在社会主义制度下，不断提高生产是关系到快速发展我国社会主义经济，尽快地把我国建设成为伟大的社会主义强国的一件大事。作为工业企业都应当采取有效措施，认真抓好，切实抓出成果来。由于提高生产效率汇集了企业各个方面的因素，因此它具有很大的综合性，要不断地提高企业生产效率，也需要从许多方面同时努力。
二、阻碍企业生产效率的因素。
在现代的企业中影响生产效率的因素有很多方面，有多来自内部和外部的。因为全球经济一体化的发展，企业与企业地区和地区之间的经济越来越紧密，使得阻碍企业生产效率的因素，越加的趋于复杂。但总的来说外部的因素是不确定的，内部的因素相对比较容易掌控，具体的讲可以分为以下几点：
一）生产车间的原因。
1．人员问题：集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散总之都可以总结为，不会做或不愿做。
2．设备工装问题：集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏**才修**，修好了这坏那里，一天忙不停，必然会导致设备生产的停停敲敲。
3．工艺品质问题：生产工艺品质标准不明确经验错误未加预防而重犯，成功的经验未能总结推广，这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。
（二）生产管理过程中的原因。
1．计划管理问题：出货计划，生产计划，物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走，生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性平衡性遭到破坏，生产过程与进度缺乏有效地控制导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效地补救。
2．运作问题：运作流程经常脱节计划和车间，车间与班组之间的信息不畅通，大大妨碍了管理效率，各单位间缺乏协调，配合服务意识，也缺乏有效地统筹管理，人为的给生产带来障碍。
3．工作方法与习惯：管理干部未能在工作中摸索总结经验，未能提升自己的水平，没有形成一套行之有效的工作方法，未能科学分权与分责管理，有效分挥下属的工作，必然导致匆忙、盲目、茫然。
三、提高企业生产效率的方法和策略。
企业要提高社会效益和经济增长，就要不断地提高生产效率，采取相应措施，适应市场经济体制的变化，使企业在市场竞争中立于不败之地。企业要提高生产效率最主要有以下几点。
一）技术创新。
创新之于企业犹如灵魂之于身体，决定着企业的兴衰荣辱命运存亡，一个企业是否能够做到基业长青关键在于其是否具备超前的创新意识和天马行空的想象力是提高生产效率的关键。创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是我国发展进程中的一个重要课题。
企业创新能力的提升，是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必经途径。创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。
技术创新是指一项新工艺、新产品从研究开发到投入市场并进入应用的一系列活动的总和，它具有开拓性、综合性和高风险性等特点。
技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键点。一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现企业竞争力的提升。
（二）设备工艺改进。
工艺技术水平不仅对企业的产品质量有至关重要的影响，而且影响着企业生产的物耗、能耗和效率。也就是说，企业的工艺技术水平直接决定着各种投入资源在生产过程中的变换效率，决定着企业经济效益的优劣。在企业工艺技术不变的情况下，尽管可以通过强化管理及其他手段，在一定程度上提高企业的经济效益，但这种可能性是有限的。
一定的工艺技术水平决定了企业经济效益的大致区间，要持续不断地提高企业的经济效益，就必须不断地开展工艺创新。
1．设备工装的更新。
从原始社会到现在的文明社会，人们的生产劳动都离不开工具的使用。从原始社会的石器工具到现在的全自动机器设备，人们都在为改变现实生活和提高劳动生产效率而努力着，也证明了只有不断的改进更新使用工具和设备才能使劳动水平提高使社会进步。在激烈的市场竞争中，哪个企业掌握了先进的生产设备就占据了整个市场的主导，所以设备工装的不断地更新来提高生产效率是最关键的。
一个全自动先进的设备可以省去多个劳动力，使企业降低成本，在飞快发展的市场经济社会设备工装的改进更新已是企业生存和发展成败的关键。
2．工艺流程的合理安排。
在亚当斯密的《国富论》中有写到劳动生产力最大的进步，以及劳动在任何地方的运用中体现的大部分的技能熟练程度和判断力似乎都是分工的结果。劳动分工使得同样数量的人们所能完成的工作量大大增加，这要归回于三种情况，第一，每一个工人的熟练程度提高；第二，节约了由一种工作到另一种工作通常损耗的时间；第三，发明了很多的机器，便利和简化了劳动，使一个人能干许多人的活。劳动者熟练程度的提高势必增加他完成的工作量，分工的结果使每个人的工作简化成某种简单操作，并使这种操作成为劳动者终生从事的唯一职业，也就必然大大提高他的熟练程度。
从节约由一种工作转到另一种工作通常所丧失的时间中所得来的好处，比我们乍看之下所能想象的要大得多。工序的合理安排可以大大提高企业的生产效率，是节约多余劳动时间和劳动力，也是企业经济增长的必要途径。
三）人文素质的提升。
在一个企业中人是第一生产力，人员是一个企业最重要的元素也是企业的主导，离开了人的因素，企业就要瘫痪无法运作，所以一个企业要想提高生产效率，使企业不断的快速发展，就需要对人员加强人文素质的提升。
