一、基本信息。
职位名称所属部门直接上级职位晋升方向。
总监行政中心副总裁副总裁。
标准编号职等职级直接下属职位轮转岗位。
q/sdzz 01.02.03-2011
八级。信息部部长/行政部部长。
子公司副总经理。
二、岗位概要。
统筹管理公司行政、后勤、安全保卫、信息服务和外联工作。三、职权描述&kpi
职责。权限。
1.参与制定公司年度总预算，审核下属部门上报的月度预。
算，并进行管控。
2.制定行政中心年度、月度工作目标及工作计划，并组织执。
行。3.负责建立健全行政管理体系和各项规章制度，组织实施。1.对所属部门负责4.定期组织行政中心会议，掌握各子公司行政管理工作现人招聘、任免有建。
议权，对所属部门状。
其他人员的招聘、
5.组织集团对外形象宣传活动，提升企业形象。
任免有审批权，对。
6.建立健全行政执行系统和反馈系统，确保政令畅通、高效所属部门人员的运转，根据环境变化适时对工作重点做出调整部署和落实。
措施，并予以督办。
7.领导集团安全生产管理工作，指导、监督和检查各子公司。
安全工作落实情况。
8.定期组织职能部门行政检查，及时发现问题、解决问题，同时督促相关部门做好纠正与预算措施。
9.参与集团对外接待、内外公共关系的建立、法律事务、重。
大事故、突发事件的处理等工作。
10.负责收集、分析集团信息化需求，确定优化方案，做好信息化设备导入的支持工作。
11.负责协助系统集成商进行软件设计的可行性分析，参与软。
件系统测试，确保所交付系统的稳定性。
12.负责网络系统、资讯系统及设备的日常维护和管理。13.完成上级领导交办的其他工作。
考核、奖惩有审批权。
权限内资金审批权；
下属请休假的审核/审批权；对行政奖惩、赔偿、后勤保障在授权范围内有审批权；
对授权范围内的安全事故和安全违章行为有处理权。
kpi指标。
1、员工满意度；2、工作计划达成率；3、信息化项目完成率；4、集团营运费用控制率；5、一般事故费用控制。四、工作条件描述。
工作时间特征描述工作环境描述危险性描述使用工具设备。
正常工作时间、偶尔加班70%以上的时间在办公室。
危险系数低，无个人生命或严重受伤危险办公车辆、**、电脑、打印机、网络设备。
五、工作沟通。
类别。沟通对象。
沟通沟通频率能力。
沟通内容。总裁、副总裁。
组织内部沟通。
经常重要工作汇报工作指导工作配合和支持。
下属部门经常重要各子公司/职能。
经常普通。部门。
对外实务处理、公共关系维护、中介。
**机关、中介机。
经常重要机构关系维护、教育培训机构业务关组织外部构、教育机构等。
系维护等沟通。
六、任职资格。
项目。学历本科。
教育培训。背景。
其他人力资源管理、企业管理类专业。
培训经历管理创新与领导艺术、目标与绩效管理等培训。
工作经验要求。
必备条件。10年以上工作经验，5年以上人力资源或行政管理工作经验，3年以上大型集团企业同等岗位管理经验。
优秀的领导能力、判断与决策能力，组织协调能力；沟通能。
能力要求。力，严密的逻辑思维；突发事件的应变能力、团队管理能力。
工作经验内容。
基本技能。要求个人特质要求。
具有先进的管理理念；掌握一定的企业管理、行政管理、人力资源管理知识；良好的口头表达、书面表达和文案撰写能力；熟练操作日常办公软件。
具有良好的团队合作、敬业精神和职业操守。
内容。七、修订记录。
修订版次部门负责人人力资源部。
第三版。修订时间分管领导管理者代表。
2023年12月24日。
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