目录。1.质量管理体系及控制原则。
2.管理保证措施。
3．质量管理体系。
4．技术保证措施。
5．材料**和管理。
6．各分部分项工程质量保证措施。
1.质量管理体系及控制原则。
a.质量管理体系：为确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：项目负责人；
副组长：项目技术负责人；
成员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。
质量管理体系图如下：
制定落实。实施。
质量保证体系关联图如下：
b.控制原则：
1.1严格按照公司质量管理制度进行工程质量监督管理。
1.2确立工程质量多方监督管理体系。
1.2.1由质监站负责质量监督与评定。
1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。
1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。
2.管理保证措施：
2.1项目负责人作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。
2.2对特殊过程和关键工序建立质量控制点，加强过程参数的记录控制，通过数据积累，发现并解决存在的问题，提高工程质量。
2.3优化人员素质：
2.3.1管理人员的素质优化：
对现场的管理人员实行招聘，择优聘用，上岗后实行考核制，以提高管理者的质量意识。加强对管理者的培训和学习，输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。
2.3.2作业人员的优化素质。
对进场的所有施工作业人员进行考评，以满足工程质量要求能在严格的管理模式下正常运转，实现各分部分项工程达到100%的合格率。
3．质量管理体系：
3.1项目负责人：是该建设项目工程质量的第一责任人，质检部门是工程质量的监督、检查者，各专业施工人员要严把工序操作关，项目负责人将根据工程质量实行重奖重罚制度，把管理者的工作质量和工程质量有效的结合在一起。
3.2质保部门：必须严格认真的执行质量跟踪检查程序规定，坚决执行“质量一票否决权”制度，认真做好各工序之间的自检、交接检和专检，做好质量记录的收集整理，对影响质量的问题进行分析并查找原因，提出纠正方法。
参加各分部分项工程的检查和验收，做好混凝土工程的会签记录。密切配合施工员、技术员协调各工序的实施和交接，确保各分部分项工程质量。
3.3工程施工部门：严格按管理程序要求及技术规范、标准、方案、作业指导书等指导施工，充分调动班组的极积性，认真完成各分项工程项目的实施，密切配合技术部门的工作，及时提供工程中不可预见性发生的项目数据和质量情况。
做好文明工程的标化工作。
3.4技术部门：严把技术关，认真做好各种技术资料的收集和整理，及时提供工程中各种技术数据及规程，以技术指导施工。
做好技术资料的封闭管理，及时参加各种工作的协调，对影响质量的项目提出技术措施和实施方案，密切配合各部门的检查工作。
3.5物设部门：严把物资采购与**关，认真做好各种进场物资的入库检查与验收工作，严格控制物资的贮存、出库使用，杜绝一切不合格物资进入施工现场。
3.6施工测量与控制工作：选择合格的测量仪器，由于该工程布置比较紧凑，考虑到多因素（包括气候、温度、环境、人员等）的影响，在基础施工时进行外控，基础完工主体施工时进行内控，采用多点封闭控制，以保证复杂结构多次校核，并做好签字、记录，确保工程施工测量放线的准确性。
3.7规范化、标准化施工：严格按设计图纸和施工规范精心编制施工组织设计及各专项方案、作业指导书等，认真计算各结构支撑体系的受力性质和施工动载，采用合理的支撑体系，加强细部结构的处理，注意观感效果。
3.8实行数据化统计、分析与控制：严格收集各分项工程的质量记录数据，对各项目的数据进行分析、对比，监控质量点的升降，并分析引起升降的原因，采取对策措施，予以实施。
4．技术保证措施。
4.1根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质、结构类型以及荷载分布，及时做好施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足结构的使用要求和规范要求，严格按分部分项的技术交底要求执行，做到有交底、有记录、有施工、有检查的管理程序，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工之前。
4.2组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图**现的问题在施工前一一解决。
4.3针对本工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。
4.4在施工过程中实行样板引路制度，由项目负责人亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板块或样板层。
4.5做好技术交底工作，各专业施工员在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量、安全、文明环保等要求，并执行签字认可程序，做到操作者责任明确、标准明确，以人的工作质量来保证工序质量。
4.6严格按照施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核对，消除一切可能产生的矛盾，并会同采购方代表、监理工程师一起做好记录，为竣工资料作准备。
4.7在施工中除熟悉土建专业的施工图纸外，还应对其它专业的图纸全面了解，消除各专业之间的矛盾，做到密切配合。
4.8做好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。详见下表：
