小公司员工管理制度

我觉得你上任后首要工作应该是：

(1)以稳定为主，尽量不要调整领导班子，待稳定后再根据自己的观察进行任免。

(2)严抓现场管理，仓库保管领用制度。

(3)制定各项规章制度(你点出问题所在，可让各项工作的负责人进行制定，你再评审，只要你分工明确了，出了问题就找主要负责人)

(4)给员工制定定额，提高他们的积极性好了，就说到这，都是自己的见解，希望共同学习。

2雀虽小五脏俱全，不论企业大小，基本管理方法大同小异。既是管全面，必须要了解：原料 (储备质量后期**); 设备 (检修运转); 动力 (风水电气) ;安全；大致的成本构成；资金运转状况；熟知工艺流程；熟知各岗位操作要领；规章制度和定额要求必须建立健全；产品各等级标准和产品销售形势。

总之，你要当一个没有副厂长的正厂长。真是个锻炼的好机会。

既然是领导，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至于用什么方式？有身先士卒型的，有恩威并施型的，则要根据你自己的特点选择。但不管什么型，没有规章制度给你撑腰也不行。

顺便说一句，既然老板让你管，你得和老板把丑话说在前头：为了企业，六亲不认(这是民企最大的毛病).

按道理说，不在几个主要岗位上干过几年，抓好全面工作很难，既然把你放在这儿，祝你成功。

3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5s管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。

小企业如何考核员工业绩？

小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。