1节约材料方面。
1工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用，优材劣用。
2各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏亏方、亏吨。3建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时**重复利用。4模板采用定型模板代替木模，减少损耗，提高模板使用周转率，节约木材。
5钢筋冷拉，集中配料，采用压力埋弧焊，以此节约钢材。（2施工方面。
注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。（3文明施工方面。
1大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时**，堆放整齐。
2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。（3提高工效，节约人工费方面1场地布置要合理，减少二次搬运。
2缩短工期，尽可能提前完工，以减少管理费和人工费的开支。3在施工中采用新技术、新工艺。
4保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。
降低工程成本措施
一 强化施工项目成本 和计划。深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的 方法，依据有关文件 定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本 编制成本计划，确定目标成本。二 做好资金使用计划。对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在...
降低工程造价的主要措施
1 根据我们的施工经验及科学 合理可行的管理体系，工期尽量提前，这样管理费中的固定资产使用费，工作人员工资 利息等开支减少。2 把好进料关，不合格材料严禁进场。合理用料 下料，实行限额领料，减少材料浪费及二次搬运。同时发挥与公司 厂家 商长期合作的优势，进优质低价材料。3 强现场安全管理，消除事故隐...
餐饮连锁店降低成本,餐具物品管理很重要
在如今的餐饮市场经营中，越来越多的餐饮连锁店开始注重餐饮成本的降低，这就意味着企业要不断达到每一个细节的管理优化。其中，最重要的除了厨房菜品生产之外，还必须依靠餐饮连锁店面餐具的管理与使用，其中餐具的保管则对餐饮成本的投入的多少有着很重要的作用，所以必须要加以重视。作为餐饮连锁店餐具物品管理相关部门...