信息技术部总监岗位说明书。
一：岗位基本信息。
岗位名称：技术总监岗位序列：管理直接上级：总经理。
职位**：所属部门：技术部直接下级：
二：岗位设置目的（部门填写）
负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。
三：主要职责与工作任务（部门填写）
业务职责：职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统。
1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施。
职责一。工2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施作。
内3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施容。
4.领导建立技术开发信息系统职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控。
1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻。
职责二。2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施工。
作3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量内。
容4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库。
5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作。
职责表述：组织业务人员的技术支持工作。
1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。
职责三。工。
2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决作内。
3.组织参与业务人员的意见反馈容。
4.负责业务人员需求更改的处理与实施。
职责表述：内部组织的建设和管理职责四。
1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意工见作。
2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议内容。
3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执**况，及时给予指导。
管理职责：职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策。
1.协助总经理制定公司发展战略。
2.负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执**况，提出修订方案。
工3.负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执**况，作提出修订方案内。
4.参与制定公司年度经营计划和预算方案容。
5.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
6.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标职责六。
工。1.领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施作内。
2.领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施容。
职责表述：组织建设技术团队，参与招聘、考核及共同工作。
1.参与讨**司部门级以上组织结构2.确定下级部门的组织结构。
3.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部门。
职责五。职责七。
工。作4.提出直接下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格内。
5.参与面试下级岗位人员容。
6.提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评7.参与对下级岗位人员的共同工作。
8.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向总经理报告。
职。责职责表述：完成领导布置的其他任务。八。
营销总监岗位说明书
职位名称。营销总监。所属部门。销售部。职位编制内外部联系。人。内 销售 市场 部 财务信息部 人事部外 各渠道 商。直接上级总经理直接下属销售经理。职位概要 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容 依据公司整体战略，组织制定各项营销战略规划，并组织开展销售推广工作 规划公司...
策划总监岗位说明书
岗位名称 策划总监所属部门 策划中心直接上级 总裁直接下属 策划部经理。本职工作 主管策划部的工作，协助总裁指导销售中心工作岗位职责 1.负责策划中心的全面工作，并承担责任 2.负责策划中心的制度建设工作，培养直接下属的专业技能和管理能力 3.进行行业信息的研究与分析，针对行业或项目的前景，进行科学...
制造总监岗位说明书
企业标识。编号 岗位说明书。版本 第1版第0次修改。生产一线系统制造总监岗位说明书。编制日期。审核日期。页码 第1页共5页批准日期。修改记录。序号。条款号。修改内容。修改时间。编号 版本 第1版第0次修改页码 第2页共5页。岗位说明书。生产一线系统制造总监岗位说明书。岗位名称所在部门直接上级直接下级...