第十条整合优势资源，采取扁平化管理。即：对于课题攻关、技术瓶颈等工作，要推倒“部门墙”，根据工作需要抽调公司优势资源成立小组，攻坚克难。
第十一条深入调研。通过调查研究发现影响效率的流程和环节，广凡采纳各层级各方面的意见和建议，主动为提高效率出主意，想办法，解难题。
第十二条充分对标。通过对标发现工作中存在的问题、改进工作方向进而提高工作效率。
第十三条树立典型。注重发现团队人员在提高效率方面的好做法、树好典型，分步移植、全面推广。
第十四条充分利用信息化手段，通过oa、任务管理系统、报销系统、请销假系统等信息化平台，重点加强“任务管理系统”的推广及实施，简化制度条文，优化工作流程，提升任务落实的计划性、实效性，进而提高工作效率。
第十五条建立内部培训机制，提升全员业务素质，实现团队实力螺旋式提升。通过加强内部培训挖潜，提升员工自身业务素质和专业技能；通过轮流坐庄的方式开展授课工作实现资源共享、信息共享、智慧共享。
第三章管理办法。
第十六条建立高效率工作机制，缩短工作流程，涉及各层级文件、报告、通知等各类公文的审批必须在节点时间内完成。
1.制度类文件必须征求意见，起草单位要通过oa公示至少3天，各被征求意见人员必须在公示截至后4个工作时内回复意见。
2.一般类公文，如例行性的公告、通知、通报、一般申请、会议纪要等公文，呈报之日起1个工作日内处理完毕并反馈至上报人。
3. 重要类公文，如报告、方案、合同等，呈报之日起2个工作日内处理完毕并反馈至呈报单位（或个人）。
4.特别重要类公文，如涉及公司发展的决议、文件，集团公司级（文件）的重要指示，呈报之日起 3个工作日内处理完毕并反馈至呈报单位（或个人）。
5.需召开专题会议、班子会议研究的文件，按会议确定的节点处理。
6.特殊情况的文件，可根据实际情况向后顺延。
第十七条切实改进会风，会前沟通、会上拍板。任务安排在会前、材料准备在会前，问题沟通在会前、初步共识在会前，决策拍板在会上，实施成效在会后，要缩短会议时间，提高会议质量。
1.一切会议必须围绕工作任务召开，涉及全局的召开全体会议，其他非特殊情况采用各部、各小组自行召开会议的方式进行。
2.开短会、讲短话，力戒空话、套话、原则话，注重会议实效。
3.突出会议纪要的时效性，会议纪要正常情况下会后2个工作日内下发；特殊情况的，可根据会议要求往后顺延，但不得超过3个工作日；
4.会议部署决议情况，要明确责任人和督办人，实施动态跟踪。
5.加强会议跟踪落实，会议组织人员必须定期向主管领导口头或书面汇报会议纪要督办落实情况，便于及时纠偏。
第十八条完成领导交办的各项工作任务必须刚性执行，实行限时汇报，提高决策的执行力。
1.执行领导交办工作任务必须实施pdca循环法。检验工作成效关键看：
一是工作质量，是不是达到了领导要求的限制条件，有没有潜在的问题和漏洞； 二是工作速度，是否超过工作时限，有没有浪费拖延时间的情形。
2.凡有明确时限的，必须限时办结，并严格执行。没有具体时限的，经办人必须积极主动地请示领导，按照要求规范操作，将工作完成时间提前。
3.对上级和公司的决定要坚决执行，尽快办理，不得以任何借口拖延。
4.对客观因素造成规定时限内不能办结的事项，要及时向上级领导汇报。
第十九条各类信息必须及时上报、妥善处理，不得以任何理由截留或搁置。
1.各类信息上报坚持分级负责、逐级报告的原则。凡重大问题本人无权决定的，要逐级报告至相关领导，任何人不得截留搁置，耽误信息处理时限。
2.凡各部门出现较大异常情况（含影响经营决定或人身伤害等）的，各单位必须在第一时间内上报主管部长及总经理，同时报行管部备案，以便领导及时掌握情况处置问题。
3.需按天、按周、按旬、按月报告的信息（含短信、通报、报表等），各经办人员按程序报经至相关人员获准后按发送范围予以发布。
第二十条加强对外信息处理，特别是客户（员工）反映的各类问题（投诉）必须做到限时办结。
1.针对客户（员工）反映的各类问题（投诉），受理人要及时受理，做好登记。在处理过程中，必须遵循效率至上、客户至上的原则，第一时间予以解决处理。
2.简单及一般问题（投诉）必须于自受理时间起2个小时内处理完毕并予以回复。若需现场处理的，必须在4个小时内赶到现场予以处理。
3.重大（复杂）问题（投诉）于自受理之日起2个工作日内处理完毕并予以回复。
4.特别重大（复杂）问题（投诉），由处理部门根据实际情况确定处理周期，但需将处理进度等相关信息及时告知客户（投诉者）。
5.其他问题特殊情况，必须按照效率至上的原则妥善处理。
第二十一条公司各部门之间必须加强协作、沟通、配合。
1. 部门（员工）之间提出协作需求的必须给予配合，通过沟通协调可以解决的不要提交会议研究。
2.部门之间协作配合事宜有程序规定的必须按程序进行，如程序受阻，业务主办人员必须在4小时内将信息反馈给程序“卡壳”单位的部长及自己的直接上级，若通过沟通仍不给予解决的向越级汇报，同时追究影响单位领导责任。
3.部门之间协作配合事宜无正规程序的，双方负责人认为“口头协商”能解决的，可采取口头协商方式，但必须在24小时内使问题得到解决，否则由双方负责人承担一切后果。
第四章考核。
