1、根据我们的施工经验及科学、合理可行的管理体系，工期尽量提前，这样管理费中的固定资产使用费，工作人员工资、利息等开支减少。
2、把好进料关，不合格材料严禁进场。合理用料、下料，实行限额领料，减少材料浪费及二次搬运。同时发挥与公司、厂家、**商长期合作的优势，进优质低价材料。
3、强现场安全管理，消除事故隐患。
4、强化一体化管理，科学合理地安排劳动力，进行工序穿插施工，缩短施工工期，节约人工及管理费开支。
5、积极采用新技术、新工艺，减轻劳动强度，提高劳动生产率。6、施工前，管理人员、技术人员、施工人员三方面共同研究图纸、了解工艺作法，做好技术交底工作，杜绝返工现象发生，避免因返工而造成的损失。
7、确保物质材料及时到场，避免因待料而造成的误工、停工。现场做到工完场清，余料合理堆放。对已完成项目做好成品保护，避免保管不善造成的返工浪费。
8、合理利用场地，有计划地安排好材料进场、堆放、储存、避免二次搬运、降低人工费和运费。
9、在确保装饰档次效果质量的前提下，积极采纳合理化建议及最新技术、新成果的推广。
控制工程造价的主要措施
1.有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行限额控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲 乙方的图纸会审 设计院的技术咨询中消除，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。尤其对影响工程造价的重大...
2 控制工程造价的主要措施
1 组建造价控制体系，降低工程造价。组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划 成本控制 成本核算 成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督 管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工...
降低工程成本措施
一 强化施工项目成本 和计划。深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的 方法，依据有关文件 定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本 编制成本计划，确定目标成本。二 做好资金使用计划。对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在...