23、铲车管理制度38
24、铲车安全规程39
25、熟料散装规定39
27、柴油使用管理规定41
32、生产值班管理规定52
33、生产记录、台账管理规范53
生产现场管理总则。
1、目的与适用范围。
为确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质高效、低耗、均衡、安全、规范、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。
2 、依据法规。
本管理规定主要依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》有关规定及公司章程之规定。
3 、职责。
3.1生产部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定。
3.2生产部每月对生产现场管理进行定期和不定期的监督检查，给予考核。
4 、工作程序。
4.1. 严格按照生产部所计划的生产任务安排各项生产事宜。
4.1.1各生产工序中所需原材料、人员、设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待产。
4.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
4.1.3 生产过程中，各工序产量、质量、安全、卫生、物料、人员等均应予以适当控制。
4.1.4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉本岗设备性能及生产工艺之正确使用方法和防范意外的方法。
4.1.5各种设备及工具应经常检查、保养、确保遵守使用规定。
4.2工作现场之整理整顿。
4.2.1定置管理。
1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
3）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
4）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
5）工具箱定置：工具箱内各种物要摆放整齐。
4.2.2定置管理实施要求。
1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类；生产现场物品按照生产和工艺要求，逐一分类；
2）分类必标识：各种标识齐全、醒目、美观、规范；
3）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放、不能越区、不能混放、不能占用通道。
4.2.3整理整顿要求。
1）整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉：
2）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理：
3）清扫：生产各岗位除随时清扫保持清洁整齐外。生产岗位附近不得有杂物。
4）清洁：每个员工持正上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
5）素养：上班时间未经主管领导同意不得擅离工作岗位、在指定场所严禁烟火；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
4.2.4生产现场安全管理。
1）操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉本岗设备性能及生产工艺之正确使用方法和防范意外的方法。
2）生产现场加油、电、机械传动等容易产生安全事故是部位，必须有醒目的警示标志，标牌对易燃品（如烟煤、包装材料）存放区，必须按照国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
3）操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
4）生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
考勤制度。为保证公司生产运转正常，职工出勤制度化、规范化，生产部结合实际工作情况，特制定考勤制度。公布如下：
1、小班实行三班工作制。
点名地点： 中控室南门。
小班上下班点名时间如下：
早班时间为： 05:35-13:50
中班时间为： 13:35-21:50
夜班时间为： 21:35-05:50
交**时间为：45分－50分之间，此间出现问题由两班共同承担一切责任。
大班上午上班时间为 8:25－１2:00
大班下午上班时间为 13:30－ 17:30 冬季：13：00-17：00
大班一天四点名，两次点不上扣半个班，三次点不上扣壹个班。
、上班点名之前，必须换好工作服，否则不给予点名并扣除当班。
小班下班**后早走者、下班不点名者扣除当班。大小班当班换洗、擅自离岗早走者一次性下岗学习。如有加班等特殊情况，必须由上一级分管领导签字证明方可给予考勤。
3、迟到5分钟之内者，罚款２元，超过包括5分钟，不满1０分钟者罚款５元，超过（包括）1０分钟者扣除当班。
4、旷班一天者扣除三个班，两天以上者交由公司处理。
5、正常情况下休班必须有休班条，由上一级分管领导签字，三天以上（含三天）者必须由分管经理签字（特殊情况除外）。并将休班条交给考勤员方可有效，否则按旷班处理。
6、点名时各单位必须排列整齐，按序号点名，否则不给考勤。
以上制度从即日起执行，请各部室严格遵守。
如有变动，另行通知。
巡检工岗位交**制度。
1、岗位巡检工不在岗不接。
2、当班情况交接不清楚不接。
3.岗位环境、设备卫生不干净，有死角，有跑、冒、滴、漏现象不接。
4、巡检记录、交**记录、台账不齐全、不清楚或数字不准不接。
5、当班出现故障应排除而不排除的不接。
6、设备、电机、轴瓦超过60度不接。
7、机械设备螺丝松动、不齐全、运转有异音、有震动、润滑系统缺油不接。
8、电气设备、电气照明不齐全不正常不接。
9、原料、成品、品种入库、通知单不清楚不接。
