第二篇综合管理部操作手册。
总则。一、为规范综合管理部员工的操作行为，指导各岗位员工有效开展工作，提高专业技能，稳定提高工作业绩，特制订本手册。
二、本本手册规定了综合管理部员工的日常工作、工作要求、工作步骤是总办每位员工必须遵循的行为准则。
第一部分行政管理。
第一节会议管理规定。
1、目的。会议是公司内部沟通的最有效的方式之一，建立该制度的目的是为了提高会议质量，降低会议成本，规范各种会议的组织筹备、议题发放、会议记录、会议纪要发放、会后工作跟踪落实等。
2、会议类别及流程。
2.1、公司管理层周例会。
公司周例会是各部门负责人及公司高层每周例行举行的会议。
时间为每周一下午，特殊原因需延期、停开及另时增加的由总办提前通知。
会议议题：财务公布资金状况，议题解决，临时工作安排，人员调动等。
会议由总办负责通知，并做好会议的准备工作。
会议纪要由总办负责整理，并上交总经理审阅。
各参会人必须于周一上午10点前把周工作总结计划发送至总经办。
2.2、公司周早会。
公司周早会是全公司所有员工参加的会议。
时间为每周二早上8点30。
会议内容：公布公司销售业绩情况、以及其他重点工作情况、工作方向、新员工介绍等。
会议由公司高层轮流主持，总经理补充发言。
2.3、月例会。
公司月例会是各部门负责人及公司高层每月例行举行的会议。
时间为每月9日，特殊原因需延期、停开及临时增加的由总办提前通知。
会议议题：上月各部门考核情况通报、本月工作的计划汇报与审定、需要各部门沟通与协商解决的工作难点等。
会议由总办负责通知，并做好会议的准备工作。
会议纪要由总办负责整理，并上交总经理审阅。
2.4、临时会议。
临时会议执行 “谁提拟、谁组织、谁通知、谁记录”原则。
组织部门要有会议纪要，并上交总经理审阅。
3、管理职责。
3.1 总经办负责公司会议的通知安排和本制度的监督工作。
3.2 总经办负责会议纪要的整理、传达和对会议结果的跟进检查。
3.3 会议提拟人（或部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为进行处罚。
3.4 各部门负责人负责做好参会准备以及部门相关员工参会安排。
4、会议纪律。
4.1、所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作。
4.2、会议应按规定时间准时召开，总经办负责维护会议纪律。
4.3、参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。
4.4、会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。
4.5、所有参会人员不得随意迟到、早退、无故缺席。
4.6、参会人员必须把手机调成关机或振动状态，未经主持人同意不得随意接听**。
4.7、会议过程中任何人不得私下讲话、随意走动。
4.8、处罚规定。
无正当理由迟到、早退每次处罚10元。
无故缺席者每次处罚50元。
因通知原因造成参会人员迟到或缺席的，以上处罚由传达者承担。
会议期间手机发出铃声而影响会议议程的，处罚10元。
会议期间接打**、私下讲话、随意走动影响会议议程的，处罚10元。
5、会议室管理。
5.1、会议室由总办负责管理，各部门如需使用会议室，必须提前向总办提出申请，由总办负责统筹安排。
5.2、会议室卫生由总办安排保洁人员及时进行打扫，做好日常保洁。
5.3、会议室电子设备的管理、使用、维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏按价赔偿。
仓储管理操作手册
目录。第一章 系统概述 5 1 概述 5 2 约定 6 3 初始用户 7 4 开始使用 7 第二章 注册中心 8 第三章 系统管理 9 1 公司信息 9 2 班级管理 10 3 角色管理 11 4 用户管理 12 5 注册审核 13 6 更改角色 13 7 数据初始化 14 8 编号设置 15 第四...
操作手册目录
特许经营操作手册目录 仅供参考 页码页数。序言 1 2 2 建议内容 对操作手册的简单评价，及企业寄语。第一章企业组织结构3 5 3 建议内容 公司的介绍 公司文化 组织结构图 分公司分布图等。第二章总部建设6 7 2 建议内容 总部职能定位 各职能部门职责等。第三章特许加盟店的有关规定8 10 3...
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内蒙古易高煤化科技 合成车间。2010年9月。1 岗位责任制。1.1 责任范围。负责本岗位所有设备 管线 阀门 仪表 电器 工具 护具及消防器材等的使用和维护保养。1.2 责任。1.2.1 严格执行岗位操作规程和其他各种规章制度，以高度的工作责任感精心操作，控好各项工艺指标，并按时 如实地填写报表，...