天泰集团职能部门 企划部 06年KPI指标

发布 2019-05-08 06:07:57 阅读 7975

企划部。一、集团土地储备53万平米30分。

二、非银行融资6亿元30分。

三、计划达成率90%以上20分。

四、考监会综合评价20分。

签约人:集团执委会企划部:

年月日年月日。

考核办法。2023年集团职能部门kpi

考监会综合评价考核细则。

考监会。2023年3月20日。

天泰集团2023年kpi兑现通则。

1本兑现通则适用于所有与集团签订kpi的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算;非kpi签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。

2考核兑现标准:

3兑现案例示范。

3.1如果年终kpi考核得分为80分,被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度=s*80%;

3.2如果年终kpi考核得分为96分,被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+6*1.3)/100;

3.3如果年终kpi考核得分为105分,被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+10*1.3+5*1.5)/100;

3.4如果年终kpi考核得分为113分,被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100;

3.5如果年终kpi考核得分为130分,或大于130分,被考核人年度绩效工资额度为s,则其年终实际兑现绩效工资额度=s*(100+10*1.3+10*1.

5+20*1.8)/100;

4如果部门负责人(kpi签订人)调整,适用分时累进制。例如某部门负责人3月31日之前由a担任,3月31日——12月31日由b担任,则a的年度绩效工资有3/12依据该部门kpi考核结果核算,b的年度绩效工资有9/12依据该部门kpi考核结果核算。

5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人(签订两份以上kpi),其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。

6非kpi签订人在年度内任职多个部门,其年度绩效工资核算参照执行本通则第5款,适用分时累进制;其兑现年终绩效工资=(集团年度回款额/目标回款额*20%+本部门年度kpi考核兑现分*80%)*年度绩效工资额度。

7执委会成员、考监会主任、事业部总经理年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放,其余40%作为年度绩效工资,年终依据kpi考核结果核算,其中50%即时发放,另外50%延时支付。

8部门负责人、子公司负责人(与集团签订kpi指标或经营目标书的人员,不包括第7款所述人员)年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放,10%依据半年度考核区分结果及时发放,剩余30%作为年度绩效工资,年终依据kpi考核结果核算,其中50%即时发放,另外50%延时支付。

9如果涉及到员工敬业度指标考核,非kpi签订人员年度绩效工资核算不与此指标挂钩(分值摊薄);但员工部除外。

10非kpi签订人员年薪的60%在平时以月度薪酬形式发放,20%依据季度考核区分结果及时兑现;剩余20%作为年度绩效工资,年终依据kpi考核结果核算,有延时工资扣除延时工资及时发放,没有延时工资全额发放。

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