***公司渠道经理。
201*年度目标责任书。
为了帮助个人完成年度收入目标，为了帮助法瑞完成年度经营目标，为了充分调动双方的积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及201*年工作部署，签订如下年度经营目标责任书，双方保证坦诚协作，克服一切困难全力以赴完成此年度目标。
一：责任期限：201*年3月1日---2016年2月28日。
二：责任区域：
三：年度目标：
年度回款任务万。
其中空气分布器回款任务为万
新品回款任务为万。
开发vip客户数量（回款为有效） 个
签约经销商数量个。
项目储备个（1000平米以上）
设计院上图个（1000平米以上）
经销商投诉次。
其中：四月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
五月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
六月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
七月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
八月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
九月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
十月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
十一月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
十二月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
一月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
二月份：签约经销商个，回款元，上图量个；
四：收入计算。
1、乙方的年收入目标：
2、乙方的收入=工资+奖金。
底薪： 元（先发每月3000元，剩余为风险工资，年度结算按照实际完成任务对应工资额补发工资）
奖金：年度提成总额万。
3、基本工资：3000元，绩效工资：1000元（按照渠道部绩效考核制度计算）
4、月度销售奖金=净回款（实际回款额-销售费用含销售人员之前的全部工资差旅费和客户公关费招待费-技术服务费）乘以2%。
技术服务费计算方法：每一个方案不论几次统一1200元，其中400元为考核。技术部外出支持培训，每人每天400元，其中100元为考核，不含车船费，含工资及食宿费）
季度奖金=季度个人经销商渠道建设任务完成后，按照经销商净回款额0.5%的价值颁发实物奖励。
超额完成季度回款任务的，提取超出回款任务部分的1%进行现金奖励，在公司季度总结会议上发放。
年度奖金=年度回款任务完成后，再提净回款额的2%。
5、渠道销售提出申请**（低于公司规定的经销商**）而公司书面同意成交的，可计入任务额，但不计算奖金。渠道销售在没有征得公司书面同意而私自答应经销商**，给公司造成声誉损失，不计算任务不计算奖金，并承担因此给公司的直接经济损失。
六、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》等相关公司文件执行。
七、本责任书一式三份，双方各执一份，后勤保障部一份。
甲方乙方：日期：年月日。
公司经理经营目标责任书
4 甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一 5 甲方最终决定乙方人事任免等重要事项 6 乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告 7 乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书 8 甲方有权对乙方的较大资产采...
营销经理目标责任书
柒善营销企业。2011年度销售中心目标责任书。销售中心 责任人。一 2010年销售目标及月度销售计划单位 万元 a 总销售目标计划。b 酱郎。c 封坛。注明 8eee 二 产品品项及市场费用投入。二 薪酬及考核 奖励。一 大区营销经理 责任人 薪酬标准 酱郎目标任务计算方式如表所示 1 所有销量核算...
公司2019年总经理目标责任书
股份 总经理目标责任书。董事长。总经理 签订日期 二 一二年二月十日。总经理目标责任书。一 目标责任期限 二 一二年一月二十日至二 一三年一月二十日。二 经济指标 70分 1 签订合同必保25000万元 奋斗目标30000万元。2 货款 总额25000万元 含清收历年欠款2500万元 3 工业总产值...
渠道经理岗位职责
一 做好片区内网点的渠道发展 服务 培训 维系与支撑工作。二 负责区域内 渠道的建设 调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的 渠道，加强反竞争策反工作和策反竞争对手工作，确保 渠道的稳定和结构优化。三 负责将公司下达的各项计划指标分解至各网点，并指导和帮扶网点予以落实。四 负责按网格化 渠道建设...
年度经营目标责任书
目标责任人 公司 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性 科学 精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任 权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分...
年度工作目标责任书
2015年度工作目标责任书。重。二 一五年二月。2015年度工作目标责任书。甲方 签字 盖章 2015年月日。乙方 2015年月日。根据 分类指导 优化考核 的要求和 责 权 利 相结合原则，甲乙双方签订本目标责任书，并共同遵照执行。一 考核指标。一 基本指标。二 专项指标。1.到款率 营业总收入按...
预订主管及渠道经理岗位说明书
工作关系 直接上级 销售部经理。联系部门 酒店各部门。对外联络 渠道和订房中心。岗位职责 熟练掌握产品知识，全力推广酒店的各项服务设施。制订市场开发计划，不断开发有潜力的新客户，维系老客户，定期 分批邀请客户和预订员来店参观酒店。准备合同书，根据酒店 政策 佣金政策与客户进行谈判，以达成协议。在签订...
目标责任书
8 加强团队管理，带领管辖区域人员不断提高管理和沟通服务客户水平 9 接受公司对经营活的检查 监督，并对公司就经营管理活动提出的整改 完善意见进有效贯彻和落实。10 严格控制区域内的各项市场拓展费用，确保营销费用按目标任务总额按月或季度合理分配，盈余部分将计入次年市场推广叠加使用。九 目标责任人的权...