一、年度检讨。
1.1得：1.1.1 2023年年底计划2023年全面上erp系统，掌握公司各项经营业务。
1.1.2 2023年度税务申报事故为零。
1.1.3 2023年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。
1.2失：1.2.1 部门团队成员不稳定。
1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进
(如何改进)：
1、稳定团队成员。
2、通过erp系统上线后逐步完善核算项目及数据。
3、培训学习，财务部全员学习业务知识，培训财务专业知识。
二、现状分析。
2.1、内部资源评估。
2.1.1人力分析。
2.1.2物力分析。
2.2.1资讯力分析。
三、部门年度目标：
详见【部门年度管理目标】
四、执行计划展开模式：
详见【执行计划展开模式】
五、组织与配置：
六、教育训练：
详见【年度教育训练计划表】
七、管理对策。
思路：定目标、过程检查、结果考核。
7.1 会议管理。
个人提交周计划与总结，对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2早会、周会、月度会议管理。
7.3制定财务相关流程、制度。
7.4 表单管理。
按时按质输出表单。
7.5培训。
财务相关流程制度、知识学习。
八、所需支援事项：
九、部门预算：详见。
8.1【行政费用预算底稿】
8.2【专案费用预算工作底稿】
8.3【资本支出费用预算工作底稿】
8.4【费用预算分月汇总表】
十、年度计划执行总表。
详见【年度计划执行总表】
报告人： 雷红艳
报告日期：2014.8.9
2023年年度目标财务部
财务部。序号。2014年年度目标。评价方法。权重分值30 年度内资金 每少5个点扣10资本运作 1.合同约定 额度 率90 资金动态管理每1 三个月汇总一次，每个月30日前根据资金使用情况进行微调。分，少10个点扣20分，以此类推1 有效率达85 资金动态管理控制方案要有备用方案 2.根2 每月资金...
财务部2023年度工作总结
十。一 培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承担起...
易德利2023年度经营计划书
3 间产量 带动人工成本 能耗成本等在内的各项产品成本的降低。二 人力资源保障 服务 支持 指导 是人力资源管理永恒的宗旨，保障。一 二线部门的后勤供给，构建体系 理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2015年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作 1 加快人才引进...