第二十二条正常工作情况下，公司员工及管理人员在本部门内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥（安排）”，严禁越级报告或安排，否则每次考核责任人20元。
第二十三条任何工作，制度或规定中有明确时间要求的，业务经办人必须在规定时间内完成。否则有考核要求的按照考核要求进行考核，没有考核要求的每项考核责任人10元。
第二十四条制订工作计划或上级下达任务时必须有明确的时间，任何人在执行计划或命令时，须在规定的时间内完成。如不能在限定的时间内完成工作任务，必须在限定时间前4小时向上级复命，讲明不能完成的理由，由上级决定是否延期或给予处罚。上级下达的任务无具体时间的，在正常完成时间后4小时内，无论完成与否，必须将任务进展情况向上级汇报、沟通。
否则，以没有按节点完成计划进行考核。
第二十五条部门内部发生的问题，由部门负责人必须在4小时内做出处理，如不能处理或处理后无效果，必须在问题发生后4小时内向自己的上级汇报，由上级做出处理决定，同时追究影响人员责任，并根据影响程度给予20-100元处罚。
第二十六条上下级之间、相关联的同事、部门之间，必须互相沟通，遇到异常问题，随时通报，互相掌握情况，共同积极设法解决。凡不沟通、不会知、不上报影响工作进度的或造成恶劣影响的，根据影响情况追究相关人员责任。
第二十七条全体员工必须主动履职。对于协作类任务，根据职责分工若能解决却不受理的追究职责承担人责任；若职责承担人不能解决处理的，根据任务紧急程度，可采取无级别响应，与其直接上级直至部长协调处理，若其直接上级、部长不受理或搁置协调事项的则追究其直接上级、部长的责任，根据具体情况经部长联席会研究处理。
第二十八条每位干部必须遵守《干部工作规范》，提升工作效率和团队凝聚力，否则按照具体规定进行考核。
第二十九条全体人员必须遵守考勤纪律、工作纪律，加强自我约束，提高工作效率，否则按照相关考核条款进行考核。
第五章附则。
第三十条本规定由行管部负责制订、修订，解释。
第三十一条本规定自下发之日起开始执行，未尽事宜经班子会研究决定。
二0一四年五月二十日。
提高工作效率的若干管理规定
企业名称文件名称编写1 目的 文件编号版本 修改号生效日期页次批准。qw xz 025a 02015年8月25日第1页 共1页。提高工作效率的若干管理规定。审核。为了提高公司各部门的工作效率，从而达到促进公司发展的目的。2 范围 适用于提高各部门工作效率的管理。3 职责 3.1行政人事部是公司级会议...
提高工作效率的方法
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提高工作效率的方法
人类的发展史上人们为了提高工作效率，不断地进行实践，其中包括几次大规模的社会分工，发展至今，我们看到的企业生产的流水线操作方式，就是人们为提高工作效率最为典型的方法。发展是企业经营的根本目的，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求着现代企业不但要发展，而且要快速发展，发展速度要快于竞争对手，...
如何有效的提高工作效率
作为职场中人，每天都有许多工作任务，我们都希望高效地按时完成工作，不希望加班加点占用每天仅剩不多的闲暇时间，也不希望被上司当做是一只低水平没效率加班狗。下面就提供一些提高工作效率的方法 1.细分任务难题，开展循序渐进式工作。有时候我们接到的工作任务是一个大型的项目，需要长期的准备与跟进，有些时候我们...
有效提高工作效率的方法
1.不要加班 科学研究表明，如果员工的工作时间能从每周6天，每天10小时，减少到每周5天，每天7 8小时，工作效率将会有所提高。2.不要同时处理多个工作任务 同时处理多个工作任务会让你的工作速度变慢，并且更容易犯错。3.自然光对工作有好处 坐在窗边的员工得季节性情感障碍的概率更小，出勤率也更高。4....
论如何提高工作效率
设备管理是一项严谨 科学的工作，它需要设计者具备仔细缜密的心思，也需要设计者具备相关专业方面的知识。但是，如今是一个讲究工作效率 经济效益的时代，设计工作者必须与时俱进，这样才能在竞争激烈的今天站稳脚跟，这就要求设计者还需具备高效率的能力，简言之，就是提高工作效率！该如何提高工作效率呢？我觉得可以从...
员工对提高工作效率的认识
前言 在现如今一个高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离不开高效率的团队，一听到 工作效率 这个词我就会想到每到年度末，大家就开始写各种总结，填写各种 都在谈论绩效考核的事情，大家一年中干的热火朝天，充满激情，但是最终员工之间还是有差别的。作为基层工作的我们，每天都在做自己的本职工作，显然在企业中...
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上班打盹也有提高工作效率的作用。中国 机关领导，公安局的员工通常在办公室里有张小床，这张床往往反而提高了他们的工作效率，其实国外也是一样的。上班时间打盹过去常被人视为偷懒的表现，但美国科学家近日研究发现，上班期间当大脑超负荷运作时，睡上半小时至一小时有助于保持脑力劳动的效率。如果一个繁忙的员工没有得...