1 业务部人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。
2 业务部人员调任程序如下：
部门经理以上级别人员提名，其他人员建议或本人申请调任。
填写调任申请表，本人提交阶段性工作总结和个人评价。
部门经理同调任部门主管依岗位说明书，业务人员考核状况表，业绩完成状况说明书和其本人工作总结/评价对其进行考核，确定其是否符合调任标准。
确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
部门经理，接收部门主管和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。
总经理批复，发布通告。
本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。
第十三条降级程序。
1 业务部任何业务人员，在连续考核三——六个月内，累计六个月内， 没有完成考核目标的，给予降级。
2 降级程序如下：
⑴每月业务部经理和管理部经理依其相关业务人员目标责任书和业务人员考核标准对业务部业务人员进行考核，出具考核状况说明书。
⑵相关业务人员对考核说明书提出状况说明书。
⑶连续两个月考核均未通过的，管理部经理同业务部经理联名对相关业务人员出具警告。
⑷警告后第三个月依然没有完成目标责任的，再次出具警告。
⑸两次警告后依然没有完成目标责任的，部门经理填写降级说明表，管理部经理注明意见后，报送总经理批复。
⑹总经理签发降级文件，出具降级通知。
⑺管理部备案。
第十四条本制度自公布之日起执行。
业务部管理制度
公司的利润实现是通过业务人员将公司的经营项目透过场销售给消费者，因此，一个公司的兴衰与业务人员息息相关，为了进一步拓展公司业务，规范业务人员的管理，现制定如下制度 一 作息安排 1 上班时间为上午8 30 12 00，下午1 30 6 00 2 每周星期一或星期二按排表轮休一天。二 薪资待遇与提成制...