2019年公司经营科年度总结及计划

发布 2019-05-08 06:29:37 阅读 6038

2010年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万分,由于公司资质及其他方面的限制,今年是经营科业绩最低谷的一年,中标业务屈指可数,故做个自我批评。

但是我们并没有放弃,始终以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,科室人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析,积累和总结经验,在公司资质范围许可下积极参与省、市、县招标交易中心公开招标业务及业主自行邀请的投标业务,使公司争取到更多的中标工程业务。

2010年公司共参与公开招投标及邀标项目计56次,中标工程如下:

年终已至,在集团公司及建筑公司的领导下,在上级部门的关怀及各兄弟单位的支持下,我司资质由单一的房屋建筑总承包贰级,其他资质先后晋级,为即将到来的2011年招投标市场带来了广大的业务空间。

随着资质等级的晋升,企业实力的提升,2011年公司在考察及了解各分公司承包人的实力下,先后签订九江分公司、赣州分公司及吉安分公司经营承包权,并将继续签订其他分公司的承包经营权。

2011即将到来,在公司各在建工程圆满竣工的前提下(业绩方面),在公司员工社保全面完善健全的前提下,我们将继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学习积累总结经验,不断提高编制标书的水平和能力,力求更多的中标工程业务。

附件1:证书管理。

随着分公司经营承包人的增长,证书管理将进一步完善,公司所有证书将统一由办公司统一负责管理,若各分司因业务发展需使用到其他证书时,请自行到总公司办理登记借取手续并经总经理签字后方可借走。(若在外地可使用传真或邮箱形式办理)

附件2:财务保证金。

为使财务保证金制度完善管理,请各分公司统一至财务部办理授权委托人,保证金收退时,将统一打至委托人帐上(南昌银行),若需办理保证金,需书面报告形式传真至财务(注明工程、金额、账号及打款时间),在退保证金时,须提交现金进帐单及工程投标进帐单至财务并完善后方可办理保证金退款事宜。

公司2019年度经营情况总结

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北京联合国际文化 影视制作经营方案。根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要,经过大量的市场调研工作后,新传媒公司决定进行自有影视前后期设备购置和 演播室搭建工作。在设备到位和演播室搭建完成后,不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益,尽快做到设备投入 还能使新传媒公司项目运作中在制...

公司年度经营目标范例

一 公司2010年度经营目标。第一条公司总体目标。1 预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80 2 促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。3 营业额达到2亿。第二条人事管理目标。1 全公司总人数以150人左右为标准。2 确立职位分类 薪金体系。3 设定工作说明书。4 每年派一名...

公司2019年度工作总结及2019年度工作计划 x新

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公司2019年度工作总结及2019年工作计划

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