二、2023年度指标考核及薪资、奖惩。
一）考核期：
全年考核自2023年1月1日—2023年12月31日，共计12个月。
二）年薪标准（单位：元级别： 副总经理。
三） 考核挂钩办法：
1、考核指标：
考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。
考核指标组成及占薪资比例：
1） 营业收入指标：300 万元。
2）净利润指标： 65 万元
3）回款指标：年未回款指标（同期未回款/同期营业收入的比例）＜3%。
2、考核内容和办法。
2.1 月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。
1） 未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资；
2） 核扣绩效工资返还方法：
1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资。
1季度未完成进度指标，但季度完成了上半年进度指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。
上半年未完成进度指标，但季度完成了前9个月的进度指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资。
全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：
1） 完成全年指标，足额发放年终奖；
2） 完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；
3） 完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；
4） 完成全年指标80%以下，不发放年终奖。
2.3 未回款指标与年终奖(效益年薪)挂钩：
年度未回款大于3%，限30天内小于3%，否则扣除年终奖10%。
四）其它：1、 基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。
2、 运营副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。
3、 运营副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：
1） 严重工作失误（职）或违反劳动纪律；
2） 未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；
3） 因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；
4） 经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的；
5） 涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。
4、 销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取运营副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。
总裁签字副总经理签字。
总经理 副总经理岗位职责
总经理岗位职责。1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略及经营方案和年度经营计划，并推动实施 2 负责公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 3 负责主持召开总经理办公会议 月办公例会，对物业管理服务过程 招商中心招商过程实施全面控制，监督 检查公司经营计划的执 况和财务收支计划...
副总经理岗位职责
1 在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2 主管销售工作，领导销售部经理负责市场营销工作。根据公司下达的目标销量 回款任务，具体负责市场的营销方案把关 初审 指导并保证审批过的各市场营销方案的落实。3 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各...
副总经理岗位职责
直接上级横向联系。总经理。1 协助总经理工作。职责范围。2 受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权。力。3 承担并执行各项规程 工作指令的义务。1 协助总经理制定公司发展战略规划 经营计划 业务发展计划 2 组织 监督公司各项规划和计划的实施 3 负责将公司内部管理制度化 规...