2023年年度目标财务部

财务部。

序号。2023年年度目标。

评价方法。权重分值30

年度内资金**每少5个点扣10资本运作：1.合同约定**额度**率90%，资金动态管理每1．

三个月汇总一次，每个月30日前根据资金使用情况进行微调。分，少10个点扣20分，以此类推1

有效率达85%。（资金动态管理控制方案要有备用方案）2.根2．每月资金动态分析不合理或失误据经营情况，制定融资计划，全年贷款控制在1.

8亿（风险点）。每次扣5分3.利息每上浮0.

1个点3.银行利息控制点，控制在8.5%以内。

扣5分。1.发生损失在2万元以下的本项不。

资金管理：无资金安全事件，无税务事件。

得分2.2万元以上的事件一票否决，考核全部不得分。

1.确保公司全部资产无闲置，利用率达100%。财务部负责组3项中每发生1次每次扣3分织对大型设备、工程机械设备的盘点，每年盘点检查两次（7月、12月各一次），设备完好率和使用率100%；中小型设备、机具，财务部组织每季度检查一次，避免出现设备闲置，利用率达到100%。

2.低值易耗品由使用部门管理，财务部负责组织半年盘点检查一次并及时处理账务。3.

每项工程，都要制定。

机具物资由谁负责的约定。4

制度执行落实达100%，并及时根据实际情况，提前采取措施，制度执行不到位（包括出现帐务问不因制度缺失，造成损失。5

题）每次扣4分，因制度缺失发生失控现象每次扣10分。

团队建设：按照组织架构要求，各分子公司单独设置账务，招主管每少1名扣10分，会计、出纳聘主管1名，第三季度最后一月绩效考核达75分以上，会计每少一名扣5分2名，出纳1名，第二季度最后一月绩效考核达75分以上。678

绩效考核管控率达到85%。

10人以上的部门上岗人员离职率不能高于15%。

职称目标：部门符合条件人员（初、中、高级）全部申报，且每少1名扣5分通过率必须达85%。