提高生产效率计划书

e、现有工票系统的管理运用，根据系统数据，了解各工序，车种的产能，为计划编制提供详尽数据，提高计划的精确性，有利生产计划数据化程度提高。

4、完善标准化作业。

重要性：员工流失是无法避免，但要尽量的减少员工无谓的流失，那么就要想办法减少员工更换工序后学习的时间。让补充上来的新员工尽快熟悉该岗位的作业，减少损失，降低成本。

完善要点：a、所有的作业必须标准化并文件化，标准化的要素应该包括所有与该工位相关的信息，比如：作业步骤、作业时间、节拍、标准在制品、操作技巧、注意事项、品质要求等等。

b、标准化的要求必须清晰、信息要易懂，上半年的时间里，做的尽量的工序细化，确保任何一个新员工都能很容易地通过标准化作业指导书明白相关要素的要求和标准，且便于操作。

c、合理设计作业循环。

5、留人。

重要性：员工流失，是给生产直接带来损失，影响效率的重要原因，适当增加管理成本，降低人员流失率，提高生产稳定性。所以，留人，是首要任务。

具体措施：a、强调全员参与，引导和激励员工参与生产的变革和日常改善，拓展员工的工作范围，丰富员工的工作内容与生活空间，而不仅仅是单一而枯燥无味的生产线重复作业，让员工能够享受到生产变革和日常改善的乐趣，员工参与公司的事务越多，越能增强员工的责任感、参与性和成就感，从而提升员工士气。

b、强化提升通道，为员工提供参与改善和参与公司事务的平台，使员工能够在参与生产变革与改善活动的过程中获得相关的学习培训和技能提高，通过对提升事务的参与，为员工创造提高、认可及发展的机会。

c、建议每季度或半年召开一次员工座谈会，每次由不同的员工代表参加，公司的高层和其它有关的部门参加会议听取基层员工的各种反映，从而改善我们的管理方法满足员工的合理要求，解决他们的合理问题贴近员工，使他们觉得公司是在重视他们。

d、加强团队精神，员工对团队和组织的归属感和信赖度是影响员工流失的重要因素。而利用团队绩效管理方法(比如：团队改善提案数量、达成产线节拍、工艺改进后的奖励等)，分享团队目标和组织愿景，通过团队活动全员参与的良好沟通和积极努力达成团队的目标，有效培养员工的团队意识，增强员工的归属感和凝聚力。

e、核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与积极性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动参与，发挥员工的创造性。

邓志恒 2011-2-25