目录。一． 员工安全文明行为规范。
二． 组织机构。
三． 岗位职责。
四． 管理制度。
五． 技术规程。
一．员工安全文明行为规范。
1. 目的：规范工作人员行为准则，创造良好的工作秩序和作业环境，提高工作效率。
2. 适用范围：
2.1本规范适用生产部全体员工；
2.2本规范适用在工厂配合工作的公司人员和其他单位人员。
3.员工行为基本要求。
3.1遵守国家法律、法规，遵守公司章程及各项规章制度；
3.2遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务；
3.3尽忠职守，服从领导，遵守工厂管理制度、技术规范和操作规程；
3.4遵守公司保密规定，自觉维护公司利益。未经授权许可，不得透漏生产技术、工艺配方、产品成本及原料规格；不得在外谈**司内部事务和生产细节，不私自复印、摘抄内部资料和工艺记录。
4. 安全文明行为规范。
4.1进入厂区，禁止吸烟。除规定的吸烟区（暂定为餐厅）和宿舍外，厂区其他区域均属于禁烟区；
4.2除正常的娱乐外，厂区不得酗酒、赌博。班前不得饮酒；
4.3工作时间按规定着装，佩戴工作标牌。进入岗位必须穿戴好的防护用品；工作服干净整洁，经常清洗；
4.4不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。不得私自携带公物出厂；
4.5坚守岗位，按时上、下班，不迟到、早退和中途溜号，不做与工作无关的事情；
4.6不在工作场所闲聊、大声喧哗、打闹，工作场所不得吃东西（正常吃饭外）；
4.7维护好工作现场的整洁文明。生产现场的仪器、工具及包装物在固定位置整齐摆放；库房的原料、产品标志明显齐全；
4.8办公物品摆放整齐，保持桌面整洁，不堆放杂物；
4.9下班前，应关闭责任范围内的门窗和水、电开关，并清扫工作台面，做到桌面摆放规范；
4.10养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，自觉维护公共场合的卫生和工厂的环境清洁；
4.11爱护公物和宿舍用品，维护好门窗、锁具、窗帘等物品。不损坏设备、工具和其他物品；做好设备、设施的定期维修保养；
4.12杜绝长明灯、长流水节约用水、用电、减少易耗品的浪费。
二．组织机构。
1. 组织机构。
生产部（关山基地）组织机构略图。
说明：方框中有阴影的为相关人员兼职或暂不设置的岗位。
2.岗位定员。
参照“生产部定员初稿”
三．岗位职责。
1.部门职责。
1.1负责公司生产部的组织管理。
1.1.1组织编制、修定和审核产品工艺规程和操作规程，并负责贯彻执行；
1.1.2 负责化工工艺指标管理，做好工艺指标的测定分析，按时下达工艺指标计划并检查实施程度；
1.1.3 负责化工生产装置的审定和测定，参加化工试车，竣工验收，技术鉴定和试车总结工作；
1.1.4 组织编制和审定技措项目的试车方案和操作方法，参加工艺技术攻关；
1.1.5 参加年度大检修的组织筹备工作。
1.2负责化工产品的消耗定额和能源管理。
1.2.1 编制、修订或参与编制化工产品原料、动力消耗定额计划和节能计划，参与化工产品各项消耗定额、能源定额的计算方法确定；
1.2.2 负责组织化工生产装置、物料、能量平衡的测试；
1.2.3 负责工厂成品原料库、备件库和包装物、劳保、办公用品库的管理及成本控制工作。
1.3．生产计划调度管理。
1.3.1 负责编制月、旬、日生产作计划，并组织实施；
1.3.2 会同生产车间编制工艺性技改、技措项目计划，并组织实施；
1.3.3 编制并实施设备检修计划，协调好生产调度；
1.3.4 建立生产统计网络，认真填写原始记录，及时登记生产调度台帐，按时上报生产日、月报，并对生产运**况写出书面分析；
1.3.5 行使生产调度权，强化生产调度指挥，全权组织指挥事故检修；
1.3.6 负责组织召开生产调度会和专题生产会议，安排部署工作，发布调度指令，并检查会议决议执**况。
1.4．负责安全、消防、环保等方面的方针政策的贯彻落实情况及管理制度和规定的制订，并负责贯彻执行。
1.5负责设备、电器仪表管理及水、电、蒸汽及天然气的专项管理，并制定有关制度和规定，并贯彻执行。
1.6基础管理与业务建设。
1.6.1 建立健全工厂档案及劳保用品管理等行政管理制度；
2.6.2建立健全工艺管理、设备管理及有关业务管理规章制度、法则，并贯彻执行；
3.6.3建立健全原始凭证、报表、台帐，并及时准确填写，上报；
4.6.4建立业务学习制度，提高生产系统管理素质。
1.7. 负责部门的安全保卫工作和后勤服务工作。
2.岗位职责。
2.1部门经理。
1． 部门经理。
1.1 在主管副总和总工的领导下，负责工厂的全面工作，贯彻落实公司制度，负责组织工厂各类人员学习培训工作和安全保卫及后勤服务工作；负责工厂财产、设备管理和人员考核，组织工厂各类人员保质保量完成生产任务和相关工作；
1.2 在生产副总领导下，根据企业年、季、月度生产计划和公司各项任务的需求，负责编制生产作业计划，并组织检查落实和考核；
1.3 根据新产品试制计划和生产准备综合计划，负责编制工厂生产技术准备计划，并组织检查落实；
1.4 加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产作业会议，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程**现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产；
