财务部2019年工作总结

发布 2019-06-18 19:18:17 阅读 3182

财务部。

2011年工作总结及2012年工作计划。

光阴如梭,转眼2011年度就要结束了,而我部的工作还不能停止。回首一年来,财务部的人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面均出现了较大的调整和变化,也面临着新的目标、形势、构架和挑战,然而在公司领导的正确指引和各部门的大力支持下,部门员工凭着应有的职业热情和责任心,艰难的走到了今天。但是,我们还不能因此而站下来歇息,因为我们知道我们还有很多工作要做,还存在着很多的问题,唯有不断的努力,不断的提高,才能够在2012年度创造新的进步,同时,我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结,以警示和激励我们更加努力和提高。

一、所做的工作:

一)、财务管理和财务核算方面:

1、首先从制度规范方面,严密公司的各项财务管理制度,包括资金管理、财务核算、仓库内部管理和控制,以及销售与收款,采购与付款内控制制度等,以及明确和完善会计、出纳等财务人员岗位考评等。

2、加强资金管理与统筹按排,特别对应收等帐款,进行跟踪,及时掌握资金收付等情况,同时,做好资金安全防范等工作,做到日清日结,每日核对。

3、加强财务核算,根据公司2011年整体管理目标和要求,对公司财务各项帐务处理严格按规范要求操作,同时,对销售费用、管理费用按费用进行细化,对制造费用等按各工序、耗用部门等进行归类,合理分摊,并通过人员分工层层进行审核、控制等,确保各项帐务处理的准确性、合理性、合法性。

4、通过每月财务核算,不断对各项经营指标和数据指标进行细化和完善。

5、通过金蝶k3财务软件总帐模块、采购模块、销售模块、仓储模块的运用,结合公司自身实际情况,不断进行优化和完善。

6、加强对仓库的核算与监督,特别是仓库日常单据的规范性、完整性,以及入帐的及时性、准确性等方面,不断提高核算数据的准确率。

7、加强财务数据统计,2011年1-11月份公司累计实现销售收入3.91亿元,较去年同期增长了42.9%,实现净利润809.

7万元,较去年同期增长了935.4%,其中6-11月份实现净利润1298.2万元,实现出口收汇1322.

1万美元,期间费用累计支出2026.7万元,其中销售费用487.4万元,管理费用869万元,财务费用670.

2万元,2011年1-11月份应缴各项税金616.3万元,实际入库各项税金616.9万元。

二)、仓库核算和监督方面:

1、加强对仓库管理人员业务和管理知识培训,规范出入库手续,同时,明确各项业务的处理流程。根据财务规范化管理要求,结合k3系统仓库模块的使用,对仓库使用的单据及业务处理流程,包括单据类型、使用及帐务处理等,严格按财务管理要求执行,层层进行落实。

2、加强对仓库的检查和监督,以及对单据录入的审核,确保帐实相符、帐卡相符、帐帐相符。

3、加强与仓库之间的沟通、协调和配合,确保仓库核算的及时性、准确性。

三)、其他方面。

不断加强与银行的协调、沟通,目前,公司已与三家银行建立了良好的信用关系,截止2011年11月底公司授信总额5300万元,较年初下降了1000万元,主要由于受到工商银行授信政策影响减少授信2000万元;努力加强与税务的协调、沟通工作,及时了解和掌握业务处理等税收新政策。

二、存在的问题:

一)、成本核算体系还不够健全和完善,尚无法正确核算产品耗用成本,因此无法对成本耗用及成本控制等数据进行核算和监督。

二)、人员流失率较大,导致财务日常基础性工作受到很大的影响。

三)、仓库的日常抽查和监督不到位,帐实不符的情况比较多,因而直接影响了核算数据的准确性。

四)、金蝶k3系统的使用,仅局限在财务和仓库核算方面,尚未应用到生产、计划、成本等方面,对生产等领域的监督和控制未发挥有效的作用。

三、2012年的工作计划。

在总结了这一年的工作以后,2012年我部工作将着重围绕以下四个方面:

一)、加强对仓库的核算和监督。

加强对仓库管理及业务操作的培训、指导,明确各项业务操作要求和操作流程;加强对仓库单据录入的审核和监督,不断规范仓库单据的开具,不断完善仓库收发的手续,不断提高仓库帐实的准确,不断加强仓库管理员的责任意识,逐步确保帐实相符、帐卡相符、帐帐相符。

二)、加强产量统计工作。

产量统计是确保正确核算产品成本的必要前提,因而,如何对产品生产各个工序的产量正确进行统计,事关整个成本核算和监督,以及产品成本控制的关键。因此,我部2012年对于生产产量统计工作,将实行一对一专人负责,即由×××专门负责一分厂的统计,由×××专门负责二分厂的统计,由上述二人进行跟踪、指导、监督,并层层进行落实。

三)、加强材料耗用的统计。

材料耗用是确保正确核算产品成本的必要基础,因此,如何正确进行分类和归集,是整个成本核算和监督,以及产品成本控制的核心。因此,我部2012年对于材料耗用的统计,同样实行一对一专人负责,即由×××专门负责组车一分厂的耗用统计,由×××专门负责二分厂的耗用统计,并由上述二人进行跟踪、监督和落实。

四)、进一步推进和完善成本考核机制。

下半年,在集团董事长的大力推动下,公司领导进行了全方位的工作布署,开始对各分厂的产品生产成本进行考核,目的在于控制增效,不断降低材料耗用,提高产品质量和竞争力,为公司创造更多的效益。为此,我部将按照公司统一布署:1、不断完善成本考核办法,2、不断优化成本考核数据与依据,3、不断扎实产量统计和材料耗用统计工作,为成本核算提供真实有效的数据,4、努力跟踪和落实考核基础性工作,以确保成本考核的正常、有序推进。

2011年是公司财务部门比较辛苦的一年,我们清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题,我们也深感责任重大,丝毫不敢懈怠,唯有这样,才会使我们的财务管理工作更上一层楼。

2011年12月16日。

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