考核得分×50%。
八、年终考核奖励。
1、年终考核奖励基数。
7月1日前入职的按月基本工资作为奖励基数，7月1日**职的按月基本工资的50%作为奖励基数，试用期员工按月基本工资的25%作为奖励基数。
2、考核等级划分。
3、年终考核奖励金额。
（1）年终奖励金额=奖励基数*系数；
（2）考核等级为d者，绩效奖励为0。
年终奖金发放：春节放假前发放。
2019年年终考核方案 新
考核目的。1 最大限度激励员工，表彰表现优秀员工及团队，形成有效的竞争机制，优化人才资源配置。2 促进管理者与员工间的沟通与交流，形成积极参与 上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。3 为员工奖金评定 职位调整 纳入培养对象 个人职业生涯规划提供依据。考核原则。公平公正公开原则，沟通改进原则，奖励为主...
2019年终考核方案
2013年终考核实施方案。一 考核目的。最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动 优化人力资源配置。二 考核范围。2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工 含派遣员工 考核时限为2013年1月1日至12月31日。三 考核方式。2013年终考核分为四部份进行，即 一线员工 一...
2019年单位年终考核工作总结
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xx有限责任公司。年终绩效考核管理办法。二零一四年一月。客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩 提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，以适应公司快速成长和管理水平提升的需要。特根据有关规定，结合公司实际情况，制订本考核管理办法。鉴于公司正处于创业到成长的过渡时期，本办法的制定遵循以下原则 1...
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