第一部分工作说明书。
一、 基本情况。
岗位名称：维修课长部门：工程部。
岗位编号：009001定员标准：1人。
直接上级：工程部部长直接下级：维修组长、制冷组长。
二、 工作概要。
履行公司设备维护及保养的职能；协助工程部部长做好设备的管理工作，负责生产、制冷设备的维护保养工作，保证车间环境温度达标；维修课组长的日常工作安排、考核；负责维修人员的培训。
三、 岗位职责。
1） 负责本班组的日常管理，正确及时传达上级各项指示，向上级报告真。
情况。2） 负责本公司生产设备、设施及制冷设备的维护检修，保证车间温度符合生产要求。
3） 负责制冷的正常**。
4） 负责本课室的日常零星材料请购、验收工作。
5） 对车间设备出现的疑难问题进行分析解决。
6） 制定维修课员工的考核工资标准，负责对本课室组长的考核工作。
7） 根据工作需要及时与有关部门协调工作。
8） 负责审核本班组的所有质量记录。
9） 认真完成上级布置的任务，对下属员工失职所造成的后果负领导责任。
10） 负责本班组废油布、废油、废零件及其他与环境有关因素对环境造成的影响降到最低。
11） 负责将氟里昂的泄漏量降到最低。
四、 岗位目标。
不断改进提升工程部维修课管理水平，使维修课内部管理工作不断标准化、规范化，完善内部管理制度，使每一位维修人员都能达到一定的维修技术水平。
五、主要工作内容及目标。
六、所施监督。
1、 所受监督：本岗位受工程部部长的直接监督领导；部长助理对本岗位有工作上的指导；
2、 所施监督：本岗位对维修课组长进行直接监督考核；对维修课员工的工作情况进行监督检查；
七、拥有权限。
1、 对违反维修课内部管理制度的员工有直接处罚权；
2、 对维修课内部人员的调配权；
3、 设备操作工违章操作的处罚权；
4、 制度规定的其他权限。
八、内外关系。
对内：本岗位需要与工程部内部各班组相互协调。
对外：本岗位需要与**部、生产部之间的相互协调。
第二部分岗位规范。
九、素质要求。
1） 年龄25—45周岁，性别男。
2） 具有较强的责任心和事业心，与公司签订三年以上合同者。
3） 心理素质稳定，办事公正，不徇私情。
4） 具有专科以上学历（含）相关专业毕业，在公司工作一年以上为佳或初。
中以上学历在公司工作两年以上，对公司维修课的工作比较熟悉。
5） 具有较高的安全意识，了解工厂配电。
6） 有相关部分颁发的《电工证》
十、能力要求。
7） 熟悉工厂的配电系统、食品机械、空调制冷等。
8） 精通低压电气控制。
9） 具有一定的计划能力、协调能力及组织能力。
10） 对工作有持续改进能力和不断学习的能力。
十。一、上岗前需掌握的内容。
1） 业文化、公司及工程部的基本制度、公司的质量管理体系。
2） 部门职能及本岗位《工作手册》
3） 维修课管理设备的操作保养规程。
4） 安全知识。
十。二、继续教育内容。
1） 际关系与沟通技巧。
2） 电气控制。
3） 机械传动。
4） 管理学。
储配课课长工作手册
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店长工作手册
中国电信广西公司。实体渠道店长工作手册。中国电信广西公司销售及渠道拓展部。二零一五年一月。目录。第一章总则 3 第一节目的 3 第二节专营渠道门店定义及适用范围 3 第二章店长的工作职责和工作指引 4 第一节店长的角色定位及工作职责 4 第二节店长的工作指引 4 第二节店长负责制指引 8 第三章卖场...