行政人事部月报。
2007 年 11月1日-11月31日。
一、 人力资源。
一） 招聘。
1、 公司各部门人员需求及招聘情况。
2、 本月报到人员情况。
3、本月离职/调离人员情况。
二） 培训。
1、 本月培训情况统计。
三） 新酬福利。
1、 本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）2、 各部门加班费统计。
四） 人力资源状况。
1、全员统计。
2、管理人员统计。
五） 人力资源流动率。
计算方法：新进率=新进人数x100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数x100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数 x100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数。
六） 劳动关系。
1、 新员工劳动合同新签、备案；
七） 考勤。
1、员工考勤统计；
2、员工年假的统计等。
二、 行政总务。
一） 采购。
二） 车辆。
1、 车辆出车记录。
2、 车辆费用统计。
3、 办公用品发放（详见物品发放清单）
4、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
1） 各部门电脑及网络维护。
2） 普洛斯仓库**维护。
三、 当月人事行政费用统计。
行政人事部工作内容细化
2012年行政人事部工作内容细化。一 行政工作 1 办公用品采购，建档 录入，发放 记录 2 办公设备 网络 集团 维护 3 规章制度撰写，建立 实施 公文撰写 发放 实施 4 后勤保障 5 机票预定 记录 6 电费统计 交款 记录 7 车辆管理，用车记录 8 与上级管理部门接洽 9 组织安排各类活...
行政人事部工作流程
四 行政人事部工作规范。一 集团员工报到流程。二 员工招聘 补充工作流程。业务发展。正常流动申请补充 自然减员。否。报批归档。确定员工 各人职推招其人。类才业聘 学交介洽才。校流绍谈。中所会库。心荐他。筛选招聘材料。发面试通知 时间 地点 需带资料。填写 应聘人员登记表 初试。否。复试。部门面试集团...
行政人事部经理述职报告
尊敬的董事会领导 周总 各位同事 大家好！我于2010年10月11日月到任酒店行政人事部副经理 并于同年的11月19日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤 人力资源 质检培训 写字楼物业 党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名 人事助理1名 薪资管理员1名以及后勤员工...