10、生产工具、设施、备品备件不齐全、不完好、摆放无序不接。
生产操作人员安全职责。
1、认真学习和严格遵守各项规章制度和劳动纪律，对本岗位的安全生产负全责。
2、精心操作，严格执行工艺规程，交**必须交接安全情况，**为**创造良好的安全生产条件。
3、正确分析和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故时，如实向上级报告，按照事故预案程序处理，做好记录，保护现场。
4、按时进行安全生产巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确维护和操作设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护器具，灭火器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和防事故演习活动。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
生产管理处罚条例。
目的与适用范围。
规范生产现场管理，确保生产计划、组织、协调、控制的有效性，充分发挥班组员工的主观能动性和生产积极性。达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的，适用于生产部门管理人员及班组员工。
一、劳动纪律处罚条例。
1.1、严格遵守《公司各项规章制度》及《生产考勤制度》，否则将按条例给予处罚。
1.2、当班不准穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤、裙子、大衣、大褂等，（特殊岗位除外）否则罚款10元并－2分；当班座岗－1分，串岗－2分，睡岗、私自脱岗20分钟以内者罚款30元并－10分。
1.3、当班做与岗位无关的工作，如读书、看报、洗衣、闲谈、随地大小便等罚款10元并－2分。
1.4、当班因个人私事离岗时必须有代班或邻岗代看并有代班同意，时间不得超过20分钟，否则视为私自脱岗处理。
1.5、当班允许每小时整点到15分之间任何时间内，在岗位操作室内记录巡检记录，其他时间一律不准在室内，否则－2分，关门在屋内罚款10元并－5分；特殊岗位除外。
1.6、巡检工认真执行《巡检工岗位交**制度》，40分－45分之间为交**时间，此间出现问题由两班共同承担责任。并做好交**记录，做到班**、**口、你不来我不走，**者必须到现场全面检查设备运转及生产实际情况，否则违反其中每一项者罚款20元并扣**者或**者5分。
情节严重者另行处理。
1.7、巡检工随时听从中控室指令保证通信畅通，如工作需要，进地坑工作或盲区工作，必须提前与中控室及值班长或临岗联系好，双人岗位必须做到一人工作，一人监护否则－2分；对讲机连呼三声无应答－2分；正常工作中，对讲机应挂在左上肩或拿在手中，否则－1分。
1.8、职能人员到生产现场进行查岗时，有通风报信弄虚作假，欺上瞒下行为者罚款30元并－5分。
1.9、非生产人员进入生产岗位，岗位工如不及时制止者（未经公司领导同意的），－3分。
1.10、正常工作，不严格执行8小时工作量化制，－1分。
1.11、一次性下岗学习规定
1.11.1、当班期间换洗、脱岗睡觉、私自脱岗20分钟以上者、未经领导同意私自早退出厂者。
1.11.2、酒后上岗，当班外出喝酒、吃饭，违章操作、违章指挥者。
1.11.3、不服从领导管理，聚众**或造谣生非，与领导及职能部门人员顶撞、打架斗殴、影响班组团结者，违反其中一项者。
1.11.4、 故意破坏公司电力、设备、公共设施等，未造成经济损失者或发现有人破坏不予制止者。情节严重者上交公司处理。
1.11.5、 因人为因素造成设备故障、事故并造成经济损失者，并给予最低50元罚款并代罚部门负责人。情节严重者经有关部门领导研究另行处理。
1.11.6、 伙同他人或个人偷盗公司财物、把公物送人，情节较轻、价值不大者，并给予100-500元罚款。情节严重者上交公司处理。
1.11.7、中控操作员违反《中控室安全操作五项禁令》其中一项者。凡违反“交**制度条规定者条造成事故损失者。
1.11.8、 当月内被职能部门或领导发现累计两次以上（包括两次）睡岗者，或连续三次以上违纪现象者。
1.11.9 、经生产部门及车间月综合考评连续累计三次以上（包括三次，80分及格）不及格者。
1.11.10、凡不能胜任本岗工作，不爱岗敬业，经培训教育后上岗试用不合格者。
1.11.11、 下岗学习后一律分配至砂岩、煤场机口或扫路。时间最少一个月。下岗学习期间每月发放300元生活费。
1.11.12 、凡下岗学习者学习时间一至三个月，由有关部门对其进行综合考评，合格后由生产部重新安排上岗。否则将继续学习。
二、 安全制度处罚条例。
2.1、岗位工严格执行《岗位安全操作规程》，熟知岗位工作环境，做到不安全不生产，杜绝三违。开停设备必须与中控室联系好，检查确认周围无人和障碍物后，方可通知开机，杜绝人为造**身、设备安全事故。
否则按有关规定给予当事人及有关负责人处罚。
生产部管理手册
目录。一 员工安全文明行为规范。二 组织机构。三 岗位职责。四 管理制度。五 技术规程。一 员工安全文明行为规范。1.目的 规范工作人员行为准则，创造良好的工作秩序和作业环境，提高工作效率。2.适用范围 2.1本规范适用生产部全体员工 2.2本规范适用在工厂配合工作的公司人员和其他单位人员。3.员工...
综合管理部手册
整编 审核 签发 时间 2012年5月。内部资料注意保密 前言。金鹰公司2004年成立至今，一直注重内部管理 制度流程 绩效考核 单据 的规范，但一直没有一套完整 成型的体系，每年都有较多的变化，导致管理和制度流程执行并不顺畅，2010年公司综合管理部人事部整理编制了一套较为完善的管理资料，由于其它...
生产部工作手册
某某某食品 文件编号 版次 修订次 分发号 受控状态 编制审核批准 日期日期日期 目录。1 生产部组织结构图2 2 生产部岗位职责及任职要求2 3 生产部质量目标及考核办法14 4 生产工艺标准及关键岗位操作规程 生产作业指导书 15 5 设备操作规程19 6 设备维护保养制度25 一 组织结构。生...