***股份****。
总经理目标责任书。
董事长。总经理：
签订日期：二〇一二年二月十日。
总经理目标责任书。
一、目标责任期限：
二○一二年一月二十日至二○一三年一月二十日。
二、经济指标（70分）
1、签订合同必保25000万元、奋斗目标30000万元。
2、货款**总额25000万元（含清收历年欠款2500万元）。
3、工业总产值（内部成本价）16000 万元。
4、生产计划完成率100 %。
5、新产品开发项目20项以上。
6、安装产值25000万元。
7、安装工期保证率100%。
8、安全生产事故为零；重大责任安全事故一票否决。
三、管理目标（30分）
1、在生产系统认真落实全面计划目标、全面质量、全面成本“三大管理”。
2、强力推行生产系统 “三大管理”，各分公司经理为作业指导书编制者、以十分钟完成的工作量为考核依据、以首席技工为代表的作业小组为完成生产任务的单元和考核对象，作业指导书覆盖率达到100%，工时定额抽查准确率达到95%以上。
3、在技术开发中心强力推行标准化工程，把设计标准化、材料标准化、工艺标准化作为技术中心的一项重大创新，通过标准化工程的推进，提高效率、降低成本1-3%。
4、按国际化标准对10吨/小时的风筛选、比重选、分级机、智能环保包衣机和10-50吨/小时揉搓式玉米脱粒机、玉米剥皮机等主导产品。
5、在机电安装公司认真落实全面计划目标、全面质量、全面成本“三大管理”。
6、建立健全安装管理制度和流程，包括：发货、收货、点货和现场货物摆放管理制度，安装人员的培训考核制度，制定安装计划（方案）的制度，安装工具、材料的保管领用制度，安装费用的借支、管理、报销、结算制度，安装人员外出管理制度，安装质量管理制度和安全管理制度等。
7、推行机电安装公司领导下的项目经理和专业化安装队长承包责任制。机电安装公司要与项目经理签订《安装责任书》，每个项目明确工期、技术质量要求、安全责任、费用目标等。
8、强制推行“安装过程作业指导书、三十分钟时段为基点的效率核算、制订计时计件薪酬，考核对象是首席技工负责制下的2-5人为团队的最基层安装组织”，以上称之为机电安装三大管理。
四、权利与义务
全面负责股份公司管理工作。
五、考核。年底由董事会根据责任目标完成情况进行考核。
目标责任书 总经理助理
目标责任书。编号。受约人发约人 职位 总经理助理职位 总经理。为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二 年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一 目标责任期间 20 年01月01日至20 年12...
3 1总经理安全目标责任书
武汉公路桥梁建设集团 岗位安全目标责任书。2018年3月。武汉路桥集团2018年度。总经理 法人代表 岗位安全目标责任书。为加强公司安全生产工作，实现公司2018年度安全生产目标，按照武汉港建集团等上级主管单位有关安全生产工作的部署和要求，依据国家有关安全生产的法律 法规 行业强制性标准等规定，结合...
公司经理经营目标责任书
4 甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一 5 甲方最终决定乙方人事任免等重要事项 6 乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告 7 乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书 8 甲方有权对乙方的较大资产采...