一、 责任区域内5s工作 5分。
要求：1. 所有物品需摆放整齐；1分。
2. 所有物品需分类摆放， 并有标示牌；2分。
3. 区域内地面、台面、设备上需干净整洁；1分。
4. 区域内不能出现浪费公司资源的现象。1分。
二、 施工现场5s工作 5分。
要求：1. 施工的零件、模具、设备上不得有散落的杂物、螺丝和零部件；1分。
2. 施工用的工具、工具箱和工具车需摆放整齐，避免在施工过程中因为找工具而影响施工进度；1分。
3. 施工完成后施工现场需及时清理干净；2分。
4. 施工所用的公用工具在施工完成后需放回公用工具柜，工具箱、工具车需放回指定位置。1分。
三、设备、工具保养 5分。
要求：1. 每天结束工作前对自己施工的设备进行清洁与防锈；2分。
2. 责任区域内设备的清洁与防锈；1分。
3. 责任区域内公司固定资产的维护与保养；1分。
4. 每天需对所使用的工具、量具、仪表进行校对与保养。1分。
四、 工作态度 10分。
要求：1. 责任心4分：
a. 敷衍无责任心，做事粗心大意 0分； b. 交付工作需常督促，始能完成 1分； c.
有责任心，能自动自发 2分； d. 工作努力，份内工作非常完善 3分； e. 任劳任怨，竭尽所能完成任务 4分；
2. 积极性3分： a.
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 0分； b. 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 0.5分； c.
不知疲倦，不断进取 1.5分； d. 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质 2分； e.
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 3分；
3. 协调性3分： a.
不推不动，但求自己方便合适 0分； b. 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 0.5分； c.
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 1.5分； d. 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 2分； e.
不惜牺牲自我，通力合作3分；
五、工作效率 20分。
要求：1. 在装配施工任务充足的情况下， 务必按生产计划完成所跟进的项目，并认真做好工作记录， 如没有完成的按每天扣5分处理；
2. 在装配施工任务不足的情况下， 根据领班或上级主管的安排在规定的时间内完成所分配的任务， 如没有完成， 按每次扣2分处理；
六、 工作质量 20分。
要求：1. 零件、模具、部件及设备在交付检验时各项细节工作需做到位（如：毛刺、锐角、螺丝紧固情况）; 5分。
2. 施工过的零件、模具、部件及设备不得出现由于施工不当引起的零件、模具、部件及设备表面伤痕、掉漆、掉铁氟龙或一切导致外观不良的情况；3分。
3. 零件、模具、部件及设备在交付检验时不得出现明显的低级错误；4分。
4. 经检验过后发现的问题必须一次性解决。8分。
七、个人修养5分）
要求：1. 穿着得体、干净整洁， 精神饱满；1分。
2. 不得在工作区域内随地吐痰，不准乱写乱划，不准口出脏言；1.5分。
3. 不准在车间内乱扔果皮纸屑、胶带烟头及其它有碍清洁卫生的杂物；1.5分。
4. 不准乱倒水、油。1分。
八、上班纪律10分）
要求：1. 上班期间不得迟到、早退，有事外出需请假；
2. 上班期间不得随意串岗聊天，听耳机、***、mp4等， 由领班监督检查， 违反一次扣2分；
3. 上班期间不得随意发短信聊天，如因个人紧急事情需尽快处理，不得无故拖延怠工；
4. 上班期间不得在厂区内吸烟， 由领班监督检查， 违反一次扣5分， 并按公司相关规定处理。
九、 书面表达能力(15分)
要求：1. 每天的工作记录填写需清晰明了，详细记录某一时段做某项工作及完成情况；4分。
2. 每台设备安装及调试过程**现的问题及解决方案需详细记录并上交；5分。
3. 每次外出调试必须出具调试报告，突出问题、原因及解决方案。6分。
十、合理化建议5分）
要求：每月每位员工上交一份合理化建议，内容可包括本职技能、工作内容、生活福利及规章制度等方面。
健身俱乐部员工手册
9.台湾5000平米健身俱乐部运营手册 目录。前言第1页 第3页。岗位描述和职位概述第4页 第7页。健身俱乐部销售原则第8页 第9页。销售工作流程第10页 第40页。咨询第10页 第16页。现场接待第16页 第26页。如何应对拒绝和成交第26页 底35页。外场工作第35页 第38页。其他事项第38页...
装配车间绩效考核方案
3 成本 权重 15 1 以单个产品生产所需材料为基准，批量生产所需材料 a 螺丝类增加1 为标准。b 其他材料增加0.3 为标准。2 基本分数为60分 3 得分方式 每增减0.1 增减4分，1最高为100分，最低为30分 4 数据提供 由仓库部在每月的5日前将各车间领料记录汇总，生产部确认后上报考...
项目部员工工作日计划与总结管理表
项目名称 责任人 岗位名称 计划日期 月日编号 总结。今天最重要的工作今天最应注意的地方。明天早上最先做的事明天中午前应处理的事明天下午最先处理的事明天下班前应做完的事后天的准备工作。计划。备注。今天最重要的指示命令。今天最严重的问题。今天最好的构想今天最该反省的事今天接到的设计变更 签证 第三方通...
项目部员年终工作总结
资料员年终工作总结。时光流逝，2014年即将成为过去，2015的脚步已悄然来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，回顾2014年这一年感触颇多，现将工作总结如下 我刚来到公司工作，担任项目部资料员一职。由于刚参加工作，无论从工作能力方面 人际沟通交往方面 还是从思想方面都存在许多的不足。但在这...
公司干部员工培训方案
为了提高本公司的管理水平，推进公司健康快速的发展，本着 干什么学什么，缺什么补什么 以及 引导 实践 的原则，本部门将在公司内部举行一次为期二天的员工培训，着重于员工的执行力以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下 一 培训授课。各部门副总经理以上领导。二 培训人员。全体员工。三 培训目的。...
温州市场部员工岗位职责及考核标准
一，销售主管。1，编制当月工作计划及计划正式的实施。此计划书必须在每月26日前递交公司。2，本区域内销售任务的落实完成。销售业务活动的部署组织必须在每周的例会汇报 总结。3，负责完成主管范围内的销售任务 回款 低于85 将不享受当月奖金。4，销售台帐的登记 汇总，每月26日前递交公司 本人须留底 5...
研发部员工日常薪金考核和职位晋升制度
一目的。本标准包含了两个板块，即研发部日常薪金考核制度和岗位晋升制度，旨在解决原有薪金考核制度中员工对薪金考评标准模糊，增长区间不清晰，个人职业规划不明确等问题，在原有 薪酬管理制度 研发部员工手册 等标准的基础上，以项目管理思路关键绩效指标法 key performance indicator，k...
餐饮部员工规章制度
1 遵守考勤制度，上下班须及时打卡，不得漏打或代打。2 上下班走员工通道，并接受保安的检查。3 上岗前检查个人仪容仪表，以饱满精神状态投入工作。4 工作时间不得穿工作服外出购物，不准听手机 不准大声喧哗或闲聊。5 员工不准使用电梯，上班时必须穿工作服。6 了解当日客勤情况，及当天工作安排，熟记当天菜...