员工晋级、晋升补充管理办法。
一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。
二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。
三、晋级、晋升的条件。
一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
四、晋级、晋升的操作程序。
一）、晋级。
1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2、晋级的资格确认。
1） 一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为**员工。
2） **以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。
3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。
4、晋级操作程序。
1） 经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出oa 申请报请人力资源总监和总经理批准。
2） 主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》（主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，由部门经理提出oa 申请报请人力资源总监和总经理批准。
3） oa申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。
5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请2天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排面谈考核。
6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。
二）晋升。1、 晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。
2、 晋升的资格确认。
1）、员工晋升原则上必须参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员。（总经理特批人员除外）；
2）、员工晋升组长和主管的人员，；
3）、组长晋升主管的人员，；
4）、组长和主管晋升副经理、经理的人员，；
5）、副经理、经理晋升区域经理的人员，；
6）、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；
3、 晋升操作程序。
1）、员工晋升组长或主管，由人力资源部依据员工的综合表现，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人（原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格（总经理特批人员除外））提交晋升《员工评估表》（员工类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优秀（综合得分80分以上）以上，由部门经理提出oa 申请报请人力资源总监和总经理批准。
2）、主管（含）以上人员晋升，由人力资源部依据员工的经营和管理综合能力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交晋升《员工评估表》（主管类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优异（综合得分90分以上）以上，由部门经理提出oa 申请报请人力资源总监和总经理批准。
3）、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除外)。
4）、oa申请签批完，由人力资源部发文任命，进入试用期，享受试用期对应的工资待遇。
5）、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请2天内，部门经理或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排考核、面谈。
6）、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过二个月。
7）、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部安排考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。
4、 晋升有关规定。
1）、晋升人员考察期内的工资待遇按照《新邦物流薪资制度》执行。
2）、考察期内无严重违规违纪现象或损害公司的经济行为。
5、 晋升述职报告的内容。
1）、考察期时间说明；
2）、考察期主要工作概述；
3）、考察期主要工作的自我评估；
4）、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；
5）、任职后的工作设想。
五、本制度从2006年1月1日起执行，同时废止之前员工晋级、晋升管理制度，其他与此相冲突的规定以本制度为准，人力资源部负责本制度的解释与修订。
晋升加薪管理办法
晋级晋升。晋职。1 1 晋职，指的是职干或应聘职干人员职务级别的晋升，而非职务内薪级的调整。因某种原因，总经理和 或副总经理从公司内部甄选并特别批准任命的主管级职员，为特批任命晋升。特批任命晋升属紧急状态下的特别处理，不受此程序管制，但管理者要慎用特批任命晋升的做法。1 2晋职适用范围。1 2 1普...
总部员工晋升 晋级 降级 降职实施办法
第一章总则。1 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在集团总部内部营造公平 公正 公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升 晋级 降职 降级工作流程，特制定本办法。2 概念定义 2.1 晋升是指在依据 适才适用 原则，对绩效突出 能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工...
员工外出管理办法
为加强公司员工上班时间外出办事管理，提高工作效率，特制订本管理办法。1 适用范围。1.1 适用对象 公司全体在职员工 包括与本公司事务有关的财务人员和行政人事专员 1.2 外出办事适用工作范围 1 计划内外出办事。2 计划外外出办事。3 需外出办事的其它情况。1.3适用时间。本办法适用公司规定的正常...
员工餐费管理办法
员工餐费补贴管理办法。一 目的。为体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，特制订本管理办法。二 范围。本办法适用于公司全体员工。三 职责。公司全体员工 应严格遵守关于餐费补贴管理的相关规定。综合管理部职责 负责全体员工餐卡的发放及 四 补贴条件 标准及发放方式。...
员工加班管理办法
为了规范员工的加班管理，使公司加班能够更加合理化 有计划性的按秩序进行，特制定此办法。一 范围 公司所有员工之加班。二 内容 三 定义 在规定的工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须参加的工作称为加班 会议 培训 外出办事除外 但在每天8小时工作时间内，没有完成的该完成的工作者不算加班。工作...
员工待岗管理办法
福建 器 员工待岗管理办法 讨论稿 一 目的。为适应公司发展与变革需要，增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，规范待岗员工的管理特制定本办法。二 适用范围。本办法适用于公司全体员工。三 待岗含义。员工待岗是指由于公司部门调整 撤并 岗位缩编 减少人员编制 竞聘等原因引起员工过剩，或...
员工退职管理办法
中化泉州石化 员工退职管理办法。第一条为进一步规范和健全公司劳动关系管理工作，保护年老 体弱 伤病职工的合法权益，体现公司对员工的关怀并保障其基本生活，根据国家相关法规规定，结合公司管理实际需要，特制定本办法。第二条员工退职是指员工因年老 体弱 伤病 业务技能原因而难以坚持正常工作 不能适应岗位工作...
员工待岗管理办法
为了合理安置和管理待岗人员，拓展提高员工的执业能力。各部门不能胜任岗位要求的员工。3.1公司各单位在年初对单位内部的所有员工进行考核，根据考核情况及岗位编制确定待岗人员，经公司分管领导签字同意，部门向本人下达待岗人员通知单，并由本人签字，报人力资源部。3.2人力资源部派人负责待岗人员的日常管理 4....