1．人员的培训。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力。越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训，其中87%的员工愿意继续留在公司工作，培训不仅提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2．企业文化的倡导。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象，就是说，在企业这一经济组织形态诞生之初，就存在了企业文化。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。从20世纪70年代起，由于日本经济发展迅速，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域，经多方比较与研究，美国学者发现，成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
日本企业不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体员工共有的价值观念，注重强化员工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。正是通过比较，才使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对企业的发展有着深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究，引起世界许多国家对企业文化的关注，由此兴起了一股世界范围的企业文化热潮。
实践证明，企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。这三种力量的相互融通、促进，形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难、取得胜利的无形力量。
综上所述，提高生产效率是取得经济增长的主要因素，提高生产效率要在管理者的领导下，充分激发员工的积极性和主观动能性，加强技术创新，设备工艺的改进和人文素质不断的提升，为实现我国社会主义现代化而努力。
提高生产部生产效率的改善分析报告
提高生产部生产效率的改善分析报告现况。劣势分析。改善提议。优势分析。1 车间各组的平衡不再需车间主任或经理协调 2 易于统计各组的产量，便于分析比校各组的产量 3 加速成品的完成率，减少车缝生产周期的停滞时间4 减少半成品在车间的流动混乱 5 有利于技术人才的培养 1 目前生产部生产组织形式是 1 ...
生产部提高生产效率改善方案
一 主要问题点。员工作业水平，工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等。员工流失率高，新员工多，作业不良 生产改装速度缓慢，生产持续怠慢。技术管理着，员工无自检 设备隐患，互检意识，造成不良品。二 具体改善措施。提高员工作业的熟练度。新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，...
如何提高企业员工的工作效率
在企业中，员工的工作效率与企业的效益息息相关！而在如今，网络化办公的企业对于员工的工作效率尤为担心，因为在企业局域网中，不能有效的保证员工利用网络全心全意的工作，来自网络的 会大大的降低员工的工作效率。最典型的就是上班时间上网聊天 浏览购物 在一些商贸 上开 做自己的生意 玩游戏 看 等，另外还有一...
提高生产效率计划书
e 现有工票系统的管理运用，根据系统数据，了解各工序，车种的产能，为计划编制提供详尽数据，提高计划的精确性，有利生产计划数据化程度提高。4 完善标准化作业。重要性 员工流失是无法避免，但要尽量的减少员工无谓的流失，那么就要想办法减少员工更换工序后学习的时间。让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业，减...
提高企业行政管理效率
中国科技期刊数据库科研。牛小方。宁夏第二建筑 第七分公司，宁夏银川750021 摘要 企业是当今社会重要的经济细胞，是带动社会生产力的重要力量，企业的效益直接影响国家经济发展。企业效益是企业发展的中心目标及主要任务，行政部门作为企业重要的组成部分，其管理效益对提高企业效益有着重要作用。本文主要对企业...
企业员工激励问题研究
题目 学生。学号。专业。层次专升本。通讯地址。邮政编码。指导教师。通讯地址。邮政编码。指导教师。西南大学网络教育学院。毕业 设计 评定表。摘要。一个企业要想在现在激烈竞争的市场经济中立足，他们缺少不了的根基就是优秀的企业员工。国家之间的竞争，说到底是人才的竞争 企业之间竞争也是和国家之间的竞争是相似...
如何提高流水线生产效率
在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率 品质 成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素 资源 使用效率的重要尺度，即在材料 劳动力和生产设施等方面花费相同...
关于提高工作效率的若干规定
第十条整合优势资源，采取扁平化管理。即 对于课题攻关 技术瓶颈等工作，要推倒 部门墙 根据工作需要抽调公司优势资源成立小组，攻坚克难。第十一条深入调研。通过调查研究发现影响效率的流程和环节，广凡采纳各层级各方面的意见和建议，主动为提高效率出主意，想办法，解难题。第十二条充分对标。通过对标发现工作中存...