1 组建造价控制体系，降低工程造价。
组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。
采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。
成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。
2 加强人力资源管理，降低工程造价。
对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。
根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
3 严把材料控制关，降低工程造价。
原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料**商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。
提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。
使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。
4 加强机械设施管理，降低工程造价。
根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。
建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测，保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。
充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。
5 提高施工现场管理，降低工程造价。
加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。
提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。
6 严抓施工质量，降低工程造价。
严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。
7 稳抓施工安全文明，降低工程造价。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员**和财产损失，降低工程造价。
认真执行《济南市市政工程文明施工管理规定》，加强施工现场管理，做到文明施工，工完料清，充分节约原材料。尽量少扰民、不扰民，减少外界对施工的影响，降低施工成本。
控制工程造价的主要措施
1.有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行限额控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲 乙方的图纸会审 设计院的技术咨询中消除，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。尤其对影响工程造价的重大...
降低工程造价的主要措施
1 根据我们的施工经验及科学 合理可行的管理体系，工期尽量提前，这样管理费中的固定资产使用费，工作人员工资 利息等开支减少。2 把好进料关，不合格材料严禁进场。合理用料 下料，实行限额领料，减少材料浪费及二次搬运。同时发挥与公司 厂家 商长期合作的优势，进优质低价材料。3 强现场安全管理，消除事故隐...
08 工程造价控制监理工作制度 2
1目的。对监理服务过程中的工程造价控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。2 范围。适用于项目监理机构对工程造价进行控制。3 职责。3.1专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和 工程款支付申报表 3.2总监理工程师签发 工程款支付申报表 4 内容。4.1项目监理机构应...