柒善营销企业。
2023年度销售中心目标责任书。
销售中心： 责任人。
一、2023年销售目标及月度销售计划单位：万元)
a、总销售目标计划。
b、酱郎。c、封坛。
注明：8eee
二、产品品项及市场费用投入。
二、薪酬及考核、奖励。
一）大区营销经理（责任人）薪酬标准：
酱郎目标任务计算方式如表所示：
1、 所有销量核算均为实收酱郎货款（是扣除对经销商现金返利和现金市场投入部分）按实际发货时间为准；
2、 低于月销下限扣除月支额度中的月核工资部分；
3、 季度按年度任务与年薪比例计提50%，扣除实际月度工资和月核工资处罚部分，次月计发；
4、 年度完成任务目标计发余额年薪，低于80%目标任务者不予以计发，达到80%不足100%目标任务者计发实际余额的50%；
5、 超额年度任务目标部分予以4%的超额奖；
6、 季核计提倒挂（按季核绩效提取为负数的）予以辞退！6个月未完成25%销售进度的予以降职留岗考核；
7、 年度完成任务目标低于80%的人员予以降级调岗或下岗处理。
2、导入期封坛系列绩效考核细则：
1、每月大区不低于实收货款40万以上予以0.5%的进度绩效奖励；年度完成3000万予以30万/年度奖励，超额部分予以2%奖励；
2、片区责任人按月计提、所负责市场每月不低于10万实收货款予以2%的进度奖励；
相关上一级省区经理则按下达的年度支标考核、按季度计提，年度完成市场目标任务600万以上目标总计提标准为10万/年度奖励，完成400万不足600万目标的予以6万/年度奖励，季度按年度任务与年薪比例计提；
年终销售超目标任务部分予以省区负责人3%奖励。
三、各销售单位二级驻点费用及业务招待费计提原则。
提示：总部直属办事机构的驻点物资规总部企资委所有，其驻点房租、物业等办公费用属总部经营费用支出。隶属于其办事处以下的二级市场驻点费用及销售主任以下人员的业务招待费用应自市场额度现金部分计提。
其使用额度由财务核算省级经理级以上人员额度内分配使用（计提如下表）
表1 业务人员计提月度基本工作费用的基本计提额度比例表。
二）保证事项：
1、 费用超标：按不低于实际超支额30%的标准承担超支责任。
公司经理经营目标责任书
4 甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一 5 甲方最终决定乙方人事任免等重要事项 6 乙方若连续 3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告 7 乙方若连续 6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书 8 甲方有权对乙方的较大资产采...
目标责任书 总经理助理
目标责任书。编号。受约人发约人 职位 总经理助理职位 总经理。为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二 年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一 目标责任期间 20 年01月01日至20 年12...
2023年营销总监岗位目标责任书
甲方 abc 乙方身份证号 为加强公司管理，提高公司核心管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一 聘用岗位和时间。甲方聘用乙方担任公司营销总监职务，全面负责该公司的营销管理运营工作，聘任 考核时间为2016年1月1日至2016年12月31日 第一个五年计划的第...