第一章总则。
第1条目的。
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平，公正，公开的竞争机制，规范公司员工的晋升，晋级流程，特制定本制度。
第2条适用范围及晋升阶梯。
公司全体员工。
试用员工---正式员工（a/b/c）级---**领班---领班---**经理---经理---**店长---店长。
第3条权责。
1.公司总部负责制定员工晋升制度。
2.各店店长负责晋升员工的晋升申报工作。
3.人事部及助理负责提报人员的审核及考核工作。
4.副总经理，总经理负责员工晋升的最终审核。
备注：**领班及以下职务门店店长可自行考核）
第4条晋升依据。
1.入职日期。
1） 凡入职30天的新员工，经店内考核合格后方可晋升为正式员工。
2） **领班需入职3个月以上，店内自行考核合格后方可**。
3） 晋升领班需**领班任职三个月以上，店长先呈报申请晋级表后，由人事部，助理考核合格后方可任命领班。
4） **经理需在职领班三个月以上，店长呈报申请晋级表后，由人事部，助理考核合格后并上报副总，总经理，审核通过后方可**。
5） 经理需在**经理任职三个月以上，店长呈报申请晋级表后，由人事部、助理考核合格后并上报副总，总经理，审核通过后方可**。
6） **店长需在职经理任职六个月以上，呈报申请晋级表后，由人事部、助理考核合格后并上报副总，总经理审核通过后方可**。
7） 店长需**店长任职三个月以上，由本人书写述职报告，由人事部、助理考核合格后并上报副总，总经理审核通过后方可转正。
2.职位所要求的知识，技能。
3.相关资历和经验。
4.工作表现和品行。
5.适应能力和潜力。
6.**经理及**店长转正具备条件。
1）**期间营业指标必须完成公司规定的营业指标任务，如一月未完成，从下月从头开始计算，连续两月都未完成，取消**资格。二月内无权再次递交晋升报告。
2）**期间总部巡店发现问题，并进行了处罚的，责任问题确实由本人工作失职造成的，两次及两次以上者，取消**资格。二月内无权再次递交晋升晋升报告。
第二章：员工晋升的类型及时间。
第5条员工晋升类型。
1.职位晋升，薪资晋升（试用员工升正式员工，领班晋升**经理，享受领班工资经理绩效。经理晋升**店长，享受经理工资，店长绩效。）
2.职位不变，薪资晋升（员工评选abc）
第6条：员工晋升时间。
1.在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异或公司职位有空缺时，随时予以晋升。
2.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋级。
3.日常工作表现优异，达到晋升标准，门店可提交晋升申请表。
第三章：员工晋升申报管理。
第七条：由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现，业绩各方面的能力进行日常观察，向公司人事部提交《员工晋升审批表》。
第八条：员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内宣布由该员工**相应职位（领班及以下职务），并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘用通知前，员工的工资及绩效保持原水平不变。
第九条：人事部依据各部门报审材料对准备晋升的员工进行观察考核，**领班考核在60个工作日之内完成，**经理考核90个工作日内完成，**店长90个工作日内完成。人力资源部作出相关评估报告反馈给相应门店。
第四章：门店呈报晋级者，需准备资料。
第十条：凡门店呈报晋级者，门店需准备下列资料送交人力资源部。
1. 员工晋级申请表。
2. 门店管理人员推荐信。
第五章：其他规定。
第十一条：凡在半年内，受到严重考核处理的员工不得参与评选。
第十二条：员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。
第十三条：门店业绩连续三个月未完成公司制定营业指标者，下月降为**店长，**店长三个月内无权递交晋级申请报告，**店长期间如业绩继续无法完成公司业绩指标，降为经理。（如有特殊外因导致经营受影响的，总部根据实际情况进行考核）
员工晋升制度 附员工晋升表一
一 目的。为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才 建设人才梯队 提升管理层次的目的，特制定本制度。二 适用范围。适用于公司所有员工。三 职责。3.1人事行政中心职责。3.1.1负责全公司组织架构 人员编制的汇总 监督 管理，包括各部门人员编制数...
滋喜餐饮管理有限公司晋升制度员工
服务员等级考核简介。一 考试组织部门 综合事业部 各门店。二 考试等级和要求 员工晋级考核共分为五个等级，一 二等级由门店各自考核，三至五级由公司考核小组进行考核，考核内容分别由理论考核，实践考核，民意测评三个部分组成 三 考试方式与评分标准 1 理论考核采用闭卷作答的形式。试卷总分为30分，设有填...
研发部员工日常薪金考核和职位晋升制度
一目的。本标准包含了两个板块，即研发部日常薪金考核制度和岗位晋升制度，旨在解决原有薪金考核制度中员工对薪金考评标准模糊，增长区间不清晰，个人职业规划不明确等问题，在原有 薪酬管理制度 研发部员工手册 等标准的基础上，以项目管理思路关键绩效指标法 key performance indicator，k...