项目技术复核计划表。
4.9与建设单位、监理单位、设计单位做好隐蔽工程的验收、签字工作，验收前对隐蔽工程施工时各工序的交接数据控制作好记录。见下表：
隐蔽验收计划表。
4.11做好现场资料/文件的收集整理、转移、传阅等记录，严格控制技术档案/资料管理工作，使工程硬件和软件能同步进行，以保证工程有依据可查。
4.12在施工中针对特殊过程和一些关键的过程，必须编制详细的施工方案和作业指导书，以施工方案和作业指导书来指导施工，控制在特殊环境条件下允许的偏差范围，确保工程施工质量。
5．材料**和管理：
5.1物设部门严格按照材料采购工作程序，按计划进行采购**。
5.2凡进入施工现场的材料，必须具备材料质量证明书和合格证，必须经过现场施工、技术、质安、物设各部门人员的检查认可，并见证抽样、送检，检验合格后方可使用。
5.3对使用的材料、设备配件，必须附有出厂合格证、质量保证书及有关技术资料。经监理工程师见证抽样检验合格后方可使用，并做好验收记录。
5.4使用的材料要先选择样品，经业主、采购方、承包方及监理单位共同确定样品后再采购，且按计划一次备足，避免原材料发生色差和尺寸差别，影响观感和质量。
6．各分部分项工程质量保证措施：
6.1土方工程。
6.1.1土方开挖质量保证措施：
地基与基础在施工前，应做好准备工作和防护工作。
严格检查基槽、基坑的设计标高、截面尺寸，并做好检查记录。
6.1.2 基础回填质量保证措施：
必须待基础达到允许的强度并经过基础结构验收合格后才能进行回填，回填时采用检验（试验）合格的土质。
基础四周可同时回填，用蛙式打夯机夯实，每层铺设厚度不大于250mm，并取样检验夯实土的密实度，达到要求并经过验收后，方可进行下步工序施工。
6.2地基与基础。
6.2.1地基与基础在施工前，应做好各项技术、现场、材料等准备工作和应急防护工作。
6.2.2混凝土浇筑质量保证措施：
6.2.2a严格检查基槽、基坑的土质、设计标高、截面尺寸，并做好检查验收记录。
6.2.2b混凝土浇筑前，严格检查原材料是否符合设计要求。
钢筋骨架的绑扎、锚固长度、保护层厚度、基槽的清理（采用高压水枪把杂物清理干净）等，必须符合规范及设计要求。做好质量检查记录，混凝土浇筑隐蔽前进行会签，浇筑时严格控制各种技术参数（配合比、搅拌时间、坍落度、振捣点数等）混凝土浇筑完12h，必须进行养护不小于14d，并做好养护记录。
10质量管理体系
第三层次 作业及管理文件，包括作业指导书 管理标准和制度等。第四层次 记录，过程运行和控制的客观证据。4.2.2质量手册 为规范管理，本公司按iso ts16949 2009技术规范的要求编制 质量手册 其内容包括 a 质量管理体系的范围 b 结合本公司实际情况对iso ts16949 2009技术...
医疗质量管理体系图
xx县中医院医院质量管理责任体系。具体责任规划如下 院长主要职责 1.主持制定 健全医院的医疗业务管理制。2.督促 检查各科室医疗制度 医疗常规和操作规程的执 况。3.深入科室，了解和检查有关诊断 护理 院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作 现的偏差，不断提高医疗护理质量。4.主持...
质量管理体系策划书
质量管理体系策划书编号 zlch 01 编制 审核 批准 质量管理体系策划书。1目的。1.1识别并确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用。1.2识别并确定这些过程的顺序和相互作用。1.3识别并确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行得到有效控制。1.4确保可以获得必要的资源和信息，以支持...
年度质量管理体系工作总结
5 x年产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为 0 6 x年新增加的发货数量准确率为98 比公司目标90 提高了9 从以上各项数据来看，客户满意度的下降，废品率的超标，以及内部客户满意度调查中对员工培训和部门接口工作满意度不高等问题，给我们敲响了警钟。我们要正视质量管理中存在的问题，认真分析问...
ISO9000质量管理体系介绍
一 iso9000 企业质量的国际金牌 1980年，国际标准化组织 1so 正式批准成立了 质量管理和质量保证技术委员会 tc176 并着手于建立国际化的质量管理体系标准。1987年，适用于一切经济实体 组织和机构的第一个国际质量管理标准 is09000族 系列标准诞生。并在1994年推出第二版，2...
ISO质量管理体系实施计划表
重庆欧标机械 iso9001质量管理体糸咨询认证 质量管理体系。实施计划表。二0一一年十月。iso9001 2008质量管理体系实施计划表。一 对公司目前现状简要阐述 经过走访 观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责 权限不明确 生产作业指导不规范与完善，设备操作 维护 ...
如何推行质量管理体系及迎接外审
201x年x月份公司刚通过了质量管理体系第二次监督审核。共开具x个不符合项，其中军品x个，民品x个。通过日常的工作和审核的结果可以反映出公司在推行质量管理里体系的过程中存在一些问题。其实，我们公司推行的质量管理体系是国际通用的 起码 型标准，它并不神秘，也不是高不可攀的，只要稍下功夫就能够掌握运用。...
201110质量管理体系审核及考核办法
1 目的。为保证公司质量管理体系有效运行，增强持续改进机制，提高各职能部门和个人的责任感并实现公司的方针和目标，特制定本办法。2 范围。适用于对公司质量管理体系的内 外 部审核 管理评审所有不符合及整改的考核。3 职责。3.1管理者代表负责考核的组织协调和实施工作 3.2技术质检部负责内外部审核不符...