企业标识。
编号：****岗位说明书。
版本：第1版第0次修改。
生产一线系统制造总监岗位说明书。
编制日期。审核日期。
页码：第1页共5页批准日期。
修改记录。序号。
条款号。修改内容。修改时间。
****。编号：
版本：第1版第0次修改页码：第2页共5页。
岗位说明书。
生产一线系统制造总监岗位说明书。
岗位名称所在部门直接上级直接下级。
生产一线系统制造总监生产中心生产中心副总。
岗位编号岗位定员所辖人员。
zz - 00416
五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部。
本职工作描述：根据生产计划，组织生产活动，有效地控制成本、保证交期与品质，对下属各部门进行有效的协调、调度与监督，确保生产顺利进行。
岗位职责描述。
按重要性程度有上到下列出）
1、完善自己部门各项流程和管理制度，负责生产计划管理完善自己部门各项管理制度（包括流程的梳理），依据生产计划下达生产指令，组织生产；根据生产计划，车间根据产岗位职责与绩效考核标准。
品部件工艺流程安排生产，确保准时完成。2、做好生产准备工作。
物料领用与管理：依据bom和生产计划领取相应物料，并放在指定地点；如有不良物料，办好相关手续，退回仓库，换取相同数量物料；如有原因导致物料不足，填写补料单，相关领导鉴字确认，到仓库领取相关物料；对生产后滞留在部门的余料，呆料，要分类堆放，标签清晰，交接时退回仓库。技术准备：
根据生产计划，提前领回图纸，色板等相关技术资料；组织相关人员对技术资料进行审核与研究，如有异议，及时反馈；根据生产计划和技术资料组织人员进行试制，做出首件；组织相关人员对首件进行评审，从而预防在生产**现技术问题。
物料完备率=90%；首件评审合格率=90%
月度、周、日生产计划达成率。
90%绩效考核标准。权重。
3、负责品质控制。
生产前对原材料进行检验，合格者用，不合格者退；生产过程中做好首件检验，自检、互检、交接检验，并做好记录；品质出现异常，本部门能处理的及时处理，并即时报告，并做记录；品质出现异常，本部门不能处理的，应及时报告领导，安排其它部门及时处理，并做记录；对干部和员工进行产品品质标准培训，并严格执行。4、负责成本管理。
严格按bom表规定的用量领取原材料；在生产过程中提倡节约，禁止浪费；不断改进工艺，提高员工的操作熟练程度，节省材料和用工时间；加强设备使用控制，提高利用率，节省能源。
5、负责安全管理。
执行设备操作规程，确保安全；定期检查消防、防爆，除尘设备，消除安全隐患；督导安全防护、劳动保护；定期主办安全意识教育培训；生产现场张贴醒目警示牌。6、负责设备管理。
根据产能的需要申购一定的生产设备和工具，确保及时完。
设备完好率90%以上，设备使用。
成生产计划；对员工进行相应的技能培训，确保正确操作机器。
率80%以上。
设备；对机器设备进行定期的保养和检查，确保机器设备正常运转。
7、负责“7s”现场管理。
对员工进行“7s”培训，倡导文明生产；对厂区进行合理的区划，利于作业流程的顺畅，同时落实相关的责任人和检查人；对现场进行清洁、清扫、整理整顿，确保生产通道畅通，环境清洁卫生有序。
8、负责人员管理。
负责领导本厂全体员工贯彻、执行公司有关生产方面的各项规章制度；确定工厂管理的组织架构，和各车间的员工编制；对员工进行必要的企业文化，规章制度、管理、操作技能的培训；对员工的工作，生活，学习进行指导，并进行有效激励，增强团队意识和凝聚力。
人均月产值达1万元。
月人员流失率≤2%
7s”达标率90%
死亡事故为0，重伤事故低于。
2起/年，轻伤事故低于2起/月材料利用率达到规定要求。
一次性检验合格率达到90%
9、负责员工工作时间、生产件数核算和绩效考评。
根据员工工资核算方法，制定相应的管理办法；对计时工人的工作时间进行认真核算；对计件工人的生产件数进行认真核算；及时处理工人工资计算方面的纠纷，并及时上报；制定绩效考评制度和考评办法；认真对车间干部进行工作评定；根据工作评定对干部进行绩效考核，并将结果与干部收入挂钩。10、完成生产中心总经理临时交代的任务。
定期工作内容描述。
1、组织制订、修改完善生产一线系统生产计划、设备管理、
品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等方面的制度。2、协调和检查生产物料领用和技术准备工作情况。3、定期组织召开本部门生产计划会议，向各车间下发生产计定期工作内容。
划。4、定期组织召开生产工作会议，解决生产中的技术、品质、进。
度、成本控制问题，确保生产计划的顺利完成。
5、定期检查各车间现场的生产、管理状况，对不合格及隐患。
问题及时妥善处理。
6、定期组织本部门人员的岗位技能及安全生产的培训教育工。
作。7、定期进行“5s”管理检查。
8、周、月、季度、半年、年度工作总结。
kpi指标交期达成率一次性检验合格率。
材料利用率。
计算方法。实际完成数÷生产计划数×100%检验合格数÷实际检验数×100%实际利用数÷实际使用数×100%
√界定。生产计划以销售计划部门下单为准检验数及检验标准以品管部标准为准材料定级由财务部根据出库单定。
天。完成率100%周。
月。季度半年。
2年。工时、生产件数核算差错率为。
数据**部门。
计划部品质管理部财务部。
kpi指标。
1、有对处理生产一线系统六大部门生产制造过程的各种问题的权力；2、有对六大生产部门所属员工和各项工作的管理权；3、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；工作权限。
4、有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权；5、有对所属下级的工作监督、检查权；6、有对所属下级的工作争议裁决权；7、有对直接下属业务水平和业绩的考核权；8、有对直接下级奖惩的建议权。工作关系。
1、内部协调关系：五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部2、外部协调关系：pmc部、品管部、采购部、人力资源部及其他相关部门。
年龄学历。40岁以上高中学历以上普通话流利英语一般。
性别专业。不限制造或者emba
职业资格性格描述。
高级技师或工程师性格偏外向。
任职资格要求。
语言要求专业知识工作经验。
生产与作业管理、质量管理、设备管理、成本控制、家具生产。
8年以上家具行业经营管理经验，国内大型家具企业同等职位3年以上经验。
1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。
能力描述。2、专业能力：丰富的家具厂生产管理经验，精通家具生产工艺流程和先进的生产工艺，优秀的实木家具生产组织能力，掌握行业规范，了解行业和市场的发展动向。
其他技能其他要求。
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