员工晋升管理办法(草案)
第一章总则。
一、目的。为达到人尽其才、各尽其能的目的，即合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，特制定本办法。
二、范围。适用于公司所有员工。
三、基本原则。
1、 德才兼备，德和才二者不可偏废。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、 机会均等，即对管理人员晋升要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。
3、 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
4、 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
5、 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
6、 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
1）具备较高职位的技能；
2）相关工作经验和资历；
3）在职工作表现及职业道德；
4）完成职位所需的有关训练课程；
5）具有较好的适应性和潜力；
6）无诚信问题。
五、 晋升核定权限：
1)各部门经理以上各级人员，由分管副总提议，按流程审批，董事长签批；
2)各部门经理及以下各级人员，由各级主管提议，按流程审批，总经理签批。
六、管理职责划分。
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道。
一、 纵向发展。
部门普通员工－部门主管－部门副经理—部门经理—部门总监—副总—总经理。
二、 横向发展。
因个人能力及特长等因素，可部门间调岗，符合条件按上一条通道晋升。
第三章员工晋升管理。
一、员工晋升的基本条件。
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1）在部门内担任低一级职务满两年，或在公司内不同部门担任低一级职务满三年；
2）拟晋升前一年度考核成绩：月平均90分以上，且无受过处罚；
3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
三、晋升后，薪资调整原则：
1）职等内晋升，年度内已调薪者，工资向上调整一级；
2）跨职等晋升，年度内已调薪者，工资向上调整最高不超现工资总额20%；
3）职等内晋升，不参与年度内调薪者，工资向上调整10%-20%；
4）金额较大调整者，需经《薪酬考核委员会》审议，批准。
第二节员工晋升的办理。
一、 晋升时机：
1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序。
1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，会同各部门发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；
2)自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核**》(附件四：主管人员适用；附件五：管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定。
一、 经批准晋升后，员工需接受新岗位的试岗，一般为三个月时间，期间考核合格方可正式上任。
二、 各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员（储备干部）**职务。
三、 主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
四、 同等职位**，视**期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等**，跨一职级**满半年，跨两职级**满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换。
一、职位轮换的对象：
1)在同一职位超过五年的管理人员；
2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：
1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章梯队人才理管理。
分析公司的人员结构，建立公司人才发展梯队。
一、梯队人才：
1）工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
2）入职三年及以上的员工。
二、梯队人才待遇：
1)申请公费外出培训。
2)同等条件下的优先晋升权限。
3）公司其他福利性政策优先享有。
第七章附则。
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.管理职务晋升推荐表。
2.员工晋升申请表。
3.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
4.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
附件一：管理职务晋升推荐表。
主管及以上人员适用）
说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件二：员工晋升申请表。
申请日期 : 年月日。
部门经理评语与意见。
部门经理：人事部意见。签。字：
副总经理意见。签。字：
总经理意见。签。字：
薪酬待遇。原职位。
原工资级别。
晋升职位。晋升工资级别。备。注。
此表适用于公司试用期结束后所有员工；
职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行；
晋升职位在审核通过后，即时办理交接转岗；
晋级工资按晋升审核通过日。
的下个月起计算发放；
此表审批程序按总经理办公室授权执行；
此表由人事部统一核准、归档与管理。
审批日期：年。
月。附件三：
员工晋升综合素质与能力考核表。
主管人员适用）
姓名拟任职部门拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件四员工晋升综合素质与能力考核表。
管理人员适用）
姓名拟任职部门拟任职职务：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
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