一， 销售主管。
1， 编制当月工作计划及计划正式的实施。此计划书必须在每月26日前递交公司。
2， 本区域内销售任务的落实完成。销售业务活动的部署组织必须在每周的例会汇报、总结。
3， 负责完成主管范围内的销售任务（回款）。低于85%将不享受当月奖金。
4， 销售台帐的登记、汇总，每月26日前递交公司（本人须留底）
5， 客户管理，客户资料的登记。
1) 客户的经营状况了解清楚，货品流向及销量最大最差的产品规格，品种须每月汇总。
2) **的管理必须严格按照公司的**体系执行，有违规的客户应立即进行纠正并及时向公司汇报。
6,与客户的对帐，客户库存的了解与反馈。
1) 郊县业务主管每月对帐一次，客户库存每月盘点一次以上；
2) 市内业务主管每月与客户对帐，客户库存每周了解一次以上，凡是在于销售中服务达不到要求造成损失，将不享受当月奖金，并按相关损失处罚条例进行处理。
7,负责销售代表的日常管理，及公司下达的其它任务。
8，市场推广方案的提出报告与总结。
9，市场动态的了解掌握，并提出自己相应的措施。
二， 销售代表（业务员）
1， 制订每周的工作计划于周五之前递交主管人员。
2， 每月的工作做好详细记录。
3， 下达的销售任务（回款）的完成，低于80%将不享受当月的奖金。
4， 销售台帐的登记，汇总应在每月26日前递交主客人员。
5， 客户管理，客房资料的登记；
1） 客房货品流向，销售最好和最差的产品的规格品种每周汇总。
2） 客房的**必须按照公司的**体系去执行，维护整个市场的**平稳。
6， 与客户的对帐及库存的了解与反馈。
1） 每月与客房对帐，客房库存每周了解1次。
2） 建议客房要货品种、数量、尽量达成订单。
3） 做好客房的服务工作，凡是在销售中服务达不到要求造成损失或投诉，按相关处罚条例进行处理。
7， 市场状况的了解及信息的收集反馈，每周例会必须提出3条以上信息或存在的问题。
8， **申请的提出及**活动的具体参加。
9， 下月工作计划的拟订及本月工作总结的拟定必须在每月26日前递交主管人员。
10， 业务主管下达的其它任务。
三， 财务主管。
1， 会计凭证的填制，审核与保管。
2， 会计帐册的登记处与保管，会计核算。
3， 年度预算方案的拟编，执行和控制。
4， 年底预算方案执**况的反映与分析，决算报告的编制。
5， 税务会计事项的处理。
6， 成本的计算与分析。
7， 会计报表的编制、分析与上报。
8， 财务收支的审查和拟制。
9， 经营责任制的考核及计算。
10， 所属财务人员（内勤）的管理。
11， 财务管理与会计制度的实施和各项务会计制度的完善。
12， 存货与财产的有效控制与盘点。
四， 出纳。
1， 财务原始凭证的审核、登记与移交。
2， 银行帐册的登记与保管。
3， 出纳帐册及现金的登记与保管。
4， 现金、票据的出纳与保管。
5， 经营帐页的查核。
6， 分公司经营责任制考核原始资料的登记。
7， 财务管理与会计制度的实施及改进建议的提出。
五，内勤。1,销售台帐的建立、销售日、旬、月报表的编制与上报。
2，建立客户。
3，开具发货单。
4，民货单客户回执联的登记保管与移交。
5，与公司来入事项的具体处理。
6，来客、来电的接待并做好记录。
7，招待分公司经理交办的其它事项。
六、储运主管。
1， 申请要货单的填写递交，必须保证本部各式各样类产品最佳库存量，断货月累计1次，只享受奖金90%，2次，50%，三次不享受奖金，并追加行政处分。
2， 商品的保管与整理。
凡是保管工作不认真造成损失，100元以下，只享受当月奖金的90%，100—300元享受当月奖金的50%，300元以上不享受当月奖金，并进行行政处罚。
3， 商品发货管理。
4， 商品每月盘点1次以上。
5， 仓库帐册一登记与保存。
6， 商品的运送及交接。
7， 公司下达的其它任务。
七、保管员。
1， 来货品种、规格、数量、质量及包装的验收。
2， 库存商品的保管、维护与整理。造成丢失或损失1次扣奖金20%，3次以上不享受当月奖金并要全额赔偿，累计5次者辞退。
3， 根据有效发货单的品种规格、数量准确及时的发货，凡因工作台2小时内本人无法发货的应及时向主管汇报，造成事故者不享受当月奖金。
4， 仓库进、发、存帐册的登记屯保管。
5， 商品进、发动卡的登记。
6， 库存商品每周盘点1次以上，并做好记录。
7， 退货的验收与开单主管人员下达的其它任务。
八、直销员。
1， 商品及时安全送到指定地点。
2， 终端售点商品的结构、质量、出厂日期的了解。
3， 仓库来货、出货上下车的搬运。
4， 终端售点商品陈列、整理。
5， 市场住处及各类商品住处反馈。
6， 主管人员下达的詹它任务。
九、驾驶员管理条例。
1， 车辆使用应设立登记薄，如实记录出车次数及路线、公里发货的数量及品种，到货回来必须签回回单。
2， 加强驾驶员安全教育防止不安全因素产生。
3， 加强车辆管理，因私不得使用汽车。
4， 严格控制车辆维修费用，车辆修理均应事先提出修理预算报公司审批。
5， 切实执行百公里同耗规定，进行运输成本核算。
6， 对随车装卸工的管理。
十、装卸工的管理。
1， 进、出商品的装卸及搬运。
2， 负责作业过程中商品的安全。
3， 库存商品的整理。
4， 其它物品的装卸。
市场部岗位职责
一 岗位名称 市场部主管直接上级 业务副总经理 直接下级 市场部区域销售员 项目投标科 商务展示科 一 工作职责 在营销副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。1 负责销售的协调 管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务 2 负责市场开拓和管理工作 3 负责编制本部门每年 季的销售和预算报告 4 负...
市场部各岗位职责
岗位名称 市场部经理。直接上级 总经理，主管市场的副总经理岗位职责 一 负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。二 定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。三 负责做好市场部内部管理工作，不断完...
市场部岗位职责与绩效考核
市场部人员编制 3名 1 市场部总监。2 市场经理 加盟商渠道 3 市场经理 特色渠道 市场部人员岗位职责。1 市场部总监 目的 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容 工作内容 1 组织编制公司年 季 月度销售计划及销售费用预算，并监督实施 2 组织公司产品和竞争对手...