1.5 负责生产管理制度的起草和修定工作，并督促贯彻执行；
1.6 加强试制品、工器具和各类库房的管理，定期组织抽查、盘点；
1.7 根据生产计划和生产需要，向公司提出需要解决的有关问题检查完成情况；
1.8 组织安排生产调度人员、工艺技术人员及设备管理等业务人员工的业务学习，提高业务管理水平；
1.9 搞好生产作业统计工作，按时填写，审核生产技术等报表；
1.10根据公司目标、方针，展开要求，负责工厂的方针目标展开检查；
1.11负责基地的安全保卫工作、后勤服务及车辆管理工作。
2.2生产总监。
2.3技术经理。
2． 生产主管（兼）
2.1在生产副总和工厂厂长的领导下，负责全厂的生产日常管理和生产计划，生产调度、生产统计的基本工作；
2.2 根据生产需要，编制生产管理制度；
2.3 根据公司生产计划和设备、人员、原料及工装准备情况，编制月份、班次生产作业计划；
2.4 深入班组，了解检查计划实施情况和设备运**况；提出降低成本的措施，并将各项经济指标分解、落实；
2.5 对各生产班组、机（电）维修小组工作实行全面指挥，对作业计划安排的品种、数量和进度进行全面督促、检查，保证实现计划进度，并达到均衡生产；
2.6 在出现安全、质量、设备等事故的情况下，下达临时停车命令，并对工厂生产人员和辅助然元进行指挥调动；
2.7 全面检查生产前的生产装备情况，对存在的问题和影响生产的因素，提出处理意见和要求，杜绝隐患；
2.8 深入现场了解生产岗位工艺规程，劳动纪律，岗位责任制执**况；准确上报产品的投入产出、设备运行、人员配备及安全等方面存在的问题，并负责处理；
2.9 掌握生产作业的统计资料，定期向上级及相关部门报送各类生产报表；
2.10 参加（主持）生产调度会。
3． 工艺主管（兼）
3.1 在总工程师和工厂厂长领导下，负责全厂的生产技术管理工作；
3.2 根据生产需要，制定文明生产标准和工艺管理制度；
3.3 根据生产任务和产品标准，编制产品技术标准、工艺规程、岗位操作法和其他技术文件，制定产品内控质量技术指标和经济指标的具体实施办法；
3.4 组织实施技术攻关和新产品试制，编制产品试制报告等技术文件；
3.5 根据公司月份生产作业计划，深入车间班组，督促检查生产作业的实施进度和工艺纪律执**况，协调解决生产**现的技术问题和产品的交验、入库手续；
3.6 建立和完善各种原始记录和工艺综合纪录，贯彻执行原记录管理使用办法，并定期进行修改补充，完整上报和归档工作；
3.7 按期编制上报技术月报、定额月报、环境月报、质量月报及其他报表；
3.8 按计划进行员工的技术培训工作；
3.9参加生产调度会议，协助解决相关问题。
二．岗位职责。
4． 部门经理。
1.1 在生产副总和总工的领导下，负责部门的全面工作，贯彻落实公司制度，负责组织部门业务人员学习培训工作；负责部门财产，设备管理和人员考核，组织部门人员保质保量完成生产任务和相关工作。
1.2 在生产副总领导下，根据企业年，季，月度生产计划和公司各项任务的需求，负责编制生产作业计划，并组织检查落实和考核。
1.3 根据新产品试制计划和生产准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实；
1.4 加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促，检查，对生产过程**现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产；
1.5 负责生产管理制度的起草和修行工作，并督促贯彻执行；
1.6 加强试制品，工器具管理，定期组织抽查，盘点；
1.7 根据生产计划和生产需要，向公司有关部门提出需要解决的有关问题检查完成情况；
1.8 组织安排生产调度人员，工艺技术人员及设备管理等业务人员工的业务学习，提高业务管理水平；
1.9 搞好生产作业统计工作，按时填写，审核生产技术等报表；
1.10根据公司目标，方针，展开要求，负责本部门的方针目标展开检查。
5． 生产主管。
2.1在生产副总和部门经理的领导下，负责全公司的生产日常管理和生产计划，生产调度，生产统计的基本工作；
2.2 根据生产需要，编制生产管理制度；
2.3 根据公司生产计划和设备，人员，原料及工装准备情况，编制月份，班次生产作业计划；
2.4 深入班组，了解检查计划实施情况和设备运**况；提出降低成本的措施计划，并将各项经济指标分解，落实；
2.5 对各生产班组，机（电）维修小组工作实行全面指挥，对作业计划安排的品种，数量和进度进行全面督促，检查，保证实现计划进度，并达到均衡生产；
2.6 在出现安全，质量，设备等事故下，下达临时停车命令，并对本部门生产人员和全公司在职员工进行指挥调动；
生产部管理手册
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综合管理部手册
整编 审核 签发 时间 2012年5月。内部资料注意保密 前言。金鹰公司2004年成立至今，一直注重内部管理 制度流程 绩效考核 单据 的规范，但一直没有一套完整 成型的体系，每年都有较多的变化，导致管理和制度流程执行并不顺畅，2010年公司综合管理部人事部整理编制了一套较为完善的管理资料，由于其它...
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