一：主要问题点。
员工作业水平，工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等。
员工流失率高，新员工多，作业不良、.
生产改装速度缓慢，生产持续怠慢。
技术管理着，员工无自检、设备隐患，互检意识，造成不良品。
二：具体改善措施。
提高员工作业的熟练度。
新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格。
方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
三。对员工进行适当的激励。
技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。测试仪器，工具日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗**作，做到谁使用谁负责。
五。方法方面按照“一个流程”作业，保证整个生产总平衡。
1:坚持车间生产管理制度，发现问题点，并进行持续改善。
8:对管理者和技术员。作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求技术员作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养心态积极的员工，提高生产管理水平。
9:要求生产技术骨干提出不良改善对策进行改善。
10:提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加生产活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
11:管理者必须随时跟进生产现场的生产，做到马上发现问题就积极解决问题，将异常消除在萌芽状态。
12:加强对技术和员工在生产管理技能、工作技能、品质知识等方面的培训。（每月至少保证一次）
六）环境方面：
1；做好现场的7s工作。
22:加强员工的组织纪律性。
提高生产部生产效率的改善分析报告
提高生产部生产效率的改善分析报告现况。劣势分析。改善提议。优势分析。1 车间各组的平衡不再需车间主任或经理协调 2 易于统计各组的产量，便于分析比校各组的产量 3 加速成品的完成率，减少车缝生产周期的停滞时间4 减少半成品在车间的流动混乱 5 有利于技术人才的培养 1 目前生产部生产组织形式是 1 ...
生产现场改善方案
东莞市摩卡科技 制造中心生产现场改善报告。尊敬的胡董事长 涂总 你们好！本人很高兴加入东莞市摩卡科技 也同时感谢胡董及涂总的信认 本人将尽心尽职把公司的品质 效率搞上去，降低成本 节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析。1 生产方...
提高生产效率计划书
e 现有工票系统的管理运用，根据系统数据，了解各工序，车种的产能，为计划编制提供详尽数据，提高计划的精确性，有利生产计划数据化程度提高。4 完善标准化作业。重要性 员工流失是无法避免，但要尽量的减少员工无谓的流失，那么就要想办法减少员工更换工序后学习的时间。让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业，减...
如何提高流水线生产效率
在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率 品质 成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素 资源 使用效率的重要尺度，即在材料 劳动力和生产设施等方面花费相同...
关于企业提高生产效率问题的研究
在社会主义制度下，不断提高生产是关系到快速发展我国社会主义经济，尽快地把我国建设成为伟大的社会主义强国的一件大事。作为工业企业都应当采取有效措施，认真抓好，切实抓出成果来。由于提高生产效率汇集了企业各个方面的因素，因此它具有很大的综合性，要不断地提高企业生产效率，也需要从许多方面同时努力。二 阻碍企...
生产效率总结
随着科学技术的迅速发展和社会经济的快速增长，制造业的竞争日益激烈，再加上消费者的需求日新月异的变化，这给制造业带来了很大的机遇和挑战。对制造业而言，每个企业都面临着持续多变 不可 的全球化市场竞争，为了在日益激烈的市场竞争中生存下去，企业必须快速适应市场的变化并做出相应的产品结构调整，高效率 低成本...
车间生产效率提升计划
2014年车间生产效率提升计划。编制 批准 二0一三年十二月二十日。根据 富士电器2014年重点工作规划 车间提升效率应从提升产出和控制人员编制两个方面进行的指导思想，我们对2013年实际生产情况进行分析并在此基础上制订2014年效率提升具体的分解目标及措施。一 2013一车间生产效率情况。1.1 ...
影响生产效率的因素及对策措施
一 影响生产效率的因素 1 人员问题 集中表现在人员的熟练程度不高，人员数量差缺较多，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，总之都可以总结为 不会做或不愿做。2 设备工装问题 集中表现设备没有维护保养时间导致设备维护保养差，设备故障率高，维修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪修哪，修好...