经营副总经理岗位职责

经营副总经理（经营副厂长）职责：协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、**工作，指导计划、财务等部门工作，负责组织销售、**、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

一、职务、职权。

1．在厂长领导下，协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

2．主持销售、**工作；协助厂长建立健全销售管理体系、**管理体系，参与制订、修改公司各项经营管理制度，各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

3．领导发展市场调查和**工作，领导企业的经济情报管理，组织开展经济信息的搜集，根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

4．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划，组织计划指标的制定，分解、执行和检查，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平，落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标，对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

5．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支，对计划外的重大费用开支，提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表，对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

6.对财务、销售、**人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术**谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件；主持合同管理工作。

7．**销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针，留有余地，信守合同。执行**政策，如需变更定价，决定浮动**，报厂长批准。

全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

8.总经理授权委托的其他工作。

二、职责。1．对未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱，发生重大失误负责。

2．对签署上报的综合计划。统计报表出现差错，以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

3．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学性、预见性负责，对企业经营效果负责。

4．对企业的年(季)度综合计划的执行，落实和完成出现严重失误，造成重大经济损失负责。

5．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。